Scott DeRue, Ph.D. +1 enseignant de plus

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Liderar equipes

Université du Michigan

À propos de ce cours

1 806 consultations récentes

Neste curso, você aprenderá como construir sua equipe, melhorar o trabalho em equipe e a colaboração e sustentar o desempenho da equipe por meio de aprendizado e melhoria contínuos. Especificamente, você aprenderá as melhores práticas para compor uma equipe e alinhar as metas individuais e da equipe. Você também aprenderá como estabelecer funções, criar estruturas e gerenciar a tomada de decisões para que sua equipe se sobressaia. Este curso também ajudará você a gerenciar processos críticos da equipe, como solucionar conflitos e construir confiança que têm um impacto profundo no desempenho da sua equipe. Você discutirá algumas das melhores formas de aproveitar o potencial produtivo das equipes, enquanto reduz os riscos e as armadilhas do trabalho em equipe.
Na organização moderna, a maior parte do trabalho é feita em equipes, mas os resultados do trabalho em equipe são excepcionalmente mistos. Muitas equipes são mal projetadas e estruturadas, repletas de conflitos disfuncionais, problemas de coordenação de experiências e sérios desafios de motivação. Como resultado, muitas equipes não conseguem perceber o seu potencial e, frequentemente, têm baixo desempenho, até mesmo em indivíduos que trabalham em tarefas semelhantes. Depois de concluir este curso, você adquirirá um conjunto de ferramentas e práticas que permitirão que você configure, execute, avalie e melhore continuamente sua equipe de forma eficaz. Esses insights tornarão você um líder de equipe mais eficaz, e também um colaborador de destaque ao estabelecer equipes.

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100 % en ligne

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Approx. 11 heures pour terminer

Portugais (brésilien)

Compétences que vous acquerrez

Evaluation
Leadership
strategy
Flow Network

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Enseignants

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

406 884 étudiants

15 cours

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

406 884 étudiants

15 cours

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Université du Michigan

Programme de cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine

Semaine 1

3 heures pour terminer

Projetando sua equipe para a excelência

3 heures pour terminer

15 vidéos (Total 102 min), 6 lectures, 1 quiz

15 vidéos

01.01 - Introdução: Projetando sua equipe para a excelência5 min

01.02 - Projetando sua equipe com o cliente em mente1 min

01.03 - Qual é o tamanho ideal da equipe?14 min

01.04 - Dados demográficos: Como a diversidade demográfica afeta as equipes12 min

01.05 - Falhas demográficas: Tenha muito cuidado!11 min

01.06 - Personalidade: Como a diversidade de personalidade afeta as equipes6 min

01.07 - Diversidade baseada em valores nas equipes (Parte 1)10 min

01.08 - Diversidade baseada em valores nas equipes (Parte 2)7 min

01.09 - Valores da equipe e fit pessoa-equipe10 min

01.10 - Criando um clima de colaboração1 min

01.11 - Definição de metas em equipes13 min

01.12 - Gerenciando as expectativas individuais1 min

01.13 - Enfatizando as metas compartilhadas1 min

01.14 - Evitando a autossimilaridade na composição de equipes1 min

01.15 - Recapitulação: Projetando sua equipe para a excelência2 min

6 lectures

Help us learn more about you!10 min

Introdução a Jeff Brodsky, Diretor de Recursos Humanos da Morgan Stanley2 min

Introdução a John Beilein, técnico do time de basquete masculino da Universidade de Michigan2 min

Can You Compose Your Team With Too Many Stars (Você pode compor sua equipe com muitas estrelas, em português)5 min

Aviso para alunos de auditoria: Envio de tarefas10 min

Slides da palestra da unidade

1 exercice pour s'entraîner

Projetando sua equipe para a excelência30 min

Semaine

Semaine 2

3 heures pour terminer

Estruturando sua equipe para a excelência

No primeiro módulo do curso, discutimos sua função como líder de equipe ao projetar o tamanho, a composição, a diversidade de personalidades e valores e as metas da sua equipe. Além disso, você deve determinar a melhor forma de estruturar sua equipe, especificamente como vai estrutura a tomada de decisões, recompensas e funções. Você também deve garantir que a equipe tenha um conjunto claro de normas que orientem seu comportamento. Neste módulo, você aprenderá estratégias e táticas para estruturar sua equipe de forma eficaz.

3 heures pour terminer

13 vidéos (Total 109 min), 5 lectures, 1 quiz

13 vidéos

02.01 - Estruturando sua equipe para a excelência: Estudo de caso da Apollo 138 min

02.02 - Departamentalização: Como agrupar e organizar as tarefas na equipe10 min

02.03 - Centralização: Como estruturar a tomada de decisões na equipe13 min

02.04 - Recompensas: Como estruturar as recompensas na equipe14 min

02.05 - Recompensas e punições da equipe1 min

02.06 - Virtualidade: Como gerenciar estruturas de equipe virtual14 min

02.07 - Funções: Como definir e organizar as funções na equipe14 min

02.08 - Cada função é importante nas equipes2 min

02.09 - Manter os indivíduos motivados quando não eles não estão em sua função preferida1 min

02.10 - Normas: Como criar normas produtivas na equipe10 min

02.11 - Criando uma cultura de trabalho em equipe através de normas e expectativas2 min

02.12 - Estatutos da equipe: Uma ferramenta para projetar sua equipe9 min

02.13 - Recapitulação: Estruturando sua equipe para a excelência6 min

5 lectures

Vídeo de Gene Kranz (inglês)5 min

Rewarding Teams or Individual Stars (Recompensando equipes ou estrelas individuais, em português)7 min

Template: Estatuto da equipe (inglês)7 min

Documentos do estatuto da equipe6 min

Slides da palestra da unidade

1 exercice pour s'entraîner

Estruturando sua equipe para a excelência30 min

Semaine

Semaine 3

1 heure pour terminer

Gerenciar a dinâmica da equipe

É comum ver equipes trabalhando em tarefas idênticas e tendo acesso similar a recursos e talentos organizacionais gerando resultados de desempenho sistematicamente diferentes. Isso ocorre porque gerenciamos mal os processos da equipe, ou como os colegas de equipe trabalham na tarefa e interagem entre si durante o trabalho em equipe. Neste módulo, você aprenderá como reconhecer os obstáculos mais comuns do processo no trabalho em equipe e como superá-los, criando equipes de alto desempenho.

1 heure pour terminer

8 vidéos (Total 49 min), 2 lectures, 1 quiz

8 vidéos

03.01 - Coordenação12 min

03.02 - Efeito da informação comum7 min

03.03 - Folga social5 min

03.04 - Idioma4 min

03.05 - Trabalhando entre culturas2 min

03.06 - Gerenciamento de conflitos8 min

03.07 - Solução de conflitos de tarefas4 min

03.08 - Recapitulação: Gerenciar a dinâmica da equipe3 min

2 lectures

Conflict Resolution from The Office (Solução de conflitos do escritório, em português)5 min

Slides da palestra da unidade

1 exercice pour s'entraîner

Gerenciar a dinâmica da equipe30 min

Semaine

Semaine 4

4 heures pour terminer

Criação de desempenho e aprendizado sustentáveis de equipe

4 heures pour terminer

15 vidéos (Total 53 min), 3 lectures, 2 quiz

15 vidéos

04.01 - Avaliação do desempenho da equipe6 min

04.02 - Avaliação de desempenho41s

04.03 - Gerenciamento da satisfação dos colegas de equipe1 min

04.04 - Gerenciamento do desempenho da equipe1 min

04.05 - Criatividade8 min

04.06 - Segurança psicológica6 min

04.07 - Como envolver sua equipe2 min

04.08 - Punir e abraçar2 min

04.09 - Construindo um ambiente seguro1 min

04.10 - Memória transativa7 min

04.11 - Facilitando o aprendizado da equipe3 min

04.12 - Aprendendo com a adversidade3 min

04.13 - Estimular uma mentalidade de aprendizado1 min

04.14 - Construindo o sucesso da equipe1 min

04.15 - Criando desempenho de equipe sustentável3 min

3 lectures

Slides da palestra da unidade

Post-course Survey10 min

Continue a aprender com o Michigan Online! (Disponível em inglês)10 min

1 exercice pour s'entraîner

Criação de desempenho e aprendizado sustentáveis de equipe30 min

Foire Aux Questions

Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
L’accès à des vidéos de cours et des devoirs dépend de votre type d’inscription. Si vous suivez un cours en mode auditeur libre, vous pourrez voir la plupart des contenus de cours gratuitement. Pour accéder aux devoirs notés et obtenir un certificat, vous devrez acheter une expérience de certificat, pendant ou après avoir assister au cours en tant qu’auditeur libre. Si vous ne visualisez pas l’option auditeur libre :
Il est possible que le cours ne propose pas d’option auditeur libre. Vous pouvez en revanche accéder à un essai gratuit ou faire une demande d'aide financière.
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À quoi ai-je droit si j'achète le Certificat ?
Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
Une aide financière est-elle possible ?
Oui. Dans certains programmes d’apprentissage, vous pouvez demander une aide financière ou une bourse d’études si vous ne pouvez pas payer les frais d’inscription. Si une aide financière ou une bourse d’études est disponible pour le programme d’apprentissage choisi, vous trouverez un lien pour faire une demande sur la page de description.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Étudiants.

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