4.8
étoiles
74 évaluations

99 %

Scott DeRue, Ph.D. +1 enseignant de plus

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Offert par

Liderazgo de equipos

Université du Michigan

À propos de ce cours

42 362 consultations récentes

En este curso, aprenderá cómo construir su equipo, mejorar el trabajo en equipo y la colaboración, y mantener el desempeño del equipo a través del aprendizaje y la mejora continuos. Específicamente, aprenderá las mejores prácticas para componer un equipo y alinear los objetivos individuales y del equipo. También aprenderá a establecer roles, construir estructuras y administrar la toma de decisiones para que su equipo sobresalga. Este curso también lo ayudará a administrar los procesos críticos del equipo, como la resolución de conflictos y la generación de confianza, que tienen un impacto profundo en el desempeño de su equipo. Discutirá algunas de las mejores formas de aprovechar el potencial productivo de los equipos mientras se mitigan los riesgos y las trampas del trabajo en equipo.
En la organización moderna, la mayor parte del trabajo se realiza en equipo, pero los resultados del trabajo en equipo son excepcionalmente variados. Muchos equipos están mal diseñados y estructurados, plagados de conflictos disfuncionales, experimentan fallas de coordinación y serios desafíos de motivación. Como resultado, muchos equipos no se dan cuenta de su potencial y con frecuencia tienen un desempeño inferior incluso a las personas que trabajan en tareas similares. Después de completar este curso, adquirirá un conjunto de herramientas y prácticas que le permitirán configurar, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente su equipo de manera efectiva. Estos conocimientos lo convertirán en un líder de equipo más eficaz, pero también en un colaborador destacado en la configuración del equipo.

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Approx. 11 heures pour terminer

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Compétences que vous acquerrez

Evaluation
Leadership
strategy
Flow Network

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Enseignants

Évaluation de l'enseignant

4,92/5 (13 évaluations)

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

33 745 étudiants

10 cours

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

416 697 étudiants

15 cours

Offert par

Université du Michigan

Programme de cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Évaluation du contenu99%(1,837 évaluations)

Semaine

Semaine 1

3 heures pour terminer

Diseñando su equipo para la excelencia

3 heures pour terminer

15 vidéos (Total 102 min), 6 lectures, 1 quiz

15 vidéos

01.01 - Introducción: Cómo diseñar su equipo para la excelencia5 min

01.02 - Diseñando su equipo pensando en el cliente1 min

01.03 - ¿Cuál es el tamaño óptimo del equipo?14 min

01.04 - Características demográficas: Cómo afecta la diversidad demográfica a los equipos12 min

01.05 - Fallas demográficas: ¡Tenga mucho cuidado!11 min

01.06 - Personalidad: Cómo la diversidad en la personalidad afecta a los equipos6 min

01.07 - Diversidad basada en valores en equipos (Parte 1)10 min

01.08 - Diversidad basada en valores en equipos (Parte 2)7 min

01.09 - Valores de equipo y ajuste persona-equipo10 min

01.10 - Construyendo un clima colaborativo1 min

01.11 - Establecimiento de metas en equipos13 min

01.12 - Gestión de las expectativas individuales1 min

01.13 - Enfatizando los objetivos compartidos1 min

01.14 - Evitar la autosemejanza en la composición de equipos1 min

01.15 - Resumen: Diseñando su equipo para la excelencia2 min

6 lectures

Help us learn more about you!10 min

Introducción a Jeff Brodsky, director de Recursos Humanos de Morgan Stanley2 min

Introducción a John Beilein, entrenador principal, equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Michigan2 min

¿Puede componer u equipo con demasiadas estrellas? (Inglés)5 min

Aviso para alumnos auditores: Envío de asignación10 min

Diapositivas de la lección de la unidad

1 exercice pour s'entraîner

Diseñando su equipo para la excelencia30 min

Semaine

Semaine 2

3 heures pour terminer

Estructurando su equipo para la excelencia

En el primer módulo del curso, discutimos su papel como líder de equipo en el diseño del tamaño, la composición, la diversidad de personalidades, valores y metas de su equipo. Además, debe determinar la mejor forma de estructurar su equipo, específicamente cómo estructurará la toma de decisiones, las recompensas y los roles. También debe asegurarse de que el equipo tenga un conjunto claro de normas que guíen su comportamiento. En este módulo, aprenderá estrategias y tácticas para estructurar su equipo de manera efectiva.

3 heures pour terminer

13 vidéos (Total 109 min), 5 lectures, 1 quiz

13 vidéos

02.01 - Estructurando su equipo para la excelencia: Estudio de caso de Apolo 138 min

02.02 - División en departamentos: Cómo agrupar y organizar trabajos en el equipo10 min

02.03 - Centralización: Cómo estructurar la toma de decisiones en el equipo13 min

02.04 - Recompensas: Cómo estructurar las recompensas en el equipo14 min

02.05 - Recompensas y castigos de equipo1 min

02.06 - Virtualidad: Cómo administrar las estructuras del equipo virtual14 min

02.07 - Funciones: Cómo definir y organizar roles en el equipo14 min

02.08 - Todos los roles importan en los equipos2 min

02.09 - Mantener a las personas motivadas cuando no obtienen su papel preferido1 min

02.10 - Normas: Cómo crear normas productivas en el equipo10 min

02.11 - Creando una cultura de trabajo en equipo a través de normas y expectativas2 min

02.12 - Estatutos de equipo: Una herramienta para diseñar su equipo9 min

02.13 - Resumen: Estructurando su equipo para la excelencia6 min

5 lectures

Video de Gene Kranz (inglés)5 min

Recompensar equipos o estrellas individuales (inglés)7 min

Modelo: Carta del equipo (inglés)7 min

Documentos del estatuto del equipo6 min

Diapositivas de la lección de la unidad

1 exercice pour s'entraîner

Estructurando su equipo para la excelencia30 min

Semaine

Semaine 3

1 heure pour terminer

Gestión de la dinámica del equipo

Es común ver que los equipos que trabajan en tareas idénticas y que tienen un acceso similar a los recursos y el talento de la organización producen resultados de desempeño sistemáticamente diferentes. Esto ocurre porque administramos mal los procesos del equipo, o cómo los compañeros de equipo trabajan en la tarea e interactúan entre sí durante el trabajo en equipo. En este módulo, aprenderá cómo reconocer los obstáculos más típicos del proceso en el trabajo en equipo y cómo superarlos para crear equipos de alto rendimiento.

1 heure pour terminer

8 vidéos (Total 49 min), 2 lectures, 1 quiz

8 vidéos

03.01 - Coordinación12 min

03.02 - Efecto de la información común7 min

03.03 - Holgazanería social5 min

03.04 - Idioma4 min

03.05: Trabajar entre culturas2 min

03.06 - Gestión de conflictos8 min

03.07 - Resolución de conflictos de tareas4 min

03.08 - Resumen: Gestionar la dinámica del equipo3 min

2 lectures

Resolución de conflictos de la oficina (inglés)5 min

Diapositivas de la lección de la unidad

1 exercice pour s'entraîner

Gestión de la dinámica del equipo30 min

Semaine

Semaine 4

4 heures pour terminer

Creación de un desempeño y aprendizaje sostenibles del equipo

4 heures pour terminer

15 vidéos (Total 53 min), 3 lectures, 2 quiz

15 vidéos

04.01: Evaluación del desempeño del equipo6 min

04.02: Evaluación del desempeño41s

04.03 - Gestión de la satisfacción de los compañeros de equipo1 min

04.04 - Gestión del desempeño del equipo1 min

04.05 - Creatividad8 min

04.06 - Seguridad psicológica6 min

04.07 - Comprometer a su equipo2 min

04.08 - Golpear y abrazar2 min

04.09 - Construir un entorno seguro1 min

04.10 - Memoria transactiva7 min

04.11: Facilitar el aprendizaje en equipo3 min

04.12 - Aprender de la adversidad3 min

04.13: Inculcar una mentalidad de aprendizaje1 min

04.14 - Éxito del equipo de fabricación1 min

04.15 - Creación de un desempeño de equipo sostenible3 min

3 lectures

Diapositivas de la lección de la unidad

Post-course Survey10 min

Siga aprendiendo con Michigan Online. (inglés)10 min

1 exercice pour s'entraîner

Creación de un desempeño y aprendizaje sostenibles del equipo30 min

Avis

4.8

38 avis

5 stars
88 %
4 stars
9,33 %
1 star
2,66 %

Meilleurs avis pour LIDERAZGO DE EQUIPOS

par LR11 mars 2022

¡Un curso excelente! Los temas tratados me serán de mucha utilidad al momento de liderar equipos de trabajo y evaluar su desempeño.

par MG2 sept. 2021

muy buenos los comentarios de los expositores de gran ayuda

par JR4 déc. 2022

Excelente muchas bases de mejora y aplicación de equipos de trabajo identifciar áreas de mejora, equipos autodirigidos etc...

Lo recomeindo mucho

par EL27 sept. 2021

Muy buen curso para generar mayor aportes al Liderazgo de Equipos de Alto rendimiento

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Foire Aux Questions

Quand aurai-je accès aux vidéos de cours et aux devoirs ?
L’accès à des vidéos de cours et des devoirs dépend de votre type d’inscription. Si vous suivez un cours en mode auditeur libre, vous pourrez voir la plupart des contenus de cours gratuitement. Pour accéder aux devoirs notés et obtenir un certificat, vous devrez acheter une expérience de certificat, pendant ou après avoir assister au cours en tant qu’auditeur libre. Si vous ne visualisez pas l’option auditeur libre :
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Le cours propose peut-être « Cours complet, aucun certificat » à la place. Cette option vous permet de voir tous les contenus de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cependant, vous ne pourrez pas acheter une expérience de certificat.
À quoi ai-je droit si j'achète le Certificat ?
Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.
Une aide financière est-elle possible ?
Oui. Dans certains programmes d’apprentissage, vous pouvez demander une aide financière ou une bourse d’études si vous ne pouvez pas payer les frais d’inscription. Si une aide financière ou une bourse d’études est disponible pour le programme d’apprentissage choisi, vous trouverez un lien pour faire une demande sur la page de description.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Étudiants.

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