À propos de ce cours
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Approx. 16 heures pour terminer

Recommandé : 4 weeks of study, 3-5 hours/week...

Anglais

Sous-titres : Anglais, Vietnamien, Russe, Chinois (simplifié)

Compétences que vous acquerrez

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Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
2 heures pour terminer

The Talent Pipeline

8 vidéos (Total 76 min), 4 lectures, 3 quiz
8 vidéos
01.04 - Recruiting Methods8 min
01.05 - Selection17 min
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1 min
01.07 - Onboarding11 min
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3 min
4 lectures
Help us learn more about you!10 min
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2 min
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10 min
Unit Lecture Slides
3 exercices pour s'entraîner
Describe Your Brand6 min
Recruiting Methods Video2 min
The Talent Pipeline20 min
Semaine
2
4 heures pour terminer

Managing Performance Evaluation and Feedback

11 vidéos (Total 74 min), 2 lectures, 2 quiz
11 vidéos
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3 min
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1 min
02.06 - 360 Degree Feedback7 min
02.07 - Using 360 Degree Feedback8 min
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5 min
02.09 - Rater Errors9 min
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9 min
02.11 - Recap2 min
2 lectures
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2 min
Unit Lecture Slides
1 exercice pour s'entraîner
Managing Performance Evaluation and Feedback20 min
Semaine
3
3 heures pour terminer

Developing and Coaching Your People

16 vidéos (Total 116 min), 5 lectures, 1 quiz
16 vidéos
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9 min
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8 min
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2 min
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12 min
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8 min
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1 min
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8 min
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1 min
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10 min
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3 min
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11 min
03.15 - 7 Great Coaching Questions8 min
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4 min
5 lectures
Getting the Most Out of 70-20-104 min
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7 min
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6 min
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1 exercice pour s'entraîner
Developing and Coaching Your People20 min
Semaine
4
4 heures pour terminer

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

7 vidéos (Total 59 min), 4 lectures, 3 quiz
7 vidéos
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11 min
04.05 - Talent Engagement8 min
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10 min
04.07 - People are Everything4 min
4 lectures
Talent Level Worksheets5 min
Planning for Your Talent10 min
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10 min
2 exercices pour s'entraîner
A3E2 Model Stories2 min
Creating and Building a Robust Talent Pipeline20 min
4.5
160 avisChevron Right

67%

a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours

33%

a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours

Principaux examens pour Managing Talent

par MBMay 12th 2017

Great lectures, important thinks pointed out. Not always is clear how important is taking care of employees. Without good HR management, whole business can struggle and not grow as could.

par KDJun 20th 2017

Thank you for the wonderful information and tools to keep me on track! I recommend for anyone in any type of a supervisory or leadership role whether in work or in a community setting.

Enseignants

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Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business
Management and Organizations, Ross School of Business
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Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow
Management and Organizations, Ross School of Business
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Cheri Alexander

Chief Innovation Officer and Executive Director Corporate Learning
Management and Organizations, Ross School of Business

À propos de Université du Michigan

The mission of the University of Michigan is to serve the people of Michigan and the world through preeminence in creating, communicating, preserving and applying knowledge, art, and academic values, and in developing leaders and citizens who will challenge the present and enrich the future....

À propos du Spécialisation Diriger les personnes et les équipes

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges faced by senior leaders from premier Fortune 500 firms and receive their feedback on your ideas and solutions. Top students completing the Specialization will be eligible to receive one or more of the following: office hours with your faculty, one credit toward Michigan Ross’ Distinguished Leader certificate, a waived application fee to Michigan Ross graduate programs, or a LinkedIn recommendation/endorsement by Ross faculty....
Diriger les personnes et les équipes

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous bénéficiez d'un accès à tous les cours de la Spécialisation, et vous obtenez un Certificat lorsque vous avez réussi. Votre Certificat électronique est alors ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.