4.8
étoiles
3,282 évaluations

98 %

Julian Birkinshaw

108 152 déjà inscrits

Offert par

Université de Londres

London Business School

Gérer l'entreprise du futur

Université de Londres

À propos de ce cours

67 665 consultations récentes

The aim of the course is to provide you with a comprehensive framework for understanding both the traditional principles of management inside companies today as well as the alternative principles that are becoming increasingly important. It provides both theoretical and practical perspectives on the nature of management in today’s organisations.

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Compétences que vous acquerrez

Management Theory
Strategic Management
Leadership
Management

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Enseignant

Évaluation de l'enseignant

4,88/5 (940 évaluations)

Julian Birkinshaw

Professor of Strategy & Entrepreneurship

London Business School

111 078 étudiants

2 cours

Offert par

Université de Londres

The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk

London Business School

London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965.

London Business School is a leading global business school and is one of the few in the world to have the triple crown accreditation (AACSB, EQUIS, AMBA). The School was ranked the best business school in Europe for three years in a row (2014-2016) by the Financial Times and was ranked second in the world for Business and Management Studies in 2016 by the QS Rankings. The School offers post-graduate degrees and covers seven subject areas – Accounting, Economics, Finance, Management Science and Operations, Marketing, Organisational Behaviour and Strategy and Entrepreneurship.

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Programme de cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenu98%(34,424 évaluations)

Semaine

Semaine 1

1 heure pour terminer

Course Introduction

Hello and welcome to 'Managing the Company of the Future'. To help you understand how the course will be structured, we would suggest that you go to the 'Start Here' tab first. After that, feel free to explore the rest of the course including the lectures, readings and quizzes.We would also encourage you all to interact with each other on the Discussion Forums. This is a great way of hearing from others and discussing particular topics so please go and introduce yourself in the Introduce Yourself thread. So let’s get started! Best wishes,Julian Birkinshaw & the MCOF Teaching Team

1 heure pour terminer

3 lectures

2 heures pour terminer

Week 1

2 heures pour terminer

11 vidéos (Total 75 min), 3 lectures, 1 quiz

11 vidéos

1.1 Overview of the course 8 min

1.2 Management versus Leadership 6 min

1.3.1 How the business world is changing (Part 1) 7 min

1.3.2 How the business world is changing (Part 2) 8 min

1.4.1 The Failure of Traditional Management (Part 1) 5 min

1.4.2 The Failure of Traditional Management (Part 2) 6 min

1.5.1 The Need for Management Innovation (Part 1)6 min

1.5.2 The Need for Management Innovation (Part 2) 6 min

1.6.1 What does this mean for me? (Part 1) 6 min

1.6.2 What does this mean for me? (Part 2) 8 min

Week 1 Summary5 min

3 lectures

Videos from Management Innovation eXchange (MIX)10 min

Week 1 slides10 min

Week 1 reading10 min

1 exercice pour s'entraîner

Week 1 Quiz30 min

Semaine

Semaine 2

2 heures pour terminer

Week 2

2 heures pour terminer

12 vidéos (Total 88 min), 2 lectures, 1 quiz

12 vidéos

2.1 Defining your management model 11 min

2.2.1 Principles of co-ordination (Part 1) 8 min

2.2.2 Principles of Coordination (Part 2) 7 min

Steven Weber, University of Berkeley: Making our actions visible to others enables better coordination and overall social welfare3 min

2.2.3 Principles of co-ordination (Part 3) 6 min

2.3 Moving from bureaucracy to emergence 11 min

2.4.1 Principles of decision making (Part 1) 6 min

2.4.2 Principles of decision making (Part 2) 5 min

Gary Hamel, London Business School : A crowdsourcing approach to getting new ideas funded in large companies 4 min

2.4.3 Principles of decision making (Part 3) 6 min

2.5 Moving from hierarchy to collective wisdom 8 min

Week 2 summary7 min

2 lectures

Week 2 slides10 min

Week 2 reading10 min

1 exercice pour s'entraîner

Week 2 Quiz30 min

Semaine

Semaine 3

2 heures pour terminer

Week 3

2 heures pour terminer

13 vidéos (Total 81 min), 2 lectures, 1 quiz

13 vidéos

3.1.1 Principles of motivation - Managing within (Part 1) 8 min

3.1.2 Principles of motivation - Managing within (Part 2) 5 min

3.1.3 Principles of motivation - Managing within (Part 3) 6 min

Andrew McAffee, MIT: How do we tap into everyone’s “slice of genius” in an organisation? 2 min

3.2.1 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 1) 4 min

3.2.2 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 2) 5 min

3.3.1 Principles of Objective Setting (Part 1) 5 min

Jeffrey Pfeffer, Stanford University: The problem with traditional measures in large organisations 2 min

3.3.2 Principles of Objective Setting (Part 2) 7 min

3.4 Moving from Linear Alignment to Obliquity 11 min

3.5.1 Putting the four dimensions together (Part 1) 5 min

3.5.2 Putting the four dimensions together (Part 2) 7 min

Week 3 summary7 min

2 lectures

Week 3 slides10 min

Week 3 reading10 min

1 exercice pour s'entraîner

Week 3 Quiz30 min

Semaine

Semaine 4

2 heures pour terminer

Week 4

2 heures pour terminer

11 vidéos (Total 74 min), 3 lectures, 1 quiz

11 vidéos

4.1.1 Diagnosing your current and future models (Part 1) 5 min

4.1.2 Diagnosing your current and future models (Part 2) 6 min

4.2.1 How can you change your management model? (Part 1) 6 min

4.2.2 How can you change your management model? (Part 2) 4 min

4.2.3 How can you change your management model? (Part 3) 5 min

4.2.4 How can you change your management model? (Part 4) 5 min

4.2.5 How can you change your management model? (Part 5) 8 min

4.3 A methodology for experimenting with new ways of working 8 min

4.4 Rise and fall of "outlier" companies with unusual models 7 min

4.5 Learning from outlier companies 11 min

Week 4 summary4 min

3 lectures

Week 4 slides10 min

Worksheets10 min

Week 4 reading10 min

1 exercice pour s'entraîner

Week 4 Quiz30 min

Avis

4.8

1149 avis

5 stars
85,19 %
4 stars
12,85 %
3 stars
1,31 %
2 stars
0,21 %
1 star
0,42 %

Meilleurs avis pour GÉRER L'ENTREPRISE DU FUTUR

par SS13 août 2020

It was a great course which help you to gain knowledge about how to run the company in a good manner and the readings are in a good quality as well as sir. julian birkinshaw was explaining so clearly

par IA27 avr. 2020

Best course to understand the management and future of management. A lot can be learned , even though you belong to any field if you want to be successful as manager this course is a must.

par IB31 oct. 2020

This is an excellent course that gives simple but powerful insights for leaders to run the business in a volatile environment. Thanks a lot and hats off to Prof. Julian and academic staff.

par KK28 mai 2016

I really enjoyed the course. Lots of information. The professor knows what he is talking about and he is very interesting to listen. Most of all, I enjoyed the case studies in the end of every module.

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Foire Aux Questions

Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
L’accès à des vidéos de cours et des devoirs dépend de votre type d’inscription. Si vous suivez un cours en mode auditeur libre, vous pourrez voir la plupart des contenus de cours gratuitement. Pour accéder aux devoirs notés et obtenir un certificat, vous devrez acheter une expérience de certificat, pendant ou après avoir assister au cours en tant qu’auditeur libre. Si vous ne visualisez pas l’option auditeur libre :
Il est possible que le cours ne propose pas d’option auditeur libre. Vous pouvez en revanche accéder à un essai gratuit ou faire une demande d'aide financière.
Le cours propose peut-être « Cours complet, aucun certificat » à la place. Cette option vous permet de voir tous les contenus de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cependant, vous ne pourrez pas acheter une expérience de certificat.
À quoi ai-je droit si j'achète le Certificat ?
Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
Une aide financière est-elle possible ?
Oui. Dans certains programmes d’apprentissage, vous pouvez demander une aide financière ou une bourse d’études si vous ne pouvez pas payer les frais d’inscription. Si une aide financière ou une bourse d’études est disponible pour le programme d’apprentissage choisi, vous trouverez un lien pour faire une demande sur la page de description.

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