In this course we will take the social business opportunity that you have identified in the first course to a higher level. Specifically, you will develop a business model using the Business Model Canvas. Gradually you will also start writing your business plan. Moreover, you will be able to assess different organizational forms and select the one that is appropriate for your developed business model. By the end of the course you will be able to compare different social impact investment methods and choose the right funding strategy for your social venture.
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Spécialisation Entrepreunariat socialÉcole de commerce de CopenhagueÀ propos de ce cours
11,341 consultations récentes
Certificat partageable
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Cours 2 sur 3 dans le
Dates limites flexibles
Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Niveau débutant
Approx. 18 heures pour terminer
Anglais
Sous-titres : Anglais
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École de commerce de Copenhague
Centrally located in Copenhagen, the capital of Denmark, Copenhagen Business School (CBS) is one of the largest business schools in Europe with close to 23,000 students. CBS offers world-class research-based degree programs at undergraduate, graduate, and PhD levels as well as executive and other post experience programs.
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
3 heures pour terminer
Introduction of the Business Model Canvas
Welcome to Course 2 of this Specialization! In this first Module we will introduce you to the Business Model Canvas - a useful tool that will guide you through the business plan process. You will be able to categorize the elements in the Canvas and start to use it in order to create your business model.
3 heures pour terminer
5 vidéos (Total 52 min), 4 lectures, 1 quiz
5 vidéos
Welcome to Course 24 min
Business Model9 min
An Introduction for the Business Model Canvas | Karim Jabbar18 min
Applying the Business Model Canvas to Hueforbi | Karim Jabbar & Renee Madsen16 min
Peer Evaluation Assignment & Optional Case Assignment3 min
4 lectures
Prerequisites for this course10 min
Business Models as Models20 min
Preview: Business Model Generation | Osterwalder & Pigneur 200910 min
Babele10 min
3 heures pour terminer
Applying the Business Model Canvas
In Module 2 you will gain more experience using the Business Model Canvas as a tool to conceptualize your business ideas and will be also introduced to the Social Business Model Canvas. Moreover you will receive advice about cooperating with your team members and coordinating in the iteration process. The Module will conclude with initial insight to writing a business plan - What are important elements of a business plan?
3 heures pour terminer
8 vidéos (Total 57 min), 1 lecture, 1 quiz
8 vidéos
The Social Business Model Canvas | Ted Ladd9 min
Start Developing Your Business Model Canvas5 min
How to co-create a Business Model | Sudhanshu Rai2 min
An Introduction to Business Plan Writing7 min
How the RubyCup Team used its Business Plan3 min
Use Babele to interact with others2 min
Instructions for Peer Review & Optional Case Assignment1 min
1 lecture
The Ruby Cup Business Plan45 min
3 heures pour terminer
The Purpose of a Business Plan
Welcome to Module 3! At this point you will start to dive deeper into creating your business plan. After analyzing a real-world business plan of a social enterprise you will listen to guest speaker giving advice about important issues to consider when writing your business plan. You will be encouraged to think through different organizational forms a specific social enterprise may implement and start to outline your own business plan.
3 heures pour terminer
5 vidéos (Total 42 min), 2 lectures, 1 quiz
5 vidéos
Key Elements of a Good Business Plan | Ted Ladd4 min
What to Think Through before Starting a Business Plan | Sudhanshu Rai7 min
Instructions for Optional Case Assignment & Peer Review3 min
Interview CEO of Bybi | Oliver Maxwell8 min
2 lectures
A Business Planning Guide to Developing a Social Enterprise30 min
The Grunt Fund Calculator10 min
3 heures pour terminer
Selecting an Organizational Form
In Module 4 you will intensify your knowledge about various organizational forms. In particular new organizational forms, tailor-made for social enterprises, in the US and the UK will be presented and you will be encouraged to scan the legal framework in your own country. Once you have identified a form that matches your expectations you will continue your business plan process by starting to think about funding options in the next Module of this Course.
3 heures pour terminer
7 vidéos (Total 66 min), 1 lecture, 1 quiz
7 vidéos
New Organizational Forms in the US: L3C & B Corp | Jeffrey Robinson8 min
New Organizational Form in the UK: Community Interest Company (CIC) | Helen Haugh & Roger Spear14 min
Start selecting an organizational form for your own startup4 min
Mark Norbury (UnLtd) on organizational forms in the UK3 min
Interview with CEO of "Den Sociale Kapital Fond" | Lars Jannick Johansen13 min
Assignment Instructions2 min
1 lecture
Why Consider A Benefit Corporation?15 min
Avis
Meilleurs avis pour SOCIAL BUSINESS MODEL AND PLANNING FOR SOCIAL INNOVATION
par SV1 août 2017
I think that the grading for the courses can be a combination of peer review and some quizzes instead of only peer reviewing.
par IK17 févr. 2019
Practical oriented course. I really enjoyed every bit of it. Already, I am equipped to go out there and execute my project.
À propos du Spécialisation Entrepreunariat social
In this specialization you will learn how to create societal impact through Social Entrepreneurship. Social Entrepreneurship describes the discovery and sustainable exploitation of opportunities to create social change. We will introduce you to examples of Social Entrepreneurship and guide you through the process of establishing a venture to address a social or environment problem. You will form of team and study a problematic issue to learn more about the source of the problem. We will equip you with frameworks identifying opportunities, support your team, and outlining your idea. You will develop your idea and iterate on your business model throughout the Specialization, and conclude with completing a business plan.
Foire Aux Questions
Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
L’accès à des vidéos de cours et des devoirs dépend de votre type d’inscription. Si vous suivez un cours en mode auditeur libre, vous pourrez voir la plupart des contenus de cours gratuitement. Pour accéder aux devoirs notés et obtenir un certificat, vous devrez acheter une expérience de certificat, pendant ou après avoir assister au cours en tant qu’auditeur libre. Si vous ne visualisez pas l’option auditeur libre :
- Il est possible que le cours ne propose pas d’option auditeur libre. Vous pouvez en revanche accéder à un essai gratuit ou faire une demande d'aide financière.
- Le cours propose peut-être « Cours complet, aucun certificat » à la place. Cette option vous permet de voir tous les contenus de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cependant, vous ne pourrez pas acheter une expérience de certificat.
À quoi ai-je droit si je m'abonne à cette Spécialisation ?
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous bénéficiez d'un accès à tous les cours de la Spécialisation, et vous obtenez un Certificat lorsque vous avez réussi. Votre Certificat électronique est alors ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
Is financial aid available?
Oui, Coursera offre une Aide Financière aux étudiants qui n'ont pas les moyens d'acquitter les frais. Demandez-la en cliquant sur le lien Aide Financière sous le bouton S'inscrire situé à gauche. Vous devrez remplir un formulaire de demande et vous serez averti(e) si elle est acceptée. Vous devrez répéter cette procédure pour chaque cours de la Spécialisation, y compris pour le Projet Final. En savoir plus.
D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.
