Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.
Ce cours fait partie de la Spécialisation Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos
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Université de São Paulo
Université de Californie à Irvine
Spécialisation Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De ProjetosUniversité de São PauloÀ propos de ce cours
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Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Cours 2 sur 4 dans le
Niveau débutant
Approx. 5 heures pour terminer
Portugais (brésilien)
Sous-titres : Portugais (brésilien)
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Université de São Paulo
Criada em 1934, a Universidade de São Paulo é uma das mais importantes instituições de ensino superior e pesquisa do Brasil, responsável por uma proporção significativa dos títulos de Mestrado e Doutorado do país. A USP é reconhecida por sua busca pela excelência no ensino e na pesquisa, e por sua contribuição para o avanço da ciência e da tecnologia. A USP é uma universidade pública, mantida pelo estado de São Paulo, e seus campi estão distribuídos por oito cidades, além de Unidades de Ensino, Museus e Centros de Pesquisa situados em outros municípios.
Université de Californie à Irvine
Since 1965, the University of California, Irvine has combined the strengths of a major research university with the bounty of an incomparable Southern California location. UCI’s unyielding commitment to rigorous academics, cutting-edge research, and leadership and character development makes the campus a driving force for innovation and discovery that serves our local, national and global communities in many ways.
Programme de cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
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Necessidade de recursos e Gestão da qualidade
Neste módulo, vamos decompor pacotes de trabalho em atividades, identificar as necessidades de recursos do projeto e usar uma matriz de responsabilidade (RAM) para atribuir responsabilidades. Além disso, você terá uma lição sobre Gestão da qualidade.
1 heure pour terminer
3 vidéos (Total 16 min), 3 lectures, 1 quiz
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Estimativas
Neste módulo, definiremos o que é necessário para estimar a duração das atividades, estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para a execução das atividades do projeto e descobrir três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento do projeto.
2 heures pour terminer
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Cronograma
Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.
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3 vidéos (Total 22 min), 3 lectures, 1 quiz
Avis
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- 3 stars1,99 %
- 2 stars0,99 %
Meilleurs avis pour ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DE PROJETOS
par MS9 mai 2020
Excelente! Muito boa base para gerenciamento de projeto. Parabéns
par LR16 oct. 2018
Curso muito bom para iniciantes relacionados a esta área de conhecimento.
par IM21 juin 2020
Excelente curso, rico em conteúdo, formato simples e fácil. As entrevistas traz vivencia importantes e concretas , que mostram e reafirma os ensinamentos.
par R10 janv. 2020
Hoje posso contribuir de forma mais assertiva e apresentar resultados. Fora que o contexto me ajudará a entender melhor as dificuldades, limites e parâmetros.
À propos du Spécialisation Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos
A gestão de Projetos já se mostrou a forma mais efetiva de entregar resultados cumprindo orçamento, prazos e recursos disponíveis. Esta série de cursos e atividades práticas proporciona as habilidades para que seus projetos sejam executados e os resultados esperados entregues conforme o cronograma e o orçamento. Você vai adquirir sólidos fundamentos da gestão de projetos que poderão ser aplicados em seu trabalho. No final do programa de cursos integrados você será capaz de identificar e gerenciar o escopo do produto, definir o plano de estrutura do projeto, criar o plano e o orçamento do projeto, definir a alocação de recursos, gerenciar o desenvolvimento do projeto, identificar e administrar riscos e mudanças.
Foire Aux Questions
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