À propos de ce cours
4.5
823 notes
280 avis

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Approx. 10 heures pour terminer

Recommandé : 7 semaines d'étude, 2-3 heures/semaine...

Français

Sous-titres : Français

Compétences que vous acquerrez

Change ManagementCommunicationManagementCommunications Management

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Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
6 minutes pour terminer

Intoduction : Réussir le Changement

Le MOOC "Réussir le changement" présente les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants : - de comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps- d'appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement- de diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - de construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement- de mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement- de déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs....
1 vidéos (Total 6 min)
1 vidéos
Semaine
2
2 heures pour terminer

Penser le Changement

A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels que le leadership ou la gestion de projet. L'apprenant pourra ainsi répondre à des questions comme : Qui fait de la conduite du changement ? Que produit-on lorsque l'on fait de la conduite du changement ? Quelles sont les compétences en conduite du changement ? ...
5 vidéos (Total 63 min), 5 quiz
5 vidéos
Les grands modèles de la conduite du changement11 min
Les grands leviers de la conduite du changement18 min
La fonction RH et la conduite du changement10 min
Les compétences en conduite du changement13 min
5 exercices pour s'entraîner
L'importance du changement10 min
Les grands modèles de la conduite du changement10 min
Les grands leviers de la conduite du changement10 min
Changement et Ressources Humaines10 min
Les compétences en conduite du changement10 min
Semaine
3
1 heures pour terminer

Théories du Changement

Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs travaux des clés d'explication des changements organisationnels mais également des méthodologies pour réaliser la conduite du changement. Pour chaque auteur sont présentés leurs modèles théoriques et méthodologiques....
3 vidéos (Total 31 min), 3 quiz
3 vidéos
Rosabeth Moss Kanter9 min
John Kotter9 min
3 exercices pour s'entraîner
Kurt Lewin10 min
Rosabeth Moss Kanter10 min
John Kotter10 min
Semaine
4
1 heures pour terminer

Qualification d'un Changement

La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement. L'apprenant sera ensuite en capacité d'utiliser des outils et de mettre en place une démarche pour en déduire des leviers pertinents à mettre en oeuvre....
4 vidéos (Total 34 min), 4 quiz
4 vidéos
Diagnostic socio-organisationnel : Marguerite sociologique, Irritants, Résistance10 min
Etudes d'impacts : qualitative et quantitative8 min
Trajectoires de changement5 min
4 exercices pour s'entraîner
Qualification d'un projet10 min
Diagnostic socio-organisationnel10 min
Etudes d'impacts : qualitative et quantitatvie10 min
Trajectoires de changement10 min
Semaine
5
1 heures pour terminer

Conduite du changement instrumentale

A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement : le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement....
3 vidéos (Total 45 min), 3 quiz
3 vidéos
Plan de formation et plan d'accompagnement9 min
Pilotage du changement11 min
3 exercices pour s'entraîner
Plan de de communication10 min
Plan de formation et plan d'accompagnement10 min
Pilotage10 min
Semaine
6
1 heures pour terminer

Conduite du changement managériale

La partie 6 permettra à l'apprenant d'identifier les compétences clés que le manager doit posséder pour être un relais mais aussi un co-constructeur du changement avec ses collaborateurs. Il pourra ainsi expliquer et justifier que le changement ne se fera pas uniquement en mode projet mais aussi et surtout dans l'acte de management....
2 vidéos (Total 30 min), 2 quiz
2 vidéos
Le manager au cœur de l'animation du changement9 min
2 exercices pour s'entraîner
Changement et leadership10 min
Le manager au cœur de l'animation du changement10 min
Semaine
7
1 heures pour terminer

Conduite du changement agile

Cette 7ème et dernière partie permettra à chaque apprenant d'utiliser le modèle "agile" en fonction de situations données. Il sera en capacité d'animer des ateliers grâce à différentes techniques d'animation dispensées dans cette partie. Pour information, pour des changements culturels et comportementaux, le modèle "agile" est privilégié aux approches classiques instrumentales....
3 vidéos (Total 24 min), 3 quiz
3 vidéos
Les ateliers participatifs8 min
Pilotage de la transformation6 min
3 exercices pour s'entraîner
Le modèle agile et le modèle instrumental10 min
Les ateliers participatifs10 min
Pilotage de la transformation10 min
4.5
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28%

a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours

21%

a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours

10%

a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion

Meilleurs avis

par BLMay 22nd 2017

Très instructif, ce MOOC permet d'avoir une vision large de la conduite du changement de la genèse de la démarche à l'application de la méthode dans la réalité mouvante des entreprises d’aujourd’hui.

par CDMay 12th 2019

Cours détaillé et poussé. Moi qui n'aime habituellement pas les historiques / gdes theories... j'ai trouvé toute cette partie trés éclairante. Porteur de techniques mais aussi et surtout du sens.

Enseignants

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Jean-Marie PERETTI

Professeur à l'ESSEC
Management
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David AUTISSIER

Directeur Exécutif de la Chaire ESSEC du Changement
Management
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Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ

Chercheur associé Chaire ESSEC du Changement
Management
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Jean-Michel MOUTOT

Chercheur associé dans la Chaire ESSEC du Changement
Management

À propos de Ecole de commerce ESSEC

For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all. ...

Foire Aux Questions

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