À propos de ce cours
4.7
419 notes
136 avis
100% online

100% online

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Niveau débutant

Niveau débutant

Heures pour terminer

Approx. 27 heures pour terminer

Recommandé : 6 hours/week...
Langues disponibles

Anglais

Sous-titres : Anglais...

Compétences que vous acquerrez

ManagementOrganizational TheoryOrganizational AnalysisOrganizational Culture
100% online

100% online

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Niveau débutant

Niveau débutant

Heures pour terminer

Approx. 27 heures pour terminer

Recommandé : 6 hours/week...
Langues disponibles

Anglais

Sous-titres : Anglais...

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

Module 1 - Introduction

...
Reading
11 vidéos (Total 114 min), 1 quiz
Video11 vidéos
Lecture 1 - Introduction to Organizations - Part 26 min
Lecture 2 - Analytic Features of Organizations - Part 113 min
Lecture 2 - Analytic Features of Organizations - Part 29 min
Lecture 3 - Case Applications - Part 116 min
Lecture 3 - Case Applications - Part 219 min
Module 1 - SSC1 - Introduction and Multiunit Organizations (2013)10 min
Module 1 - SSC2 - Social Movements and Temporary Organizing (2013)8 min
Module 1 - SSC3 - Leaders (2013)7 min
Module 1 - SSC4 - Resistance to Change (2013)7 min
Module 1 - SSC5 - Open Organization (2013)5 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz: Module 1 - Quiz36 min
Semaine
2
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Module 2 - Decisions by Rational and Rule-based Procedures

In this module, we will present a general introduction and discussion to decision-making in organizations. We will relate various rational system views of organizations that tend to focus on administrative units, or leaders of organizations....
Reading
11 vidéos (Total 102 min), 1 quiz
Video11 vidéos
Lecture 4 - Rational Actor - Part 28 min
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 17 min
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 214 min
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 3 6 min
Lecture 6 - Chicago Public School Reforms - Part 1 13 min
Lecture 6 - Chicago Public School Reforms - Part 2 16 min
Module 2 - SSC1 - What Logic in Your Firm? (2013)5 min
Module 2 - SSC2 - Superstition (2013)5 min
Module 2 - SSC3 - What Decision Theory Is Right? (2013)8 min
Module 2 - SSC4 - Culture and Intuition (2013)4 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Module 2 - Quiz32 min
Semaine
3
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Module 3 - Decisions by Dominant Coalitions

This module will give a more elaborate depiction of that model, and focus on its core process of exchange and coalition formation. Within organizations, you will frequently confront coalitions of interests, and you will come to realize that collective action and organizational reforms are impossible if you do not build and manage a coalition to get things done. Therefore, we turn now to Coalition theory. To relate this theory, throughout this chapter we will draw heavily on the writings by James G March (1962, 1994: chapter 4) and Kevin Hula (1999) concerning coalition formation....
Reading
11 vidéos (Total 72 min), 1 quiz
Video11 vidéos
Lecture 7 - Review and Example - Part 2 8 min
Lecture 8 - Exchange and Coalitions - Part 1 10 min
Lecture 8 - Exchange and Coalitions - Part 2 8 min
Lecture 9 - Hula and Lobbying Coalitions - Part 1 8 min
Lecture 9 - Hula and Lobbying Coalitions - Part 2 6 min
Module 3 - SSC 1 - Coalition Leaders (2013)6 min
Module 3 - SSC 2 - Are Coalitions Temporary? (2013)4 min
Module 3 - SSC 3 - Why Is Ambiguity Good? (2013)6 min
Module 3 - SSC 4 - Prioritizing Your Threads! (2013)3 min
Module 3 - SSC 5 - Invisible Resistance - (2013)4 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Module 3 - Quiz32 min
Semaine
4
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Module 4 - Organized Anarchy

This module introduces you to the basic features of decision making in organized anarchies, or what some call a “garbage can theory’ of organizations. What do we mean that the decision process resembled an organized anarchy? Well, for example, some of them have a hard time coming up with their group’s platform and identity. Also, some of the group’s proposed solutions changed over the course of bargaining – some initially proposed universal vouchers only to promote targeted vouchers in the end. Almost all of the groups thought in terms of an identity and what that entailed. And they also thought about other’s identities and interests when trying to manipulate the situation in their favor....
Reading
8 vidéos (Total 96 min), 1 quiz
Video8 vidéos
Lecture 10 - Organized Anarchy - Part 2 9 min
Lecture 10 - Organized Anarchy - Part 3 13 min
Lecture 11 - Applications - Part 1 17 min
Lecture 11 - Applications - Part 2 19 min
Module 4 - SSC 1- Managing Organized Anarchy (2013)11 min
Module 4 - SSC 2 - Brainstorming (2013)9 min
Module 4 - SSC 3 - Deadline (2013)7 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Module 4 - Quiz26 min
4.7
Orientation de carrière

50%

a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours
Avantage de carrière

83%

a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
Promotion de carrière

20%

a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion

Meilleurs avis

par JVNov 11th 2017

I think I would have given an overview at the beginning, kind of a framework, to put all theories and aspects in place. Excellent. Including the videos discussing the questions of the students.

par AVDec 26th 2016

I am impressed and exceptionally satisfied passing the course. Very useful, presents range of theories and points of view, combined with real life cases and in-depth explanations. Thank you!

Enseignants

Avatar

Daniel A. McFarland

Professor
Education, Sociology, and Organizational Behavior

À propos de Stanford University

The Leland Stanford Junior University, commonly referred to as Stanford University or Stanford, is an American private research university located in Stanford, California on an 8,180-acre (3,310 ha) campus near Palo Alto, California, United States....

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.