À propos de ce cours
24,675 consultations récentes

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Approx. 25 heures pour terminer

Recommandé : 2 to 4 hours/week...

Anglais

Sous-titres : Anglais

Compétences que vous acquerrez

Strategic ManagementLeadershipCollaborationCommunications Management

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Approx. 25 heures pour terminer

Recommandé : 2 to 4 hours/week...

Anglais

Sous-titres : Anglais

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
1 heure pour terminer

Course Preview and Intro

3 vidéos (Total 12 min), 4 lectures
3 vidéos
Introduction to the Course6 min
Introduction to the Dramatized Episodes3 min
4 lectures
Background Info about SMA and Jim Barton10 min
Jeffrey Pfeffer: What Most People Don't Know About Leadership10 min
Invitation to a brief questionnaire10 min
Link to the "Meet and Greet" Forum10 min
1 heure pour terminer

Taking on a New Leadership Role

2 vidéos (Total 10 min), 4 lectures, 1 quiz
2 vidéos
Episode 1: Jim Barton's First Day as CEO (Day 1)9 min
4 lectures
Hiring a new CEO10 min
Reading: Making it to the top10 min
Questions for reflection and forum discussion10 min
Learner suggestions: Questions to ask (or try to find answers to) before accepting a leadership "opportunity"10 min
1 exercice pour s'entraîner
Choosing or Becoming a New Leader12 min
Semaine
2
2 heures pour terminer

Getting Oriented and Assessing Your Team

4 vidéos (Total 36 min), 6 lectures, 2 quiz
4 vidéos
Episode 2: Meeting the CFO (Day 3)12 min
Episode 3: Touring the SMA Plant (Day 4)9 min
Episode 4: Meeting the Head of Engineering (Day 4)13 min
6 lectures
A New Leader's First 100 Days10 min
SMA's Income Statement10 min
Reports from a Boeing Factory10 min
To-Do list for Today's CEO10 min
Reflection and discussion: Assessing Barton's team10 min
A Vital Task: Getting Your Team Right10 min
2 exercices pour s'entraîner
Assessing the Head of Engineering2 min
Getting Started as a New Leader8 min
2 heures pour terminer

Communication in an Age of Super Transparency

6 vidéos (Total 52 min), 5 lectures, 2 quiz
6 vidéos
Episode 5: Kohler's Philosophy of Disclosure (Day 8)5 min
Episode 6: The Gala (Day 8)9 min
Part 1 of Living and Leading in an Era of Super Transparency8 min
Part 2 of Living and Leading in an Era of Super Transparency10 min
Part 3 of Living and Leading in an Era of Super Transparency16 min
5 lectures
How Capitalism Can Thrive in a Transparent World10 min
Dan Geer: "We are all intelligence officers now"10 min
Links to check out for Super Transparency Lecture10 min
Reflection and discussion: Advising Barton on transparency10 min
Learner recommendations: How to address social media challenges10 min
2 exercices pour s'entraîner
Approaches to Communication2 min
The Era of Super Transparency8 min
Semaine
3
2 heures pour terminer

Leading Collaboration

6 vidéos (Total 37 min), 7 lectures, 3 quiz
6 vidéos
Introduction to the topic of leading collaboration3 min
Leading Collaboration at IDEO8 min
Leading Collaboration at Mass Animation9 min
Collaborative Leadership5 min
Episode 7: Old Friends (Day 13)9 min
7 lectures
Video of IDEO's collaboration, "The Deep Dive"10 min
Reflection10 min
Mass Animation10 min
Reflection and discussion: Collaboration at IDEO and Mass Animation10 min
What is "Collaborative Leadership"?10 min
Introduction to Dramatized Episode #710 min
Reflection and discussion: Advising Barton on collaboration10 min
3 exercices pour s'entraîner
Determining the right context for collaboration2 min
Diagnosis2 min
Collaborative Leadership8 min
2 heures pour terminer

Motivating and Inspiring

5 vidéos (Total 52 min), 5 lectures, 2 quiz
5 vidéos
Episode 8: The Merit Pay System (Day 24)17 min
Motivating, Inspiring, and Other Ways Leaders Get People Moving in a Particular Direction: Introduction7 min
Motivating and Inspiring etc.: Economic models and their problems14 min
Motivating and Inspiring etc.: What are the alternatives to incentives?11 min
5 lectures
Introduction to Episode #810 min
Motivation in Literature 110 min
Motivation in Literature 210 min
Readings and Video10 min
Reflection and discussion: Motivating people10 min
2 exercices pour s'entraîner
What do you think?2 min
Motivating, Inspiring, and Leadership10 min
Semaine
4
2 heures pour terminer

Effective Governance

7 vidéos (Total 36 min), 5 lectures, 1 quiz
7 vidéos
Episode 9: Barton's First Board Meeting Day 31)11 min
Episode 10: Sleeping with the Press (Day 31)5 min
Episode 11: "A Sensitive Matter" (Day 45)1 min
Episode 12: "Reconfiguring the Board of Directors" (Day 45)11 min
Episode 13: The Reconfiguration Process (Day 93)2 min
Episode 14: Reconfiguration Accomplished (Day 135)2 min
5 lectures
What does a board of directors do?10 min
Introduction to Episodes 9 and 1010 min
Reflection10 min
What makes for an effective board of directors?10 min
Reflection and discussion: Creating a better Board of Directors10 min
1 exercice pour s'entraîner
Effective Governance8 min
1 heure pour terminer

Leading Change

3 vidéos (Total 7 min), 2 lectures, 2 quiz
3 vidéos
Episode 15: Talking Shop (Day 48 and Day 118)3 min
Episode 16: Design Delay (Day 68)2 min
2 lectures
Leading change in organizations10 min
Reflection and discussion: Assessing Barton's performance10 min
2 exercices pour s'entraîner
Assessing Barton as a Change Leader2 min
Leading Change4 min
4.8
107 avisChevron Right

60%

ont commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ce cours

30%

ont bénéficié d'un avantage concret dans leur carrières grâce à ce cours

Meilleurs avis pour Le leadership dans les organisations du XXIe siècle

par IBSep 13th 2019

This is a must-take course for anyone considering a position of leadership - even if you think you know everything, you WILL find yourself taking notes and reflecting a lot after each module.

par HPJan 4th 2019

Excellent course that provokes you to relate learning and experience. I have just submitted my assignment/reviewed first peer and this reflected how powerful the course design is. #Kudos

Enseignants

Avatar

Robert Austin

Professor, Management of Creativity and Innovation
Department of Management, Politics, and Philosophy
Avatar

Shannon Hessel

Assistant Professor of Art, Leadership and Entrepreneurship
Department of Management, Politics, and Philosophy

À propos de École de commerce de Copenhague

Centrally located in Copenhagen, the capital of Denmark, Copenhagen Business School (CBS) is one of the largest business schools in Europe with close to 23,000 students. CBS offers world-class research-based degree programs at undergraduate, graduate, and PhD levels as well as executive and other post experience programs. ...

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.