Ce cours fait partie de la Spécialisation Leadership et management stratégiques

4.8
étoiles
1,784 évaluations

97 %

Deepak Somaya

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Spécialisation Leadership et management stratégiquesUniversité de l'Illinois à Urbana-Champaign

À propos de ce cours

146 114 consultations récentes

In this course you will learn how organizations create, capture, and maintain value. In doing so, you’ll develop an understanding of how and why this process is fundamental for sustainable competitive advantage. You will be able to better understand value creation, and capture and learn the tools to analyze both competition and cooperation from a variety of perspectives, including the industry-level (e.g., five forces analysis) and the firm-level (e.g., business models and strategic positioning). 
You will be able to:
-	Understand how managers coordinate different functional areas, resources, and systems inside a company and align them with the external environment to enhance overall performance 
-	Recognize strategic management tools and frameworks and apply them to real business contexts 
-	Process diverse business and industry information to diagnose strategic issues, evaluate strategic alternatives, and formulate a coherent and actionable strategic plan 

This course is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program at https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

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Spécialisation Leadership et management stratégiques

Approx. 18 heures pour terminer

Anglais

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Compétences que vous acquerrez

Strategic Management
Business Model
Strategic Thinking
Business Strategy

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Enseignant

Évaluation de l'enseignant

4,8/5 (341 évaluations)

Deepak Somaya

Professor of Business Administration

University of Illinois, Urbana-Champaign College of Business Department of Business Administration

78 113 étudiants

3 cours

Offert par

Université de l'Illinois à Urbana-Champaign

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Ce cours fait partie d’un programme diplômant en ligne proposé par Université de l'Illinois à Urbana-Champaign. Lorsque vous candidatez à un cours non diplômant pour obtenir des crédits par l’intermédiaire de l’université et que vous terminez ce cours en ligne, il compte comme des heures de crédit en vue d’un diplôme à Illinois. Il vous suffit de candidater par le biais de l’université.

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Programme de cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenu97%(7,748 évaluations)

Semaine

Semaine 1

2 heures pour terminer

Course Orientation

2 heures pour terminer

3 vidéos (Total 11 min), 6 lectures, 1 quiz

5 heures pour terminer

Module 1: Leading Strategically

5 heures pour terminer

10 vidéos (Total 66 min), 4 lectures, 2 quiz

10 vidéos

Module 1 Overview Lecture1 min

Executive Interviews Introduction6 min

1-1.1: Mission, Vision & Values6 min

Mission and Values: Role of Leadership7 min

1-2.1: Introduction to Business Models7 min

1-2.2: The V.A.R.S. Framework, Part 111 min

1-2.3: The V.A.R.S. Framework, Part 26 min

1-3.1: Coherence, Fit and SWOT6 min

Case Introduction – Uber6 min

Uber Case Study Summary5 min

4 lectures

Module 1 Overview10 min

Module 1 Readings10 min

Instructions for Case Study Analysis – Uber30 min

Module 1 Discussions10 min

1 exercice pour s'entraîner

Leading Strategically: Quiz30 min

Semaine

Semaine 2

4 heures pour terminer

Module 2: External Analysis

The Environmental Analysis module will focus on a key aspect of business strategy – analyzing and understanding the external environment of a firm. You will learn about the macro-environment of firms and the PESTEL framework for macro-environmental analysis. You will also learn about firms’ industry environment and understand how to predict industry profitability by using the 5-forces framework.

4 heures pour terminer

9 vidéos (Total 83 min), 4 lectures, 2 quiz

9 vidéos

Module 2 Overview Lecture3 min

2-1.1 The PESTEL Framework8 min

Executive Expertise: The External Environment6 min

2-2.1 Structure, Conduct and Performance17 min

2-2.2 Introducing the 5 Forces Framework16 min

2-2.3 Applying the 5 Forces Framework5 min

2-3.1 Dynamic Industry Analysis12 min

Case Introduction – The Soft Drink Industry8 min

The Soft Drink Industry Case Study Summary4 min

4 lectures

Module 2 Overview10 min

Module 2 Readings10 min

Module 2 Discussions10 min

Instructions for Case Study Analysis – The Soft Drink Industry10 min

1 exercice pour s'entraîner

External Analysis: Quiz30 min

Semaine

Semaine 3

3 heures pour terminer

Module 3: Internal Analysis and Competitive Advantage

The module on Internal Analysis and Competitive Advantage will provide an in-depth understanding of the origins of unique company strengths and how they can produce a competitive advantage. You will learn about the origins and consequences of fundamental internal differences among firms using the analytical viewpoints of activities, resources, and capabilities. You will be introduced to the strategic tools of value chains, value networks, and the V-R-I framework to help you analyze the implications of these within-firm differences for (sustained) competitive advantage.

3 heures pour terminer

8 vidéos (Total 64 min), 4 lectures, 2 quiz

8 vidéos

Module 3 Overview Lecture2 min

3-1.1 Competitive Advantage & Firm Performance9 min

3-2.1 Activities of the Firm11 min

3-2.2 Resources and Capabilities10 min

3-3.1 Sustained Competitive Advantage10 min

Executive Expertise: Competitive Advantage8 min

Case Introduction – Starbucks Corporation7 min

Starbucks Case Study Summary2 min

4 lectures

Module 3 Overview10 min

Module 3 Readings10 min

Instructions for Case Study Analysis – Starbucks10 min

Module 3 Discussions10 min

1 exercice pour s'entraîner

Internal Analysis and Competitive Advantage: Quiz30 min

Semaine

Semaine 4

5 heures pour terminer

Module 4: Strategic Positioning and Strategic Renewal

The Strategic Positioning and Strategic Renewal module brings together the internal and external aspects of strategic analysis to formulate an overall strategy for the firm. You will learn about the two main “generic strategies” that businesses can pursue, which can be complemented by broad or narrow scope to yield four key types of strategic positioning. You will also learn about “dual” strategies and why and how a firm's strategy must be adapted to strategically renew its positioning.

5 heures pour terminer

11 vidéos (Total 72 min), 6 lectures, 2 quiz

11 vidéos

Module 4 Introduction2 min

4-1.1 Generic Business Strategies12 min

Executive Expertise: Strategic Positioning8 min

4-2.1 Dual Strategies9 min

4-3.1 Strategic Renewal8 min

Executive Expertise: Strategic Renewal6 min

4-4 The Manager’s Journey: Advice from Our Experts9 min

Course Conclusion2 min

Gies Online Programs3 min

Case Introduction – Lego Group4 min

Lego Case Study Summary2 min

6 lectures

Module 4 Overview10 min

Module 4 Readings10 min

Module 4 Discussions10 min

Congratulations!10 min

Get Your Course Certificate10 min

Instructions for Case Study Analysis – Lego10 min

1 exercice pour s'entraîner

Strategic Positioning and Strategic Renewal: Quiz30 min

Avis

4.8

420 avis

5 stars
82,54 %
4 stars
14,77 %
3 stars
1,79 %
2 stars
0,55 %
1 star
0,33 %

Meilleurs avis pour STRATÉGIE D'AFFAIRES

par JP11 août 2018

The course was very well produced. The Executive Interviews were insightful. The case studies were though provoking and very interesting. Thank you Professor Deepak Somaya!

par BD20 sept. 2020

Excellent course taught by a very knowledgeable professor. I learned many Business Strategy concepts that were applied to many companies throughout the course. Excellent!

par TW10 août 2016

I really enjoyed the case studies in this course and the education on various frameworks felt like I could immediately use the material in real world scenarios. Highly recommended course materials.

par KP4 juin 2018

The topics presented in this course were very interesting, however some of the content needs to be updated. For example, Uber now has UberEats, which I don't believe was reflected in the course.

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À propos du Spécialisation Leadership et management stratégiques

Through this 6-course Specialization in Strategic Leadership and Management, you will learn the fundamentals of effectively leading people, teams, and organizations and develop tools to analyze business situations. In addition to building a conceptual framework for leadership, learners will develop and practice strategies for immediate impact. The Specialization covers the strategic, human resource, and organizational foundations for creating and capturing value for sustainable competitive advantage both within a single business and across a portfolio of businesses.

The specialization culminates in a capstone: a leadership and management plan where you’ll apply what you’ve learned to a business situation. With participation by one or more focal companies, the experiential and hands-on deliverable will provide valuable practice and create value from the perspective of potential employers. This Specialization is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admissions into the program and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into the program here.

Foire Aux Questions

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Il est possible que le cours ne propose pas d’option auditeur libre. Vous pouvez en revanche accéder à un essai gratuit ou faire une demande d'aide financière.
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À quoi ai-je droit si je m'abonne à cette Spécialisation ?
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous bénéficiez d'un accès à tous les cours de la Spécialisation, et vous obtenez un Certificat lorsque vous avez réussi. Votre Certificat électronique est alors ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
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Oui. Dans certains programmes d’apprentissage, vous pouvez demander une aide financière ou une bourse d’études si vous ne pouvez pas payer les frais d’inscription. Si une aide financière ou une bourse d’études est disponible pour le programme d’apprentissage choisi, vous trouverez un lien pour faire une demande sur la page de description.

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