The purpose of this course is to present, analyze and discuss the different facets of business strategy formulation. Emphasizing that strategy can be seen as a unified theme that provides coherence and direction to the actions and decisions of a firm, we will cover a variety of business strategy topics concerned with firm positioning in the context of different markets, industries and locations.
At the end of the course, you will be able to:
- Identify why a strong strategy is essential for the future business success
- Formulate a business strategy that suits the needs and visions of your organization
- Explain why managers too often formulate sub-optimal strategies
- Extrapolate measures to optimize current business strategies
Workload: 2-4 hours per week.
Ce cours fait partie de la Spécialisation Management et innovation stratégiques
Strategy Formulation
proposé par
À propos de ce cours
4.5
892 notes
Compétences que vous acquerrez
Strategic ManagementDecision-MakingStrategic ThinkingBusiness Strategy
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
Semaine
11 heure pour terminer
Introducing strategy formulation
In the first module of this course, we will examine and discuss the foundations of strategy formulation, emphasizing key concepts such as competitive advantage, value creation, planned vs emerging strategy, and strategic fit.
3 vidéos (Total 14 min), 2 lectures, 1 quiz
2 lectures
Discussion forum10 min
Strategy plans10 min
1 exercice pour s'entraîner
Strategy formulation8 min
Semaine
22 heures pour terminer
Industry analysis
Building on the insights generated in the first session, in the second module we explore different industrial organization frameworks and discuss the importance of industry effects on firm performance. Keywords of this module include competition, industry attractiveness, and the ‘Five forces’-framework.
7 vidéos (Total 25 min), 7 lectures, 4 quiz
7 vidéos
Business environment4 min
Competition from substitutes3 min
Threat of entry3 min
Rivalry between established competitors2 min
Bargaining power of buyers3 min
Bargaining power of suppliers2 min
7 lectures
Vestas Wind Turbines10 min
Aviation trends10 min
The cost of energy10 min
The case of Suzlon10 min
The threat from China?10 min
The vulnerability of the wind turbine industry10 min
The supplier's fault?10 min
4 exercices pour s'entraîner
Attractiveness of the industry2 min
Aviation trends2 min
Industry attractiveness2 min
Industry analysis10 min
Semaine
32 heures pour terminer
Resources and capabilities
The purpose of this session is to understand the role of firm resources and capabilities in building and formulating a strong strategy. In particular, we will discuss concepts such as the value chain, core capabilities, heterogeneous resources, and the VRIO framework.
5 vidéos (Total 22 min), 6 lectures, 5 quiz
5 vidéos
The relationship between resources and competitive advantage4 min
Firm resources5 min
Organizational capabilities3 min
Sustaining competitive advantage through resources and capabilities3 min
6 lectures
ECCO's leather tanneries10 min
The resource based view10 min
Microsoft buying skype10 min
What would FC Barcelona be without Messi?10 min
How firms view organizational capabilities?10 min
VRIO framework10 min
5 exercices pour s'entraîner
ECCO's leather production2 min
Microsoft and Skype2 min
Lionel Messi2 min
Time for reflection2 min
Resources and capabilities10 min
Semaine
41 heure pour terminer
Global strategies and the multinational corporation
The opportunities and challenges of operating internationally are substantially different to the domestic context. Thus, to understand strategy in a global context, we focus on the multinational corporation and discuss strategic terms like foreign entry mode, location strategies, global integration/local adaptation, and distance.
4 vidéos (Total 14 min), 4 lectures, 4 quiz
4 vidéos
Carlsberg in China2 min
Defining the multinational enterprise4 min
Motives for internationalization3 min
Integration-responsiveness approach to global strategies3 min
4 lectures
Reflections of a CEO10 min
Definitional problems?10 min
East India Company and Google10 min
The balance act between local and global forces10 min
4 exercices pour s'entraîner
Doing business in China2 min
East India Company and Google6 min
The case of the global beer industry2 min
Global strategies and the multinational corporation10 min
4.5
169 avis33%
a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours
33%
a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
18%
a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion
Meilleurs avis
Very interesting, varied lectures with relevant presentations of Danish companies in all sorts of situations. The assignment was fun to do, but the grading process could be a bit smoother.
This was a tough one. Thank you for adopting case studies like Vestas and Carlsberg to help us understand various aspects of formulation. More importantly, pitfalls to be avoided.
Enseignant
Marcus Møller Larsen
Assistant Professor, Strategic Management and GlobalizationDepartment of Strategic Management and Globalization
À propos de École de commerce de Copenhague
Centrally located in Copenhagen, the capital of Denmark, Copenhagen Business School (CBS) is one of the largest business schools in Europe with close to 23,000 students. CBS offers world-class research-based degree programs at undergraduate, graduate, and PhD levels as well as executive and other post experience programs.
À propos de la Spécialisation Management et innovation stratégiques
This Specialization explores the evolving world of business strategy, focusing on the increasingly important roles of design, user experience, and innovation in shaping competitive advantage. You’ll learn about concepts such as goal setting, value creation, global integration, and diversification, and you’ll critique classic theories and frameworks in the context of new business realities. In the final Capstone Project, you’ll create and defend a holistic business strategy in response to a realistic case study prompt.
Foire Aux Questions
Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.
À quoi ai-je droit si je m'abonne à cette Spécialisation ?
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous bénéficiez d'un accès à tous les cours de la Spécialisation, et vous obtenez un Certificat lorsque vous avez réussi. Votre Certificat électronique est alors ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
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Une aide financière est-elle possible ?
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