À propos de ce cours

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60%

ont commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ce cours

30%

ont bénéficié d'un avantage concret dans leur carrières grâce à ce cours

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Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Approx. 29 heures pour terminer

Anglais

Sous-titres : Anglais

Compétences que vous acquerrez

Strategic ManagementLeadershipCollaborationCommunications Management

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Offert par

Logo École de commerce de Copenhague

École de commerce de Copenhague

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenuThumbs Up95%(7,944 notes)Info
Semaine
1

Semaine 1

1 heure pour terminer

Course Preview and Intro

1 heure pour terminer
3 vidéos (Total 12 min), 4 lectures
3 vidéos
Introduction to the Course6 min
Introduction to the Dramatized Episodes3 min
4 lectures
Background Info about SMA and Jim Barton10 min
Jeffrey Pfeffer: What Most People Don't Know About Leadership10 min
Invitation to a brief questionnaire10 min
Link to the "Meet and Greet" Forum10 min
1 heure pour terminer

Taking on a New Leadership Role

1 heure pour terminer
2 vidéos (Total 10 min), 4 lectures, 1 quiz
2 vidéos
Episode 1: Jim Barton's First Day as CEO (Day 1)9 min
4 lectures
Hiring a new CEO10 min
Reading: Making it to the top10 min
Questions for reflection and forum discussion10 min
Learner suggestions: Questions to ask (or try to find answers to) before accepting a leadership "opportunity"10 min
1 exercice pour s'entraîner
Choosing or Becoming a New Leader12 min
Semaine
2

Semaine 2

2 heures pour terminer

Getting Oriented and Assessing Your Team

2 heures pour terminer
4 vidéos (Total 36 min), 6 lectures, 2 quiz
4 vidéos
Episode 2: Meeting the CFO (Day 3)12 min
Episode 3: Touring the SMA Plant (Day 4)9 min
Episode 4: Meeting the Head of Engineering (Day 4)13 min
6 lectures
A New Leader's First 100 Days10 min
SMA's Income Statement10 min
Reports from a Boeing Factory10 min
To-Do list for Today's CEO10 min
Reflection and discussion: Assessing Barton's team10 min
A Vital Task: Getting Your Team Right10 min
2 exercices pour s'entraîner
Assessing the Head of Engineering2 min
Getting Started as a New Leader8 min
2 heures pour terminer

Communication in an Age of Super Transparency

2 heures pour terminer
6 vidéos (Total 52 min), 5 lectures, 2 quiz
6 vidéos
Episode 5: Kohler's Philosophy of Disclosure (Day 8)5 min
Episode 6: The Gala (Day 8)9 min
Part 1 of Living and Leading in an Era of Super Transparency8 min
Part 2 of Living and Leading in an Era of Super Transparency10 min
Part 3 of Living and Leading in an Era of Super Transparency16 min
5 lectures
How Capitalism Can Thrive in a Transparent World10 min
Dan Geer: "We are all intelligence officers now"10 min
Links to check out for Super Transparency Lecture10 min
Reflection and discussion: Advising Barton on transparency10 min
Learner recommendations: How to address social media challenges10 min
2 exercices pour s'entraîner
Approaches to Communication2 min
The Era of Super Transparency8 min
Semaine
3

Semaine 3

2 heures pour terminer

Leading Collaboration

2 heures pour terminer
6 vidéos (Total 37 min), 7 lectures, 3 quiz
6 vidéos
Introduction to the topic of leading collaboration3 min
Leading Collaboration at IDEO8 min
Leading Collaboration at Mass Animation9 min
Collaborative Leadership5 min
Episode 7: Old Friends (Day 13)9 min
7 lectures
Video of IDEO's collaboration, "The Deep Dive"10 min
Reflection10 min
Mass Animation10 min
Reflection and discussion: Collaboration at IDEO and Mass Animation10 min
What is "Collaborative Leadership"?10 min
Introduction to Dramatized Episode #710 min
Reflection and discussion: Advising Barton on collaboration10 min
3 exercices pour s'entraîner
Determining the right context for collaboration2 min
Diagnosis2 min
Collaborative Leadership8 min
2 heures pour terminer

Motivating and Inspiring

2 heures pour terminer
5 vidéos (Total 52 min), 5 lectures, 2 quiz
5 vidéos
Episode 8: The Merit Pay System (Day 24)17 min
Motivating, Inspiring, and Other Ways Leaders Get People Moving in a Particular Direction: Introduction7 min
Motivating and Inspiring etc.: Economic models and their problems14 min
Motivating and Inspiring etc.: What are the alternatives to incentives?11 min
5 lectures
Introduction to Episode #810 min
Motivation in Literature 110 min
Motivation in Literature 210 min
Readings and Video10 min
Reflection and discussion: Motivating people10 min
2 exercices pour s'entraîner
What do you think?2 min
Motivating, Inspiring, and Leadership10 min
Semaine
4

Semaine 4

2 heures pour terminer

Effective Governance

2 heures pour terminer
7 vidéos (Total 36 min), 5 lectures, 1 quiz
7 vidéos
Episode 9: Barton's First Board Meeting Day 31)11 min
Episode 10: Sleeping with the Press (Day 31)5 min
Episode 11: "A Sensitive Matter" (Day 45)1 min
Episode 12: "Reconfiguring the Board of Directors" (Day 45)11 min
Episode 13: The Reconfiguration Process (Day 93)2 min
Episode 14: Reconfiguration Accomplished (Day 135)2 min
5 lectures
What does a board of directors do?10 min
Introduction to Episodes 9 and 1010 min
Reflection10 min
What makes for an effective board of directors?10 min
Reflection and discussion: Creating a better Board of Directors10 min
1 exercice pour s'entraîner
Effective Governance8 min
1 heure pour terminer

Leading Change

1 heure pour terminer
3 vidéos (Total 7 min), 2 lectures, 2 quiz
3 vidéos
Episode 15: Talking Shop (Day 48 and Day 118)3 min
Episode 16: Design Delay (Day 68)2 min
2 lectures
Leading change in organizations10 min
Reflection and discussion: Assessing Barton's performance10 min
2 exercices pour s'entraîner
Assessing Barton as a Change Leader2 min
Leading Change4 min

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

  • Vous avez droit à un remboursement intégral jusqu'à deux semaines après la date de paiement ou (pour les cours qui viennent d'être lancés) jusqu'à deux semaines après le début de la première session du cours, selon la dernière de ces éventualités. Vous ne pouvez pas bénéficier d'un remboursement une fois votre Certificat de Cours obtenu, même si vous terminez le cours pendant la période de remboursement de deux semaines. Consultez notre Politique de remboursement complète.

  • Oui, Coursera fournit une Aide Financière aux étudiants n'ayant pas les moyens d'acquitter les frais. Pour en faire la demande, cliquez sur le lien Aide Financière situé sous le bouton S'inscrire ci-contre à gauche. Vous serez invité(e) à déposer une demande et vous serez averti(e) si elle est acceptée. En savoir plus.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.