Ce MOOC a l’intention d’affronter et traiter des problèmes que rencontrent chaque personne, chaque groupe, chaque entreprise, chaque société, de façon de plus en plus aiguë et pressante ; dans notre temps d’évolution accélérée, de transformations ininterrompues, de mondialisation incontrôlée, d’incertitudes.
L'avenir de la décision : connaître et agir en complexité
proposé par
Ecole de commerce ESSEC
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
Semaine
1Introduction
3 lectures
3 lectures
À propos du cours10 min
Construire son chemin sur le MOOC10 min
FAQ10 min
Qu'est-ce que la complexité ?
Ce premier chapitre vous invite à réfléchir sur ce que la complexité n’est pas et sur ce qu’elle est. Vous découvrirez, avec Edgar Morin, les grands principes de la connaissance complexes, qui vous permettront de naviguer dans votre vie, dans votre carrière, dans la société.
A l’aide de l’intervention de Laurent Bibard et de l’interview de François L’Yvonnet, repensez le rôle du manager, la place de la complexité dans le management.
7 vidéos (Total 66 min), 1 lecture, 1 quiz
7 vidéos
Les paradoxes de la complexité : système, tout, partie7 min
Complémentarité de vérités apparemment contraires10 min
Principes et paradigmes d'une connaissance complexe9 min
Enseigner la complexité pour vivre9 min
Les contradictions objectives qui complexifient la vie au quotidien (Laurent Bibard)7 min
La complexité au quoditien, François L'Yvonnet10 min
1 lecture
Resources complémentaires 10 min
1 exercice pour s'entraîner
La complexité8 min
Semaine
2Incertitudes
Dans ce deuxième chapitre, Edgar Morin vous propose d’analyser l’incertitude dans ses différentes formes : de l’incertitude de la vie à celle de l’histoire, en passant par celle du cerveau humain… de l’ impredictibilité des effets d’une action aux contradictions entre réalisme et utopie… afin de mieux vous aider à appréhender le futur.
Pour s’armer à la fois contre et avec l’incertitude, François Longin, confrontera à celle-ci les modèles de gestion des risques financiers, Laurent Alfandari vous aidera à faire la distinction entre scénarios décisionnels complexes et décisions incertaines. Pour compléter cette mise en contexte, découvrez de quelle manière Frédéric Eucat, pilote de ligne, compose avec le risque et l’incertitude au quotidien.
9 vidéos (Total 80 min), 2 lectures, 2 quiz
9 vidéos
Incertitude d'origine cérébro-mentale8 min
Incertitude historique8 min
Écologie de l'action9 min
Principes complémentaires : moyens et fins, risques et précautions, réalisme et utopie10 min
Incertitude du futur8 min
Risque, incertitudes et complexité en Finance (François Longin)8 min
Complexité et incertitudes dans la prise de décisions, trois petits problèmes de décisions (Laurent Alfandari)10 min
Interview de praticien : Frédéric Eucat, gérer l'incertitude dans sa profession7 min
2 lectures
Ressources complémentaires10 min
Resources complémentaires 10 min
1 exercice pour s'entraîner
L'incertitude12 min
Semaine
3La connaissance
Ce troisième chapitre sera l’opportunité de vous interroger sur votre rapport à la connaissance, de vous sensibiliser aux problèmes de l’erreur, dans le domaine scientifique notamment, de l’illusion. Vous découvrirez le rôle que joue votre relation aux idées. Guillaume Chevillon transposera ensuite ces questions aux domaines mathématique, statistique et macro-économique tandis qu’Emmanuelle Le Nagard-Assayag vous expliquera pourquoi le marketing doit composer avec les perceptions et la cognition de chacun. Dans son interview Hangout, Caroline Nowacki, alumni ESSEC, reviendra sur sa propre expérience d’exploration et d’acquisition de connaissances.
9 vidéos (Total 76 min), 1 lecture, 1 quiz
9 vidéos
Les risques d'erreur8 min
Risques d'erreur dans la décision et dans la relation8 min
Idées et erreurs positives9 min
Protection contre l'erreur9 min
Sciences et erreurs8 min
Modéliser les interactions complexes (Guillaume Chevillon)6 min
De la perception à la formation des attitudes en marketing (Emmanuelle Le Nagard)6 min
Interview de praticien : Caroline Nowacki, apprendre pour mieux gérer la complexité11 min
1 lecture
Resources complémentaires 10 min
1 exercice pour s'entraîner
Nature et risque de la connaissance8 min
Semaine
4Complexité humaine
Dans ce quatrième Opus, Edgar Morin s’efforcera de répondre à la question : “qu’est-ce qu’être humain ?”, en analysant les différentes facettes de l’homme, les imbrications entre l’individu et la société, les problèmatiques du sexe et du genre, de la nature et de la culture. Et vous contera finalement le grand récit de l’Histoire humaine. Jean-Michel Blanquer s’emparera à son tour de la question et nous proposera de la traiter sous l’angle de l’acte éducatif. Puis, Nicolas Glady vous offrira sa conception de l’être humain à l’aune d’internet et vous expliquera pourquoi une bonne approche du Big Data, est une approche complexe. Dans le cadre des interviews, la parole sera donnée à Agnes Kerecki qui abordera la question de la diversité humaine.
9 vidéos (Total 88 min), 1 lecture, 2 quiz
9 vidéos
L'individu au delà de l'homo sapiens7 min
La complexité sociale, société en devenir8 min
Nature et culture, sexe et genre8 min
Unité-diversité humaine7 min
L'aventure humaine8 min
Complexité et Big Data (Nicolas Glady)10 min
Éducation et condition humaine (Jean-Michel Blanquer)7 min
Témoignage de praticien : Agnès Kerecki, la diversité humaine19 min
1 lecture
Resources complémentaires 10 min
1 exercice pour s'entraîner
L'humain8 min
Enseignants
Edgar Morin
Professeur, sociologue et philosophe
Laurent Bibard
Professeur de Managementtitulaire de la chaire Edgar Morin de la Complexité
À propos de Ecole de commerce ESSEC
For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all.
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