In this course, you will learn how to use accounting to facilitate and align decisions made by owners, managers, and employees. You will learn how accountants create, organize, interpret, and communicate information that improves internal processes, and allows organizations to identify and leverage opportunities to create value within the supply chain and with customers.
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Spécialisation Value Chain ManagementUniversité de l'Illinois à Urbana-ChampaignÀ propos de ce cours
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Anglais
Sous-titres : Anglais, Vietnamien
Compétences que vous acquerrez
Management AccountingCost AccountingActivity Based CostingCost
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Université de l'Illinois à Urbana-Champaign
The University of Illinois at Urbana-Champaign is a world leader in research, teaching and public engagement, distinguished by the breadth of its programs, broad academic excellence, and internationally renowned faculty and alumni. Illinois serves the world by creating knowledge, preparing students for lives of impact, and finding solutions to critical societal needs.
Commencez à travailler pour obtenir votre master
Ce cours fait partie du diplôme intégralement en ligne Master of Business Administration (iMBA) de Université de l'Illinois à Urbana-Champaign.
Si vous êtes admis au programme complet, vos cours seront pris en compte dans votre apprentissage diplômant.
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
5 heures pour terminer
Course Overview and Introduction to Managerial Accounting
In this module, you will become familiar with the course, your instructor, your classmates, and our learning environment. Then, you will be introduced to Managerial Accounting and Costing Concepts.
5 heures pour terminer
12 vidéos (Total 34 min), 7 lectures, 4 quiz
12 vidéos
Learning Objectives and What is Managerial Accounting4 min
The Difference Between Financial and Managerial Accounting5 min
Contemporary Issues2 min
What We've Learned in Lesson 1.151s
Learning Objectives and Terminology2 min
Cost Framework 1 - Objects3 min
Cost Framework 2 - Behavior3 min
Cost Framework 2 - Behavior Example5 min
What We've Learned in Lesson 1.258s
Module 1 Review49s
Like this course? Learn more with the iMBA! (Optional)1 min
7 lectures
Syllabus10 min
About this Course: Ratings and Reviews10 min
About the Discussion Forums10 min
Glossary10 min
Getting to Know Your Classmates10 min
Module 1 Overview10 min
Module 1 Readings1h 20min
4 exercices pour s'entraîner
Orientation Quiz30 min
Lesson 1.1 Practice Quiz30 min
Lesson 1.2 Practice Quiz30 min
Module 1 Quiz30 min
4 heures pour terminer
Costing Systems I - Elements and Design
Organizations can organize cost information however best suits their decisions. In this module, we introduce the role of costing systems, identify some example systems and settings in which they are most useful, and explore how accounting for overhead costs influences the value of cost information.
4 heures pour terminer
8 vidéos (Total 34 min), 2 lectures, 3 quiz
8 vidéos
Two Traditional Systems3 min
Extension - Overhead Costs6 min
What We've Learned in Lesson 2.145s
Learning Objectives and Example Scenario9 min
The Manager Did What?7 min
What We've Learned in Lesson 2.248s
Module 2 Review50s
2 lectures
Module 2 Overview10 min
Module 2 Readings1h 20min
3 exercices pour s'entraîner
Lesson 2.1 Practice Quiz30 min
Lesson 2.2 Practice Quiz30 min
Module 2 Quiz30 min
6 heures pour terminer
Costing Systems II - Activity-Based Costing
Activity-based costing systems adopt a more refined view of the organization, and can increase the accuracy of cost information. In this module, we introduce the fundamentals of activity-based costing systems, identify related advantages and disadvantages, and demonstrate how such systems are implemented using an in-depth example.
6 heures pour terminer
8 vidéos (Total 42 min), 2 lectures, 4 quiz
8 vidéos
Fundamental Components3 min
ABC Organization and Steps to Implementation7 min
What We've Learned in Lesson 3.11 min
Learning Objectives and Steps Through an Example19 min
Other Considerations4 min
What We've Learned in Lesson 3.255s
Module 3 Review48s
2 lectures
Module 3 Overview10 min
Module 3 Readings1h 20min
3 exercices pour s'entraîner
Lesson 3.1 Practice Quiz30 min
Lesson 3.2 Practice Quiz30 min
Module 3 Quiz30 min
6 heures pour terminer
Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Cost-volume-profit (CVP) analysis is the tool that managers can use to better understand the answers to "what-if" questions in order to make better decisions for their companies. In this module you will explore the power of CVP analysis.
6 heures pour terminer
8 vidéos (Total 46 min), 3 lectures, 5 quiz
8 vidéos
Cost-Volume-Profit Analysis Example 18 min
Cost-Volume-Profit Analysis Example 2 - Taxes10 min
What We've Learned in Lesson 4.11 min
Learning Objectives and Cost-Volume-Profit Example 3 - Multiple Products12 min
What We've Learned in Lesson 4.251s
Module 4 Review59s
Gies Online Programs3 min
3 lectures
Module 4 Overview10 min
Module 4 Readings1 h
Congratulations10 min
4 exercices pour s'entraîner
Lesson 4.1 Practice Quiz30 min
Lesson 4.2 Practice Quiz30 min
Module 4 Quiz - Concepts30 min
Module 4 Quiz - Quantitative Analysis10 min
Avis
Meilleurs avis pour COMPTABILITÉ DE GESTION : COMPORTEMENT DES COÛTS, SYSTÈMES ET ANALYSES
par AS6 oct. 2017
Enjoyed this course as part of the Online MBA from UIUC. The concepts are solidly explained with examples and plenty of practice exams that you can re-take unlimited times to test your understanding.
par VB10 août 2020
I have been using most of the terminology in my regular work , however now I could understand it better. I am sure the applicability of the terms would be more appropriate . It was a good learning.
par W19 nov. 2017
The topics are very precise and straight forward to the practice, I just would like to say that more practice would be fantastic with real cases but the time to complete the task is to short
par SB1 juil. 2018
Good course with lots of information. Text has a lot of errors that need to be corrected. Intro to videos could be shortened a little. No reason to have a 15-20 second intro on each one.
À propos du Spécialisation Value Chain Management
The purpose of organizations is to produce and deliver goods and services of value to customers while generating a surplus for owners. Value chain management focuses on understanding what different customers value, measuring inputs and outputs to assess value, and generating higher value for customers and greater surplus for organizations.
In this Specialization, you will gain competencies that are critical for managers in any functional area. You will learn to create, model, analyze, and maximize value in accounting, operations, and marketing.
This Specialization is part of the University of Illinois iMBA Program. Each course fulfills a portion of the requirements for a University of Illinois course that can earn you college credit.
When you complete the Value Chain Management Specialization, you will:
· Understand how to apply a financial perspective of accounting for costs, understand how financial and non-financial accounting information facilitates strategic performance measurement, and integrate this information to continuously improve strategy.
· Understand the role of operations management and process improvement, synthesize information to make decisions for organizational initiatives, and apply analytical techniques for tactical operations and process improvement decisions.
· Understand how marketing works in the business world and how various marketing elements interact to create value for consumers and ultimately maximize value for your organization.
Foire Aux Questions
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