This is a Chinese version of Competitive Strategy. You can find the original course in English from our course catalog.
此版本是Coursera首次尝试推出的中文翻译版。课程视频为英文原版附中文字幕，课程页面和测验已译成中文，帮助中心提供中文支持。
在本课程（共六个模块）中，你将了解企业在战略决策相互依存的情况下如何行事。例如，你的行动会如何影响竞争对手的利润，反之亦然。我们将会借助博弈论的基本工具分析企业如何选择策略以获得竞争优势。
proposé par
Université Louis-et-Maximilien de Munich (LMU)
À propos de ce cours
4.8
438 notes
Compétences que vous acquerrez
Game TheoryStrategic ThinkingCompetition (Economics)Porter'S Five Forces AnalysisStrategic Management
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
Semaine
12 heures pour terminer
关注你的竞争对手 Take Care of Your Competitors
在本模块中，我们将介绍博弈论的基本概念，并分析策略博弈中的竞争情况。我们将明确什么是策略并寻求不同的方式来确定最佳策略或优势策略。我们还将讨论纳什均衡和囚徒困境概念，分析为什么在决策时考量其他局中人的行动至关重要。最后，我们还将分析同时博弈（所有人同时行动）更改为序贯博弈（局中人按序行动）时会出现的情况。
9 vidéos (Total 68 min), 3 quiz
9 vidéos
简介 Introduction3 min
博弈设定 Game Setting6 min
消除劣势策略 Eliminating Dominated Strategies11 min
纳什均衡 Nash Equilibrium11 min
囚徒困境 Prisoners' Dilemma3 min
博弈设定 Game Setting10 min
逆向归纳法 Backward Induction8 min
可信威胁 Credible Threats10 min
小结 Wrap Up2 min
3 exercices pour s'entraîner
测验：同时博弈 Simultaneous Games10 min
测验：序贯博弈 Sequential Games10 min
测验：关注你的竞争对手 Take Care of Your Competitors20 min
Semaine
22 heures pour terminer
企业为何要合作 Why Firms Work Together
根据经济学理论，企业会在市场上相互竞争。实际上，他们也常常进行友好合作。在本模块中，我们将尝试了解为什么合作会给相关企业带来好处，借此评估促进或阻碍合作的因素并将其应用到不同示例中。
9 vidéos (Total 61 min), 5 quiz
9 vidéos
简介 Introduction2 min
合作的原因 Reasons for Cooperation3 min
有限次重复 Finite Repetition9 min
逆向归纳法 Backward Induction9 min
无限次重复 Infinite Repetition10 min
影响合作的因素 Factors Influencing Cooperation8 min
积极承诺 Aggressive Commitment10 min
合作承诺 Cooperative Commitment4 min
小结 Wrap Up2 min
5 exercices pour s'entraîner
测验：合作的原因 Reasons for Cooperation6 min
测验：有限次重复 Finite Repetition8 min
测验：无限次重复 Infinite Repetition8 min
测验：承诺 Commitment8 min
测验：企业为何要合作 Why Firms Work Together20 min
Semaine
31 heure pour terminer
互补产品和战略合作伙伴关系 Complementary Products and Strategic Partnerships
在本模块中，我们将介绍互补产品的概念，并运用经济学术语来探讨它们的意义。我们将研究企业为何想要将产品捆绑出售，以及互补性如何产生转换成本。我们还将讨论企业间的协调对互补产品的重要性。最后，我们将学习战略合作伙伴关系作为一强大工具如何在特定环境下为企业带来利益。
7 vidéos (Total 43 min), 4 quiz
7 vidéos
简介 Introduction2 min
互补产品：示例和定义 Complements: Examples and Definitions7 min
通用策略 Generic Strategies8 min
正外部性 Positive Externalities9 min
示例 Examples4 min
战略合作伙伴关系 Strategic Partnerships7 min
小结 Wrap Up3 min
4 exercices pour s'entraîner
测验：互补产品 Complements8 min
测验：互补产品策略 Strategies for Complements8 min
测验：互补产品和合作 Complements and Cooperation8 min
测验：互补产品和战略合作伙伴关系 Complementary Products and Strategic Partnerships20 min
Semaine
42 heures pour terminer
进入新市场 Entering a New Market
本模块与市场进入有关。我们首先看一下用于评估市场吸引力的不同工具，再讨论已被证明有助于进入新市场的策略。我们也会从其他角度分析这一现象，了解现有企业为了阻挡新竞争者进入市场需要采取的措施。
10 vidéos (Total 81 min), 4 quiz
10 vidéos
简介 Introduction1 min
市场吸引力 Market Attractiveness6 min
结构性进入壁垒 Structural Entry Barriers12 min
战略性进入壁垒 Strategic Entry Barriers6 min
承诺 / 价值链重构 Commitment/Value Chain Reconfiguration10 min
柔道战略 / 利基市场 Judo Economics/Niche Market10 min
结构性进入壁垒 / 承诺 Structural Entry Barriers/Commitment12 min
限制性定价 / 掠夺性定价 Limit Pricing/Predatory Pricing8 min
先占策略 Pre-Emption5 min
小结 Wrap Up3 min
4 exercices pour s'entraîner
测验：市场选择和进入壁垒 Market Choice and Entry Barriers10 min
测验：进入策略 Entry Strategies8 min
测验：进入遏制 Entry Deterrence10 min
测验：进入新市场 Entering a New Market20 min
4.8
110 avis29%
a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
Meilleurs avis
It's a great course, which gives us a basic understanding of competative strategdy.
awesome!! the professor explained details very clearly. I have learned a lot
Enseignant
Tobias Kretschmer
ProfessorInstitute for Strategy, Technology and Organization
À propos de Université Louis-et-Maximilien de Munich (LMU)
As one of Europe's leading research universities, LMU Munich is committed to the highest international standards of excellence in research and teaching. Building on its 500-year-tradition of scholarship, LMU covers a broad spectrum of disciplines, ranging from the humanities and cultural studies through law, economics and social studies to medicine and the sciences.
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