À propos de ce cours
4.6
70 notes
22 avis
100 % en ligne

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Heures pour terminer

Approx. 15 heures pour terminer

Recommandé : 2-4 hours/week...
Langues disponibles

Anglais

Sous-titres : Anglais
100 % en ligne

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Heures pour terminer

Approx. 15 heures pour terminer

Recommandé : 2-4 hours/week...
Langues disponibles

Anglais

Sous-titres : Anglais

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

The VCAP Framework

We start by explaining the concepts of operating systems and operations strategy. Then we introduce the main "VCAP" framework, which connects the key components of operations strategy and identifies three main views to analyze it. The module also describes the key decisions related to operations strategy. Several examples illustrate the impact of operations strategy and the importance of tailoring to increase value and alignment....
Reading
4 vidéos (Total 22 min), 6 lectures, 2 quiz
Video4 vidéos
1.2 Scalability3 min
1.3 Operations Strategy7 min
1.4 Adopting a Resource, Process, and Capability View7 min
Reading6 lectures
Syllabus10 min
Grading and Logistics10 min
Meet Your Professors10 min
Recommended Textbook10 min
Lecture Slides10 min
Glossary10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
The VCAP Framework8 min
Semaine
2
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

Value Creation and Operations: The Investor View

We start by reviewing the main idea of using operations to create value (and the VCAP framework). We briefly discuss the key questions and introduce the main firm we are going to use (the Mafia restaurant chain). We discuss the key idea of measuring financial return (EVA and ROIC). Then we introduce the main tool, the ROIC tree. We apply the ROIC tree to the firm and discuss the steps: constructing the tree, identifying metrics, assessing impact (sensitivity analysis), building a growth plan and communicating the narrative....
Reading
4 vidéos (Total 25 min), 3 lectures, 2 quiz
Video4 vidéos
2.2 Quantifying Value5 min
2.3 Linking ROIC to Operations with a ROIC Tree10 min
2.4 Planning Scalable Growth in the ROIC Tree and Summary5 min
Reading3 lectures
Quiz 2 Image Prompt10 min
Lecture Slides10 min
Glossary10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
Value Creation and Operations: The Investor View8 min
Semaine
3
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

Capabilities and Competition: Defensibility and Trade-offs

Module 1 introduced the capability view of operations as the natural link between competitive strategy and operations. In this module we will investigate this link in greater depth and use the capability view to assess the competitive risk the firm faces. A good operations strategy clearly stipulates which capabilities are critical and which are of secondary importance. One can't have it all: operational capabilities exhibit trade-offs and superior performance requires making choices. But where do these trade-offs come from and how can operations shape them to our competitive advantage? That is the subject of this module. We will outline the main challenge; develop the framework, and the use a simple case to illustrate it. ...
Reading
4 vidéos (Total 24 min), 3 lectures, 2 quiz
Video4 vidéos
3.2 The Concept of Tradeoff Curves3 min
3.3 Tradeoff Curves to Analyze Competitive Threat9 min
3.4 Example: Sugar and Spice7 min
Reading3 lectures
Sugar & Spice Desserts10 min
Lecture Slides10 min
Glossary10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
Quiz 36 min
Semaine
4
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

Process Strategy: Strategic Sourcing

In the previous modules, we introduced the VCAP framework for operations strategy and studied value and capabilities. We learned how to invest assets in the face of uncertain demand. Now we turn our attention to structuring operational processes. In this module, we will analyze two essential components of operations strategy: the questions of who should perform an activity or process in the value chain, and how we should manage the supply relationship....
Reading
4 vidéos (Total 17 min), 2 lectures, 2 quiz
Video4 vidéos
4.2 Forecasting and Modeling Uncertainty3 min
4.3 Tools to Incorporate Uncertainty into Capacity Analysis4 min
4.4 Optimal Capacity Sizing5 min
Reading2 lectures
Lecture Slides10 min
Glossary10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
Quiz 410 min
4.6
22 avisChevron Right

Meilleurs avis

par KSApr 27th 2017

Thanks to prof. Gad and prof. Jan for a piece of practical view. I will be happy to keep in touch if you don't mind. Also, please inform me if you've got next course. thanks, Kirill ks@mashtabator.ru

par AYJun 2nd 2018

It was a great course and would be beneficial to the the people who has basic idea on operations and have some work experience in the industry

Enseignants

Avatar

Gad Allon

Professor of Managerial Economics and Decision Sciences
Avatar

Jan A. Van Mieghem

Harold L. Stuart Professor of Managerial Economics; Professor of Operations Management

À propos de Northwestern University

Northwestern University is a private research and teaching university with campuses in Evanston and Chicago, Illinois, and Doha, Qatar. Northwestern combines innovative teaching and pioneering research in a highly collaborative environment that transcends traditional academic boundaries. ...

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.