Eclairage d'Adrian Zicari, ESSEC

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En provenance du cours de ESSEC Business School

Reporting extra-financier et stratégie RSE

46 notes

ESSEC Business School

Reporting extra-financier et stratégie RSE

46 notes

Une démarche de reporting extra-financier ne se limite pas à la production contraignante et fastidieuse d’un rapport de 300 pages. Même s’il est vrai que ce rapport est devenu obligatoire pour beaucoup d’entreprises, le reporting extra-financier est avant tout une occasion d’aller à la rencontre de ses parties prenantes pour comprendre les effets de ses activités dans leur globalité et pour mieux les gérer, d’une façon plus responsable aux plans social et environnemental mais aussi plus durable économiquement. Voir plus loin que la loi et faire de cette démarche un levier de performance, est bénéfique pour toute l'entreprise ! L’originalité de ce MOOC ? Nous vous proposons une expérience d’apprentissage très riche basée à la fois sur l'expertise de spécialistes du sujet et sur l'expérience d'une quinzaine d'entreprises qui partageront avec vous leur expérience du sujet. Vous retrouverez notamment à chaque épisode les directrices RSE de L'Oréal, Eurazéo et Atos et un expert de l'équipe Développement durable de Deloitte, le partenaire de ce MOOC. Que vous soyez un étudiant soucieux d’acquérir un socle solide de connaissances sur le sujet, un salarié d’entreprise désireux de mieux dialoguer avec l’équipe RSE, ou tout simplement un citoyen convaincu que les enjeux RSE sont au cœur des modèles de développement à venir, ce MOOC est pour vous ! Bienvenue à tous et bon parcours ! Thierry Sibieude et l'équipe pédagogique

À partir de la leçon

Les enjeux du reporting extra-financier

Nous allons dans cet épisode poser le cadre de la réflexion : Quels sont les enjeux et quelle est la valeur ajoutée du reporting extra-financier pour les entreprises ? Dans quel cadre normatif et règlementaire s’inscrit-il ? Quels sont les principaux référentiels existants ? Et enfin, quels sont les acteurs du reporting RSE ? Telles sont les questions auxquelles nous répondrons dans ce premier épisode.

Eclairage d'Adrian Zicari, ESSEC8:05

Eclairage Droits de l'homme, Deloitte7:30

Rencontrer les enseignants

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE] [MUSIQUE] [MUSIQUE] Bonjour.

Je suis Adrian Zicari,

professeur à l'ESSEC dans le département comptabilité- contrôle.

Et voici une petite présentation sur les points de vue des stakeholders.

Donc tout d'abord quand on parle de la performance de l'entreprise,

on a la tendance à penser aux comptes de résultats qui sont dits classiques.

Ici par exemple, voyez-vous, on a un compte de résultat, c'est une supposition,

donc on a un chiffre d'affaires, on a les coûts d'opérations,

on voit les autres coûts, et on finit avec un résultat.

Voyez-vous que le résultat, c'est le point de vue des actionnaires,

donc ce qui reste pour les actionnaires.

Ici on montre l'entreprise comme une organisation

dont son but principal c'est la création de valeur pour les actionnaires,

ce qui est tout à fait légitime, mais peut-être,

on n'arrive pas à voir la richesse de l'entreprise, toutes les parties

prenantes tous les stakeholders qui font partie de l'entreprise.

Donc ici si on propose une approche

alternative ou complémentaire si vous voulez, c'est l'approche de

value added statement, on pourrait dire en français l'état de partage de la valeur.

Voyez-vous ici, à gauche, vous avec la création de valeur,

c'est-à-dire le chiffre d'affaires moins les coûts directs.

Ici, voyez-vous,

on a par exemple dans une entreprise commerciale, on a les marchandises.

Donc voyez-vous qu'on a la valeur qui a été créée.

Après, cette valeur qui a été créée,

elle doit être partagée parmi les parties prenantes.

Par exemple les employés, l'État, les impôts, la banque, les intérêts,

et la communauté, c'est-à-dire plutôt les donations, les dons des entreprises.

Ensuite on a la capacité de réinvestissement de l'entreprise.

L'entreprise doit réinvestir pour le futur, et bien sûr on a les actionnaires.

Voyez-vous qu'ici, dans cette approche, on arrive à mieux expliquer

comment l'entreprise partage sa valeur parmi une collection,

un ensemble de parties prenantes.

Ici je voudrais souligner deux choses.

Tout d'abord, ce sont les mêmes chiffres, c'est la même information qu'on

a dans le compte de résultat, sauf qu'on montre ce chiffre de façon différente.

Voyez-vous que, ici le point de vue,

c'est le partage de la valeur, pas forcément le résultat.

Le résultat, c'est certes c'est très important, c'est légitime,

c'est nécessaire, et on le mentionne ici.

Mais aussi on explique quelle partie de la valeur est

partagée parmi toute la société.

Et une autre chose importante ici,

c'est la distinction entre dons et impact sur la société.

On a tendance à penser que la responsabiité de l'entreprise est liée de

façon importante aux dons que l'entreprise fait,

ce qui est tout d'abord très bien, très positif.

On doit être très contents,

et même reconnaissants des dons que l'entreprise fait.

Mais d'habitude, dans une entreprise,

peut-être les dons correspondent à 1 % de la valeur de l'entreprise.

Ici, on cherche, dans ce type d'analyse à se poser la

question sur les 99 % de la valeur de l'entreprise.

Non pas seulement les dons mais le reste de l'impact

de l'entreprise sur la société.

Donc c'est beaucoup plus compréhensif.

Ensuite l'autre chose que je voudrais vous mentionner ici,

c'est l'exemple intéressant de [INAUDIBLE] de recherche dans laquelle je fais partie.

Donc c'est une entreprise minière en amérique latine.

C'est une entreprise qui aujourd'hui compte, avec plus de 10 000 employés.

C'est une entreprise qui est cotée à la bourse locale et à Londres.

C'est une entreprise qui au fil des années,

elle a [INAUDIBLE] réussite dans son activité.

Voyez-vous ici comment l'entreprise a augmenté dans les

dernières décennies comment elle a augmenté sa valeur créée,

c'est-à-dire son chiffre d'affaires moins ses coûts directs?

Voyez-vous comment l'entreprise a augmenté sa

valeur créée même s'il y a eu des volatilités importantes.

Ces volatilités, vous imaginez bien,

ça correspond à la volatilité des marchés des métaux.

C'est-à-dire c'est pas la responsabilité,

la faute de l'entreprise, mais c'est plutôt les conditions des marchés qui,

parfois les prix des métaux augmentent, parfois ils diminuent.

Donc voyez-vous comment l'entreprise, même si l'enreprise a augmenté de façon

très intéressante dans les dernières décennies,

il y a eu des bons moments et des moins bons moments.

Mais ce qui est intéressant ici, que l'entreprise a montré pendant ce temps-là,

comment cette valeur a été partagée.

Voyez-vous, la chose intéressante ici, on voit tout d'abord qu'il y a un groupe de

parties prenantes, on pourrait dire les stakeholders, qui ont toujours augmenté.

Donc voyez-vous ici la ligne

1 c'est la moyenne de la valeur partagée avec ces parties prenantes.

Voyez-vous que dans ce groupe de stakeholders, notamment on a les employés,

voyez-vous comment les employés ont augmenté tout au long des décennies.

Ils ont été toujours mieux, mais ils n'ont pas souffert de la volatilité des marchés.

Donc ils ont amélioré la situation toujours,

mais ils n'ont jamais été frappés par la volatilité des marchés.

En revanche, voyez-vous qu'est-ce qui se passe avec les actionnaires?

Ici on a les actionnaires, les autres stakeholders,

mais qui sont plutôt des actionnaires, le plus important ici, voyez-vous comment les

actionnaires reçoivent je dirais de plein fouet,

l'impact de la volatilité des marchés?

Donc ici voyez-vous, il y a une politique très claire de l'entreprise.

Donc l'entreprise cherche à protéger des parties prenantes qui

sont plus faibles, on pourrait dire, les employés notamment.

Donc l'entreprise fait une sorte de

protection quand il y a des moments difficiles.

En revanche les actionnaires reçoivent eux-mêmes un bénéfice

quand l'entreprise sera sur un très bon moment.

Voyez-vous, il y a un accord gagnant-gagant.

Donc on est protégés côté des employés,

on est bénéficiaires côté des actionnaires au long terme.

Ici les actionnaires ont fait une très bonne affaire,

mais au long terme, pas dans l'immédiat.

Et voyez-vous ici que ce type de document montre

l'approche de l'entreprise ou on pourrait dire

la politique de l'entreprise au long terme vis-à-vis de leurs parties prenantes.

C'est une façon aussi, je dirais de décliner leur responsabilité sociale,

mais pas seulement les dons qui sont encore [INAUDIBLE] sont très bien,

mais comment l'entreprise partage la valeur dans son ensemble,

ici au fil du temps.

[MUSIQUE]

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