À propos de ce cours

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Résultats de carrière des étudiants

30%

ont commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ce cours

32%

ont bénéficié d'un avantage concret dans leur carrières grâce à ce cours

Certificat partageable

Obtenez un Certificat lorsque vous terminez

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.

Niveau débutant

Approx. 7 heures pour terminer

Anglais

Sous-titres : Anglais

Compétences que vous acquerrez

Market AnalysisBusiness ModelBusiness ModelingSocial Entrepreneurship

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Offert par

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Université de Pennsylvanie

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenuThumbs Up98%(1,911 notes)Info
Semaine
1

Semaine 1

2 heures pour terminer

Introduction

2 heures pour terminer
9 vidéos (Total 39 min), 1 lecture, 1 quiz
9 vidéos
1.1 Introduction to Social Innovation6 min
1.2 Traditional approaches to public problem solving4 min
1.3 A social entrepreneur's approach to problem solving6 min
1.4 Introduction to the social enterprise and the social enterprise spectrum6 min
1.5 The Importance of the business model1 min
1.6 Traits of social enterprise across the spectrum6 min
1.7. Meet Carlos and Coco2 min
1.8. Anatomy of a Social Entrepreneur2 min
1 lecture
Recommended Readings for Week 1. Introduction10 min
1 exercice pour s'entraîner
Week 1 Quiz: Introduction to Social Innovation, Enterprise, and Entrepreneurship40 min
Semaine
2

Semaine 2

2 heures pour terminer

Define and Design

2 heures pour terminer
13 vidéos (Total 70 min), 1 lecture, 1 quiz
13 vidéos
2.2 Why is Design Thinking Important for Social Innovation?4 min
2.3 How to Design Part 1: Spark Useful Insights by Listening with Empathy5 min
2.4 How to Design Part 2: Identify the Most Powerful Insights and Potential Solutions by Building a Mind Map6 min
2.5 How to Design Part 3: Prototyping3 min
2.6 Embracing Creativity and Innovation3 min
2.7 Articulating your Roadmap to Impact: The Logic Model3 min
2.8 The Logic Model: Critical Elements6 min
2.9 The Logic Model: How to Use It7 min
2.10 Three Examples of Logic Models10 min
2.11 Tips for Building a Strong Logic Model2 min
2.12. Carlos and Coco Define and Design (Part 1: Listening with Empathy, Empathy Maps, and Mind Maps)7 min
2.13. Carlos and Coco Define and Design (Part 2. Prototyping and Logic Models)4 min
1 lecture
Recommended Readings for Week 2: Define and Design10 min
1 exercice pour s'entraîner
Week 2 Quiz: Finding Innovations and the Road to Impact30 min
Semaine
3

Semaine 3

2 heures pour terminer

Pilot and Scale

2 heures pour terminer
11 vidéos (Total 52 min), 1 lecture, 1 quiz
11 vidéos
3.2 A Third Approach to Measuring Performance: The Balanced Scorecard4 min
3.3 Examples of Balanced Scorecards7 min
3.4 How to Develop a Balanced Scorecard - Overview2 min
3.5 How to Develop a Balanced Scorecard - Detail7 min
3.6 What is Scale?3 min
3.7 The Importance of Scale in the Social Sector2 min
3.8 Five Approaches to Scale - Overview3 min
3.9 Five Approaches to Scale - Details and Implications5 min
3.10 Approaching Scale Critically4 min
3.11. Carlos and Coco Pilot and Scale (Scorecard, Marketing Matrix, and Customer Segmentation)5 min
1 lecture
Recommended Readings for Week 3. Pilot and Scale10 min
1 exercice pour s'entraîner
Week 3 Quiz: Performance Measurement and Scale28 min
Semaine
4

Semaine 4

2 heures pour terminer

Sector Selection and Business Models

2 heures pour terminer
15 vidéos (Total 73 min), 1 lecture, 1 quiz
15 vidéos
4.2 Features of the Business Model3 min
4.3 Business Models along the Business Model Spectrum4 min
4.4 Choosing a Model - Introduction5 min
4.5 Choosing a Model - How to Choose5 min
4.6 Drilling Down on Assessment 2: Competitive Positioning6 min
4.7 Competitive Positioning: Market Characteristics and Differentiation4 min
4.8 An Example of Competitive Positioning: Blue Avocado5 min
4.9 An Example of Competitive Positioning: Jolkona4 min
4.10 Key Criteria of Competitive Positioning Assessment2 min
4.11 Choosing a Model - Pathways Lead to Many Organizational Forms that Can Result5 min
4.12 Balancing Mission and Profit1 min
4.13.Carlos and Coco Choose a Business Model8 min
4.14 The bottom line54s
4.15. Key Questions all Social Innovators Must Ask5 min
1 lecture
Recommended Readings for Week 4. Sector Selection and Business Models10 min
1 exercice pour s'entraîner
Week 4 Quiz: Sector Selection and Business Models26 min

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

  • Vous avez droit à un remboursement intégral jusqu'à deux semaines après la date de paiement ou (pour les cours qui viennent d'être lancés) jusqu'à deux semaines après le début de la première session du cours, selon la dernière de ces éventualités. Vous ne pouvez pas bénéficier d'un remboursement une fois votre Certificat de Cours obtenu, même si vous terminez le cours pendant la période de remboursement de deux semaines. Consultez notre Politique de remboursement complète.

  • Oui, Coursera fournit une Aide Financière aux étudiants n'ayant pas les moyens d'acquitter les frais. Pour en faire la demande, cliquez sur le lien Aide Financière situé sous le bouton S'inscrire ci-contre à gauche. Vous serez invité(e) à déposer une demande et vous serez averti(e) si elle est acceptée. En savoir plus.

  • This is the only Coursera class that invites students who complete the course to apply for an in-person educational experience, called the Global Social Impact House: http://socialimpactstrategy.org/residential/gsih.

  • The course is available on the following dates:

    Oct 3 - Nov 7

    Oct 31 - Dec 5

    Nov 28 - Jan 2

    Dec 26 - Jan 30

    Jan 23 - Feb 27

    Feb 20 - Mar 27

  • No, you do not have to pay for the certificate. You simply have to complete the course and apply for consideration. For more information on the Global Social Impact House, please visit: socialimpactstrategy.org/residential/gsih

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.