À propos de ce cours

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Résultats de carrière des étudiants

40%

ont commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ce cours

29%

ont bénéficié d'un avantage concret dans leur carrières grâce à ce cours

11%

a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion
Certificat partageable
Obtenez un Certificat lorsque vous terminez
100 % en ligne
Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles
Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Approx. 12 heures pour terminer
Anglais

Compétences que vous acquerrez

OnboardingTalent ManagementCoachingRecruitment

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Offert par

Placeholder

Université du Michigan

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenuThumbs Up93%(7,621 notes)Info
Semaine
1

Semaine 1

3 heures pour terminer

The Talent Pipeline

3 heures pour terminer
8 vidéos (Total 76 min), 5 lectures, 1 quiz
8 vidéos
01.02 - Strategy First and HR Planning14 min
01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8 min
01.04 - Recruiting Methods8 min
01.05 - Selection17 min
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1 min
01.07 - Onboarding11 min
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3 min
5 lectures
Help us learn more about you!10 min
Optional: Video Submission Directions10 min
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2 min
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10 min
Unit Lecture Slides
1 exercice pour s'entraîner
The Talent Pipeline30 min
Semaine
2

Semaine 2

3 heures pour terminer

Managing Performance Evaluation and Feedback

3 heures pour terminer
11 vidéos (Total 74 min), 2 lectures, 2 quiz
11 vidéos
02.02 - Measuring Results and Behaviors10 min
02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4 min
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3 min
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1 min
02.06 - 360 Degree Feedback7 min
02.07 - Using 360 Degree Feedback8 min
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5 min
02.09 - Rater Errors9 min
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9 min
02.11 - Recap2 min
2 lectures
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2 min
Unit Lecture Slides
1 exercice pour s'entraîner
Managing Performance Evaluation and Feedback30 min
Semaine
3

Semaine 3

3 heures pour terminer

Developing and Coaching Your People

3 heures pour terminer
16 vidéos (Total 116 min), 5 lectures, 1 quiz
16 vidéos
03.02 - The Business Case for Developing Talent10 min
03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9 min
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9 min
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8 min
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2 min
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12 min
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8 min
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1 min
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8 min
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1 min
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10 min
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3 min
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11 min
03.15 - 7 Great Coaching Questions8 min
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4 min
5 lectures
Getting the Most Out of 70-20-104 min
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7 min
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6 min
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1 exercice pour s'entraîner
Developing and Coaching Your People30 min
Semaine
4

Semaine 4

4 heures pour terminer

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

4 heures pour terminer
7 vidéos (Total 59 min), 5 lectures, 3 quiz
7 vidéos
04.02 - A3E2 Model5 min
04.03 - Talent Management7 min
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11 min
04.05 - Talent Engagement8 min
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10 min
04.07 - People are Everything4 min
5 lectures
Talent Level Worksheets5 min
Planning for Your Talent10 min
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10 min
Keep Learning with Michigan Online!10 min
2 exercices pour s'entraîner
A3E2 Model Stories30 min
Creating and Building a Robust Talent Pipeline30 min

Avis

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À propos du Spécialisation Diriger les personnes et les équipes

Diriger les personnes et les équipes

Foire Aux Questions

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.