À propos de ce cours
4.7
704 notes
295 avis
100 % en ligne

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Heures pour terminer

Approx. 11 heures pour terminer

Recommandé : El curso dura 6 semanas y se estima que a los alumnos les tome 2-3 horas/semana....
Langues disponibles

Espagnol

Sous-titres : Espagnol

Compétences que vous acquerrez

Organization DevelopmentOrganizational StructurePersona (User Experience)ManagementInnovation
100 % en ligne

100 % en ligne

Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

Dates limites flexibles

Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Heures pour terminer

Approx. 11 heures pour terminer

Recommandé : El curso dura 6 semanas y se estima que a los alumnos les tome 2-3 horas/semana....
Langues disponibles

Espagnol

Sous-titres : Espagnol

Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
Heures pour terminer
1 minute pour terminer

Bienvenida al curso

¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!...
Reading
1 vidéo (Total 1 min)
Video1 vidéo
Semaine
2
Heures pour terminer
1 heure pour terminer

Organizaciones en Entornos Cambiantes

En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos....
Reading
5 vidéos (Total 25 min), 2 lectures, 1 quiz
Video5 vidéos
1.2 Visión sistemática del contexto organizacional6 min
1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales5 min
1.4 Patrones de cambio organizacional9 min
Síntesis del módulo 11 min
Reading2 lectures
Carta de bienvenida10 min
Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica14 min
Semaine
3
Heures pour terminer
1 heure pour terminer

El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional

En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico....
Reading
6 vidéos (Total 34 min), 1 lecture, 1 quiz
Video6 vidéos
2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas5 min
2.3 Dinámicas de la Innovación7 min
2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica12 min
2.5 Disrupciones Arquitectónicas6 min
Síntesis del Módulo 21 min
Reading1 lecture
Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
El entorno tecnológico de la organización14 min
Semaine
4
Heures pour terminer
1 heure pour terminer

El Proyecto Estratégico de la Organización

En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización....
Reading
7 vidéos (Total 33 min), 1 lecture, 1 quiz
Video7 vidéos
3.2 Definiciones Básicas de Estrategia1 min
3.3 Diseño Estratégico5 min
3.4 Planificación Estratégica5 min
3.5 Posicionamiento Estratégico8 min
3.6 Recursos Estratégicos8 min
Síntesis del Módulo 31 min
Reading1 lecture
Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors10 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
El proyecto estratégico de la organización14 min

Enseignant

Avatar

Julio Pertuzé, PhD

Profesor Asistente
Ingeniería Industrial y de Sistemas

À propos de Pontificia Universidad Católica de Chile

La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones. Siempre, a pesar de los cambios, la Universidad ha aspirado a lograr una educación sólida, arraigada en la ciencia, el arte, las humanidades y la moral católica. Ha buscado, por lo tanto, que todos los que han estudiado y estudien en ella resulten no sólo científica y técnicamente capacitados, sino que también se abran a las distintas dimensiones de lo humano, a las responsabilidades sociales y personales que plantea el desarrollo integral de una sociedad. Ese deseo fundacional se ha visto plenamente satisfecho a lo largo de la historia de la UC....

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.