Hackathon, design thinking, codev, open innovation, co design, sociocratie, adhocratie, intelligence collective, shadow cabinet, atelier participatifs, entreprise libérante sont autant de dispositifs et pratiques qui illustrent les nouvelles manières de manager et de penser les fonctionnements collaboratifs des organisations.
Ce MOOC définit la notion d’innovation managériale, non pas comme une mode, mais comme un processus qui vise à faire évoluer les pratiques managériales en liens avec les enjeux des entreprises et les attentes sociétales.
Les objectifs de ce MOOC sont :
- d’avoir une définition de l’innovation managériale
- de dissocier innovation managériale et modes
- d’avoir de nombreux exemples d’innovations managériales en entreprises
- de connaître les dispositifs d’innovation managériale les plus diffusés
- de pouvoir déployer un processus d’innovation managériale dans les organisations
L'innovation managériale en pratique
proposé par
Ecole de commerce ESSEC
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
Semaine
11 heure pour terminer
Ce qui change aujourd'hui
Ce module vous présente ce qui change aujourd’hui dans les organisations. Vous allez ainsi analyser les nouvelles règles qui pèsent sur les entreprises. En outre, vous serez en mesure d’identifier les limites du modèles commande/contrôle de l’entreprise traditionnelle qui vous incitera à mettre en place une dynamique des minoritaires.
4 vidéos (Total 24 min), 1 lecture, 3 quiz
4 vidéos
Introduction3 min
Les nouvelles règles5 min
Les limites du modèle commande/contrôle6 min
La dynamique des minoritaires8 min
1 lecture
Remerciements10 min
3 exercices pour s'entraîner
Quiz : Les nouvelles règles
Quiz : Les limites du modèle commande/contrôle
Quiz : La dynamique des minoritaires
Semaine
21 heure pour terminer
L'innovation managériale dans les pratiques
Ce module a pour objectif de décrire l’innovation managériale en pratique. Dans un premier temps, une définition de l’innovation managériale en pratique sera donnée. Dans un second temps, vous découvrirez des innovations managériales en pratique dans le monde, avec notamment de témoignages de Groupama et de la Française des Jeux.
4 vidéos (Total 25 min), 2 lectures, 2 quiz
4 vidéos
Tour du monde des innovations managériales3 min
Programme d'innovation managériale de Groupama9 min
La parole libérée à la FDJ7 min
2 lectures
Animation collaborative10 min
Le développement collaboratif en 4 étapes10 min
2 exercices pour s'entraîner
Quiz : Définition de l'innovation managériale
Quiz : Tour du monde des innovations managériales
Semaine
322 minutes pour terminer
Le futur de l'innovation managériale
Grâce à ce module, vous allez pouvoir imaginer les entreprises de demain avec les innovations managériales d’aujourd’hui. Ce procédé passe par l’observation de l’émergence d’organisations ouvertes et collaboratives puis l’acquisition de nouvelles compétences managériales. Enfin, il convient d’établir le processus d’innovation managériale comme une pratique récurrente des organisations.
4 vidéos (Total 22 min), 1 lecture, 4 quiz
4 vidéos
Les nouvelles formes d'organisation7 min
Les compétences du 21e siècle5 min
Le processus de l'innovation managériale4 min
1 lecture
Bibliographie
4 exercices pour s'entraîner
Quiz : Vers des organisations ouvertes et collaboratives
Quiz : Les nouvelles formes d'organisation
Quiz : Les compétences du 21e siècle
Quiz : Le processus de l'innovation managériale
4.5
10 avis50%
a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours
50%
a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
Meilleurs avis
Très intéressant. La présentation de cas concrets par groupama et la FDJ illustre parfaitement les notions théoriques.
Une bonne introduction aux enjeux de l'innovation managériale et aux formes que cela peut prendre.
Enseignant
David AUTISSIER
Directeur Exécutif de la Chaire ESSEC du ChangementManagement
À propos de Ecole de commerce ESSEC
For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all.
Foire Aux Questions
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