En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa.
Ce cours fait partie de la Spécialisation Fundamentos Estratégicos Empresariales
Introducción a la Estrategia
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Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
Semaine
11 heures pour terminer
Gobierno Corporativo
En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones.
Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances.
Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización.
2 vidéos (Total 12 min), 2 lectures
2 lectures
Antes de empezar...10 min
Bienvenida10 min
Semaine
23 heures pour terminer
Planeación Estratégica
Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio.
7 vidéos (Total 34 min), 1 quiz
7 vidéos
Misión4 min
Visión6 min
Valores4 min
Objetivos4 min
Ejemplos de planeación estratégica4 min
Planeación estratégica japonesa “Hoshin Kanri”5 min
Semaine
35 heures pour terminer
Estrategia Corporativa
En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización.
Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización.
3 vidéos (Total 23 min), 1 lecture, 2 quiz
1 lectures
Actividad. Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter10 min
Semaine
42 heures pour terminer
Organización
En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización.
2 vidéos (Total 9 min), 2 quiz
1 exercices pour s'entraîner
Organigramas8 min
4.8
57 avis50%
a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
Meilleurs avis
El ejercicio de Bussiness StartUp es tan claro para cualquier persona que se aviente a ser emprendedor, es justo lo que hacia falta, un documento sobre el cual trabajar así de claro y conciso.
Conceptos claros, simplificados y bien explicados para el entendimiento de los que no tenemos mucha experiencia en la administración de empresas. Lo recomiendo ampliamente.
Enseignants
Norman Wolf del Valle
Facultad de Contaduría y AdministraciónUniversidad Nacional Autónoma de México
À propos de Université nationale autonome du Mexique
La Universidad Nacional Autónoma de México fue fundada el 21 de septiembre de 1551 con el nombre de la Real y Pontificia Universidad de México. Es la más grande e importante universidad de México e Iberoamérica. Tiene como propósito primordial estar al servicio del país y de la humanidad, formar profesionistas útiles a la sociedad, organizar y realizar investigaciones, principalmente acerca de las condiciones y problemas nacionales, y extender con la mayor amplitud posible, los beneficios de la cultura.
À propos de la Spécialisation Fundamentos Estratégicos Empresariales
Si deseas fabricar un producto, brindar un servicio o independizarte laboralmente, en este programa especializado obtendrás estrategias que te guiarán en el desarrollo de tu plan de negocio. No necesitas ser un experto en los negocios para crear estrategias de mercado, calidad y financieras.
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