In this course you will learn how organizations create, capture, and maintain value, and how it is fundamental for sustainable competitive advantage. You will be able to better understand value creation and capture, and learn the tools to analyze both competition and cooperation from a variety of perspectives, including the industry level (e.g., five forces analysis), and the firm level (e.g., business models and strategic positioning).
Ce cours fait partie de la Spécialisation Leadership et management stratégiques
Stratégie d'affaires
Offert par
À propos de ce cours
56,132 consultations récentes
Résultats de carrière des étudiants
83%
ont commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ce cours
45%
ont bénéficié d'un avantage concret dans leur carrières grâce à ce cours
25%
a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion
Compétences que vous acquerrez
Strategic ManagementBusiness ModelStrategic ThinkingBusiness Strategy
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Approx. 18 heures pour terminer
Recommandé : 4 weeks of study, 4-6 hours/week
Anglais
Sous-titres : Anglais
Offert par
Université de l'Illinois à Urbana-Champaign
The University of Illinois at Urbana-Champaign is a world leader in research, teaching and public engagement, distinguished by the breadth of its programs, broad academic excellence, and internationally renowned faculty and alumni. Illinois serves the world by creating knowledge, preparing students for lives of impact, and finding solutions to critical societal needs.
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Ce cours fait partie du diplôme intégralement en ligne Master of Business Administration (iMBA) de Université de l'Illinois à Urbana-Champaign.
Si vous êtes admis au programme complet, vos cours seront pris en compte dans votre apprentissage diplômant.
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
2 heures pour terminer
Course Orientation
You will become familiar with the course, your classmates, and our learning environment. The orientation will also help you obtain the technical skills required for the course.
2 heures pour terminer
2 vidéos (Total 11 min), 5 lectures, 1 quiz
5 lectures
Syllabus20 min
About the Discussion Forums10 min
Glossary10 min
Description of Organizations and Brands10 min
Updating Your Profile10 min
1 exercice pour s'entraîner
Orientation Quiz30 min
5 heures pour terminer
Module 1: Leading Strategically
The Leading Strategically module will lay the foundation of business strategy course. You will learn about mission, vision and values and their role in overall strategy landscape. You will learn about the VARS framework for analyzing business models and SWOT framework for understanding the fit and coherence of business strategy.
5 heures pour terminer
14 vidéos (Total 88 min), 4 lectures, 2 quiz
14 vidéos
Executive Interviews Introduction1 min
1-1.1: Mission, Vision & Values6 min
Executive Expert Introductions5 min
Executive Expertise: Mission and Values6 min
Mission and Values: Role of Leadership7 min
1-2.1: Introduction to Business Models8 min
1-2.2: The V.A.R.S. Framework, Part 112 min
1-2.3: The V.A.R.S. Framework, Part 210 min
Executive Expertise: Business Models7 min
1-3.1: Coherence, Fit and SWOT6 min
Case Introduction – Uber6 min
Uber Case Study Summary5 min
Like this course? Learn more with the iMBA! (optional)1 min
4 lectures
Module 1 Overview10 min
Module 1 Readings10 min
Instructions for Case Study Analysis – Uber10 min
Module 1 Discussions10 min
1 exercice pour s'entraîner
Module 1 Quiz30 min
3 heures pour terminer
Module 2: External Analysis
The Environmental Analysis module will focus on a key aspect of business strategy – analyzing and understanding the external environment of a firm. You will learn about the macro-environment of firms and the PESTEL framework for macro-environmental analysis. You will also learn about firms’ industry environment and understand how to predict industry profitability by using the 5-forces framework.
3 heures pour terminer
9 vidéos (Total 83 min), 4 lectures, 2 quiz
9 vidéos
2-1.1 The PESTEL Framework9 min
Executive Expertise: The External Environment6 min
2-2.1 Structure, Conduct and Performance15 min
2-2.2 Introducing the 5 Forces Framework16 min
2-2.3 Applying the 5 Forces Framework5 min
2-3.1 Dynamic Industry Analysis12 min
Case Introduction – The Soft Drink Industry8 min
The Soft Drink Industry Case Study Summary4 min
4 lectures
Module 2 Overview10 min
Module 2 Readings10 min
Module 2 Discussions10 min
Instructions for Case Study Analysis – The Soft Drink Industry10 min
1 exercice pour s'entraîner
Module 2 Quiz10 min
3 heures pour terminer
Module 3: Internal Analysis and Competitive Advantage
The module on Internal Analysis and Competitive Advantage will provide an in-depth understanding of the origins of unique company strengths and how they can produce a competitive advantage. You will learn about the origins and consequences of fundamental internal differences among firms using the analytical viewpoints of activities, resources, and capabilities. You will be introduced to the strategic tools of value chains, value networks, and the V-R-I framework to help you analyze the implications of these within-firm differences for (sustained) competitive advantage.
3 heures pour terminer
8 vidéos (Total 64 min), 4 lectures, 2 quiz
8 vidéos
3-1.1 Competitive Advantage & Firm Performance9 min
3-2.1 Activities of the Firm11 min
3-2.2 Resources and Capabilities10 min
3-3.1 Sustained Competitive Advantage10 min
Executive Expertise: Competitive Advantage8 min
Case Introduction – Starbucks Corporation7 min
Starbucks Case Study Summary2 min
4 lectures
Module 3 Overview10 min
Module 3 Readings10 min
Instructions for Case Study Analysis – Starbucks10 min
Module 3 Discussions10 min
1 exercice pour s'entraîner
Module 3 Quiz30 min
4 heures pour terminer
Module 4: Strategic Positioning and Strategic Renewal
The Strategic Positioning and Strategic Renewal module brings together the internal and external aspects of strategic analysis to formulate an overall strategy for the firm. You will learn about the two main “generic strategies” that businesses can pursue, which can be complemented by broad or narrow scope to yield four key types of strategic positioning. You will also learn about “dual” strategies and why and how a firm's strategy must be adapted to strategically renew its positioning.
4 heures pour terminer
10 vidéos (Total 68 min), 4 lectures, 2 quiz
10 vidéos
4-1.1 Generic Business Strategies12 min
Executive Expertise: Strategic Positioning8 min
4-2.1 Dual Strategies9 min
4-3.1 Strategic Renewal8 min
Executive Expertise: Strategic Renewal6 min
4-4 The Manager’s Journey: Advice from Our Experts9 min
Course Conclusion2 min
Case Introduction – Lego Group4 min
Lego Case Study Summary2 min
4 lectures
Module 4 Overview10 min
Module 4 Readings10 min
Module 4 Discussions10 min
Instructions for Case Study Analysis – Lego10 min
1 exercice pour s'entraîner
Module 4 Quiz10 min
Avis
4.8
Meilleurs avis pour STRATÉGIE D'AFFAIRES
par HLAug 25, 2018
I am really honored to review this course. The course and the Professor was really having a high practical approach. 4th Module was little bit confusion although it was a great time doing the course.
par TWAug 10, 2016
I really enjoyed the case studies in this course and the education on various frameworks felt like I could immediately use the material in real world scenarios. Highly recommended course materials.
par KPJun 4, 2018
The topics presented in this course were very interesting, however some of the content needs to be updated. For example, Uber now has UberEats, which I don't believe was reflected in the course.
par EKApr 23, 2017
Excellent class! Highly recommended to anyone who wants to learn the basics of business strategy. Professor Somay is a subject matter expert and his lectures are wonderful. Many thanks!
À propos du Spécialisation Leadership et management stratégiques
Enhance leadership and business skills for immediate impact. Practice everyday leadership, manage people, learn and apply concepts and techniques to effectively manage organizations through organizational design, and formulate and implement strategy.
Through the courses in this specialization, you will learn the fundamentals to effectively lead people and teams, manage organizations as well as tools to analyze business situations and develop strategies. The Specialization covers the strategic, human resource, and organizational foundations for creating and capturing value for sustainable competitive advantage – including how to manage people and organizations, analyze the competition, and develop strategies both within a business and across a portfolio of businesses.
The capstone is a strategic leadership and management plan where you’ll apply what you will learn to an actual business situation with participation by one or more focal companies. The deliverable will be designed to create value from the perspective of potential employers while achieving pedagogical and experiential goals for learners.
This Specialization is part of the University of Illinois Masters of Business Administration degree program, the iMBA. Learn more about the admission into the program here and how your Coursera work can be leveraged if accepted into the program. You can also start with for-credit courses within the Illinois iMBA degree program.
Foire Aux Questions
Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.
À quoi ai-je droit si je m'abonne à cette Spécialisation ?
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Une aide financière est-elle possible ?
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