Ce cours fait partie de la Spécialisation Engineering Project Management

4.8
étoiles
1,084 évaluations
•
219 avis

Tom Phalen +1 enseignant de plus

35 946 déjà inscrits

Offert par

Spécialisation Engineering Project ManagementUniversité de Rice

À propos de ce cours

101 631 consultations récentes

Scope, time, and cost management are at the heart of successful project management. This course will give you the tools to develop a project scope, schedule and budget and then status them to predict project performance. Throughout the course, you will learn about change management and techniques to implement it. 
By the end of this course  you will be able to:

•	Create a requirements document
•	Create a Project Scope Statement
•	Identify ways to control the scope of the project
•	Decompose the work and develop work packages
•	Create a Work Breakdown Structure
•	Develop a Critical Path Schedule
•	Review types of cost estimates and identify whether they are “top down or bottom up”
•	Review budgets, contingencies and reserves
•	Calculate planned and earned values to compare with actual cost
•	Perform a cost and schedule analysis

Each week you will prepare a key deliverable for the project plan based on a provided Case Study.  These deliverables include:

•	Project Scope Statement
•	Project Work Breakdown Structure (WBS) and WBS dictionary
•	Critical Path schedule sequence diagram
•	Bar Chart Schedule (Gantt Chart)
•	Project Cost Estimate
•	Project Status using an Earned Value Calculation

All of this will position you to set up a plan to control your next assignment or your next project whether this is as the project manager or as an area leader.

Rice Center for Engineering Leadership is a Registered Education Provider through the Project Management Institute (PMI)®. Learners who complete this course on the Certificate track will be awarded 14 hours of Profession Development Units. These are recognized by PMI for continuing education or can be applied toward the 35 hours of education required for the Project Management Professional (PMP)® certification. 

PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Certificat partageable

Obtenez un Certificat lorsque vous terminez

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.

Cours 2 sur 3 dans le

Spécialisation Engineering Project Management

Niveau débutant

Approx. 23 heures pour terminer

Anglais

Sous-titres : Arabe, Français, Portugais (européen), Italien, Vietnamien, Allemand, Russe, Anglais, Espagnol

Compétences que vous acquerrez

ScheduleProject ManagementEarned Value Management (EVMT)Planning

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Cours 2 sur 3 dans le

Spécialisation Engineering Project Management

Niveau débutant

Approx. 23 heures pour terminer

Anglais

Sous-titres : Arabe, Français, Portugais (européen), Italien, Vietnamien, Allemand, Russe, Anglais, Espagnol

Enseignants

Évaluation de l'enseignant

4,72/5 (173 notes)

Tom Phalen

Lecturer in Engineering Leadership, PMP

Rice Center for Engineering Leadership

92 087 étudiants

3 cours

Kazimir Karwowski

Executive Director, PMP

Rice Center for Engineering Leadership

92 087 étudiants

3 cours

Offert par

Université de Rice

Rice University is consistently ranked among the top 20 universities in the U.S. and the top 100 in the world. Rice has highly respected schools of Architecture, Business, Continuing Studies, Engineering, Humanities, Music, Natural Sciences and Social Sciences and is home to the Baker Institute for Public Policy.

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenu96%(5,494 notes)

Semaine

Semaine 1

1 heure pour terminer

Course Introduction

1 heure pour terminer

2 vidéos (Total 3 min), 8 lectures

4 heures pour terminer

Project Scope Management

4 heures pour terminer

7 vidéos (Total 38 min), 2 lectures, 5 quiz

7 vidéos

Introduction and Objectives2 min

Scope Development - Part 14 min

Scope Development - Part 25 min

Requirements Development10 min

Scope Control Process9 min

Kaz and Tom Weekly Conclusion2 min

Assignment Overview2 min

2 lectures

Semaine 2

4 heures pour terminer

Project Schedule Management

4 heures pour terminer

7 vidéos (Total 18 min), 2 lectures, 5 quiz

Semaine

Semaine 3

5 heures pour terminer

Project Time Management

5 heures pour terminer

15 vidéos (Total 39 min), 2 lectures, 6 quiz

15 vidéos

Introduction and Objectives58s

Time Management2 min

Critical Path Method Overview1 min

Types of Diagrams2 min

Activity on Node Example1 min

Finding Critical Path2 min

Forward Pass Diagram4 min

Backward Pass Diagram3 min

Total Slack3 min

Free Slack3 min

Things that can go wrong1 min

Strategies for Dealing3 min

Tools and Conclusion1 min

Kaz and Tom Weekly Conclusion2 min

Assignment Overview2 min

2 lectures

Semaine 4

4 heures pour terminer

Cost Estimation

4 heures pour terminer

7 vidéos (Total 45 min), 2 lectures, 5 quiz

Avis

4.8

219 avis

5 stars
81,61 %
4 stars
14,83 %
3 stars
2,63 %
2 stars
0,36 %
1 star
0,54 %

Meilleurs avis pour ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT: SCOPE, TIME AND COST MANAGEMENT

par MA26 mai 2019

Really good course especially for engineers new to the field of project management and handling. I appreciate the hard work that has been done to put this course together. Thank You once again!

par SS6 avr. 2021

This is the most comprehenvise course among all 3 in the engineering management specialization. There are some tools and insights that add lot of value and therefore a good starting point.

par MA31 août 2017

Good course for those who wanted to understand techniques in Triple Constraint or Iron Triangle and to achieve PMP certificate. I especially like the explanation of finding Critical Path.

par KM23 nov. 2020

Great course to learn the theoretical applications on Engineering Project Management. I highly recommend this course. Thank you all for the immense support throughout the course.

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À propos du Spécialisation Engineering Project Management

Master strategies and tools to more effectively and successfully manage projects.

Today’s professional environment is highly competitive, continuously changing, and difficult to manage. Employees rarely reach positions of leadership without managing one or more projects or a project segment early in their career. The goal of this Specialization is to give you the tools to more effectively and successfully manage projects; to give you a solid foundation of knowledge, skills, and confidence that sets you apart and gives you a competitive edge as you move toward leadership positions. This Project Management for Engineering Professionals Specialization is designed as an introduction to Project Management. It is targeted for engineers who are interested in improving their project management skills in a new leadership position or in advance of their first leadership position. As part of the Specialization, you will prepare key Project Execution Plan documents based on available templates.

Foire Aux Questions

Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
L’accès à des vidéos de cours et des devoirs dépend de votre type d’inscription. Si vous suivez un cours en mode auditeur libre, vous pourrez voir la plupart des contenus de cours gratuitement. Pour accéder aux devoirs notés et obtenir un certificat, vous devrez acheter une expérience de certificat, pendant ou après avoir assister au cours en tant qu’auditeur libre. Si vous ne visualisez pas l’option auditeur libre :
Il est possible que le cours ne propose pas d’option auditeur libre. Vous pouvez en revanche accéder à un essai gratuit ou faire une demande d'aide financière.
Le cours propose peut-être « Cours complet, aucun certificat » à la place. Cette option vous permet de voir tous les contenus de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cependant, vous ne pourrez pas acheter une expérience de certificat.
À quoi ai-je droit si je m'abonne à cette Spécialisation ?
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous bénéficiez d'un accès à tous les cours de la Spécialisation, et vous obtenez un Certificat lorsque vous avez réussi. Votre Certificat électronique est alors ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
Une aide financière est-elle possible ?
Oui, Coursera offre une Aide Financière aux étudiants qui n'ont pas les moyens d'acquitter les frais. Demandez-la en cliquant sur le lien Aide Financière sous le bouton S'inscrire situé à gauche. Vous devrez remplir un formulaire de demande et vous serez averti(e) si elle est acceptée. Vous devrez répéter cette procédure pour chaque cours de la Spécialisation, y compris pour le Projet Final. En savoir plus.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.

Engineering Project Management: Scope, Time and Cost Management

À propos de ce cours

Compétences que vous acquerrez