À propos de ce cours

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Niveau débutant

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Approx. 11 heures pour terminer

Recommandé : 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Arabe

Sous-titres : Arabe, Coréen, Anglais

Ce que vous allez apprendre

  • Check

    The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption

  • Check

    Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment

  • Check

    How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification

  • Check

    Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Niveau débutant

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Approx. 11 heures pour terminer

Recommandé : 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Arabe

Sous-titres : Arabe, Coréen, Anglais

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
3 heures pour terminer

الإستراتيجية الديناميكية

Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ....
9 vidéos (Total 58 min), 5 lectures, 1 quiz
9 vidéos
منظور القدرات الديناميكية6 min
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8 min
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9 min
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8 min
تحليل دورة الحياة التنافسية7 min
دروس الوحدة1 min
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3 min
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48 min
5 lectures
Course Overview10 min
متطلبات الدورة التدريبية10 min
تعرف على زملاء الدراسة10 min
استخدام منتديات المناقشة10 min
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20 min
1 exercice pour s'entraîner
الإستراتيجية الديناميكية40 min
Semaine
2
2 heures pour terminer

الإستراتيجية الدولية

مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom....
10 vidéos (Total 60 min), 1 lecture, 1 quiz
10 vidéos
أنماط التدويل7 min
أين ينبغي التنافس4 min
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5 min
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5 min
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4 min
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5 min
دروس الوحدة4 min
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8 min
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6 min
1 lecture
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20 min
1 exercice pour s'entraîner
الإستراتيجية الدولية40 min
Semaine
3
2 heures pour terminer

إستراتيجية التنوع

غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney....
10 vidéos (Total 51 min), 1 lecture, 1 quiz
10 vidéos
الأسباب المالية للتنوع5 min
الأسباب التشغيلية للتنوع4 min
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6 min
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7 min
قيود على نطاق عمل الشركة4 min
الدرجة الصحيحة للتنوع2 min
دروس الوحدة1 min
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3 min
نبذة عن حالة Walt Disney Co9 min
1 lecture
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6 min
1 exercice pour s'entraîner
إستراتيجية التنوع40 min
Semaine
4
6 heures pour terminer

إستراتيجية أصحاب المصلحة

كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare....
9 vidéos (Total 58 min), 2 lectures, 3 quiz
9 vidéos
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5 min
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5 min
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6 min
مصادر الضغط المؤسسي9 min
إنشاء القيمة وقيمك3 min
دروس الوحدة3 min
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4 min
نبذة عن حالة GE Healthcare India15 min
2 lectures
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15 min
نظرة عامة على المهمة20 min
2 exercices pour s'entraîner
إستراتيجية أصحاب المصلحة40 min
التدريب على مراجعة مهمة30 min

Enseignants

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

À propos de Université de Virginie

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.