Alors, pourquoi s'associer?
En matière d'entrepreneuriat, on va souvent plus vite seul,
mais tellement plus loin à plusieurs.
Et puis, disons-le, aussi talentueux que vous puissiez être,
il est peu probable que vos compétences suffisent à couvrir l'ensemble des
besoins que requièrent votre projet.
Les projets de création d'entreprise innovants sont donc le
plus souvent concernés par les enjeux humains.
Quelques ingrédients.
La complémentarité des compétences et des profils psychologiques.
La complémentarité en matière d'entrepreneuriat est clé.
Ayez une vision claire de vos talents, de vos zones d'aisance,
de là où vous apporterez le plus de valeur, et reconnaissez aussi les
domaines dans lesquels vous serez toujours moyens parmi les bons, voire mauvais.
C'est un exercice d'humilité et il faut savoir mettre son égo au bon endroit.
On parle de compétences techniques et fonctionnelles, bien sûr,
mais pas seulement.
Le savoir être, les qualités de chacun vont créer un cocktail unique au
service de votre projet.
Capacité d'innovation et agilité.
Un esprit ouvert, la capacité à faire des liens,
la créativité et l'audace doivent être vos compagnons de route.
Le droit à l'erreur aussi.
Choisissez des gens capables d'avancer par itération et qui vont
au delà du téléchargement de solutions toutes faites qui ont pu
faire leurs preuves par le passé.
Rapport à l'argent.
Un ingrédient épicé.
Vous êtes beaucoup trop timides sur ce sujet qui est pourtant critique.
De combien chacun a besoin pour vivre?
Combien de temps pourrez-vous tenir avant le jackpot?
Tenez compte des différences d'âge et de statut.
Quand vous aurez à payer les études de vos enfants,
l'autre voudra peut-être investir dans l'entreprise.
Et puis, pour certains, l'argent est un objectif, pour d'autres un indicateur.
Les deux sont louables,
mais mieux vaut le savoir et être a minima alignés sur ce point.
Systèmes et projections personnels.
Comment est entouré votre potentiel associé?
Familialement, socialement.
Qui le supportent?
Quel est son réseau,
sa culture, son éducation, son histoire personnelle, ses loyautés?
Questionnez-vous sur vos projets à moyen et long terme.
Certaines choses sont prédictibles.
Vous savez quel âge auront vos enfants dans cinq ans, dans dix ans,
et de quoi ils pourraient avoir besoin de votre part.
Vous savez aussi qu'en vous associant avec quelqu'un de 50 ans aujourd'hui,
il y aura une transmission à opérer et donc à anticiper.
Et puis, comme on le sait, choisir, c'est renoncer.
Alors, à quoi allez-vous renoncer en vous associant?
Le rapport à la réussite.
Alors, ce serait quoi réussir?
Se revendre à court terme?
Monter une entreprise à léguer à ses enfants?
Avoir une grosse équipe ou rester dans l'esprit small is beautiful.
Selon où vous voulez aller, et à quelle vitesse,
vous n'aurez pas besoin des mêmes choses ni de la même énergie.
Listez vos indicateurs clé de succès des années à venir.
Cela vous donnera des informations précieuses sur l'ambition et la vision de
chacun et sur votre alignement.
Vision et objectifs collectifs.
Avoir une vision claire et partagée est une condition du succès.
Sans ambition de performance, il n'y a pas d'équipe performante.
Le défi à la réalité que vous vous proposez de relever ensemble,
va permettre de donne un cap à l'équipe, de l'énergie et de la motivation,
et surtout, cela donne un sens aux actions court terme.
trop souvent, on passe du temps à apprendre à travailler alors que le
meilleur moyen de se connaître, c'est de relever des défis ensemble.
Anticiper le pire.
Il est toujours plus facile de raisonner sur un scénario catastrophe en
amont qu'en plein coeur de la crise où nos intérêts personnels sont en jeu.
Il ne s'agit pas d'être pessimistes, au contraire,
cela permet de mettre les choses essentielles sur la table,
et d'imaginer vos options en cas d'échec ou de difficultés.
Listez vos deal breakers, quels qui soient.
Argent, liberté d'action, équilibre,
comportement, rôle et responsabilités de chacun.
Donner une forme à vos peurs est le meilleur moyen de construire des solutions
pour y faire face.
Gestion des conflits.
Vous rencontrez les premières difficultés, bonne nouvelle.
Et oui, vous avez l'opportunité de grandir et d'aller plus loin.
Vivre le chaos peut amener de la performance, car ça oblige à remettre en
question vos modes de fonctionnement et d'ajuster ceux qui dysfonctionnent.
Vous serez d'autant plus à même de tenir à certaines règles quand vous aurez
constaté qu'elles vous ont manquées pour réussir.
Le risque est peut-être d'autant plus grand dans les équipes qui se
connaissent déjà bien, et où règnent des règles tacites qui ne suffisent pas.
Plus vous aurez fixé les choses en amont, en imaginant les deals breakers,
en clarifiant les périmètres, moins la crise sera violente.
Les équipes grandissent davantage dans l'adversité qu'en remportant des succès.
Alors, si la crise n'est pas surmontable,
il s'agira de prendre une décision qui préservera au mieux les parties prenantes.
Rappelez-vous que celui qui a le pouvoir dans une relation,
c'est celui qui est prêt à y renoncer.
Il lui faudra du courage pour changer ce qui peut l'être,
et puis de la sagesse pour accepter ce qui ne changera jamais.
Alors, quelle est la recette de l'équipe idéale?
On a réussi quand même à identifier un certain nombre d'ingrédients.
Tout d'abord, un nombre restreint de personnes.
Trop de monde autour de la table au début d'un projet peut être un frein.
On aura l'équipe coeur qui porte la vision et la stratégie,
et l'équipe élargie qui les déploie.
Des compétences complémentaires, techniques et fonctionnelles bien sûr,
mais aussi en termes de savoir être,
de traits de personnalité et de qualités personnelles.
L'engagement dans le projet.
Il ne s'agit pas de se tuer à la tâche.
Connaître ses limites et savoir se ressourcer est absolument essentiel.
Pour autant, le niveau d'engagement de tous ne peut pas être une option.
La passion.
Oui, il est plus aisé d'être pleinement engagé lorsqu'on est passionné par ce
que l'on fait, par le projet de l'entreprise que l'on sert,
ou encore par les gens avec lesquels on travaille.
La passion est la carburant de la ténacité.
Des objectifs communs.
Une vision claire et partagée qui va donner du sens aux actions de chacun,
même et surtout quand elles sont difficiles ou ingrates.
Démarche collective.
Et oui, il ne suffit pas d'avoir une vision,
une stratégie et une organisation pour performer.
Une équipe performante bâtit ses propres règles,
les respecte et les fait respecter.
De la solidarité.
Il s'agit d'être sincèrement soucieux de la réussite des autres,,
et se sentir co-responsable des succès comme des échecs.
Du plaisir et de l'humour.
Il ne faut pas nécessairement devenir les meilleurs amis du monde, mais le plaisir,
comme l'évitement du déplaisir d'ailleurs, et la plus grande source de motivation,
donc autant ne pas s'en passer et créer des occasions d'en partager.
Savoir célébrer les succès, remercier, s'amuser,
gonfler la fierté d'une équipe est bon pour le moral des troupes,
le sentiment d'appartenance et la rétention des talents.
N'oubliez pas que les émotions sont contagieuses, alors souriez.
Communication, encore et toujours.
Quoi que vous fassiez, vous communiquez.
Même quand vous vous murez dans votre silence.
Alors, partant du principe que l'on ne peut pas ne pas communiquer,
autant bien le faire.
Ayez le courage de vous dire les choses, soyez authentiques et respectueux.
Tous les ingrédients cités précédemment génèrent de la confiance ou,
au contraire, vont l'éroder.
La confiance n'est jamais donnée ad vitam, elle va s'éprouver au fil du temps,
d'où l'importance de relever des défis ensemble pour continuer à la développer.
Pour conclure, au delà de l'intention de créer de la valeur sur un plan économique,
l'entrepreneuriat est aussi une quête humaniste.
La route qui y mène n'est pas un chemin de croix,
même s'il peut parfois y ressembler,
mais bien un chemin initiatique qui passe nécessairement par de belles rencontres.
L'harmonie et l'efficacité collective naturelle sont des chances rares,
mais on peut décider de se les donner.
Il faut de l'attention et du temps consacré pour y parvenir.
Romain BeaumeChargé Mission chaire MIX
Etienne KriegerAffiliate Professor
