Добрый день. Сейчас мы с вами поговорим о планировании карьеры. Существуют различные взгляды на определение планирование карьеры. Планирование карьеры определяется как разработка наиболее вероятной системы замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста на период его работы с одной стороны, с другой стороны, планирование карьеры может быть обозначена как составление индивидуального карьерного плана, ну, соответственно плана карьерного продвижения. Эти определения строятся из разных предпосылок. Первое определение сформулировано скорее с точки зрения организации, второе - скорее с точки зрения самого человека. Попытка согласовать эти взгляды приводит нас к следующему определению: планирование карьеры - это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, со стратегий организациями, с планами ее развития. Описания различных процессов, которые связаны с планированием карьеры, также может быть разбита на три группы. Во-первых, это процессы планирования индивидуальной карьеры, процессы совместного планирования карьеры и организационные процессы. К процессам планирования индивидуальной карьеры относят, во-первых, самопознание работника, самоопределение в части потенциала к развитию и карьерных ожиданий. Во-вторых, это получение профессиональных консультаций со стороны профессионалов, подразделения управления человеческих ресурсов и т.д. В-третьих, это участие в рабочих группах по планированию карьерного развития. В-четвертых, разработка планов саморазвития сотрудников. Далее, обращение в центры выявления карьерного ресурса для оценки достижений и потенциала. Что можно отнести к организационным процессам планирования карьеры? Во-первых, это процесс стажировки и подготовки к занятию новой позиции, новой должности, сам процесс назначения, процесс адаптации, систему карьера/ступень, то есть каждый шаг на пути карьеры, планирование преемственности, непрерывность карьеры. Также можно туда отнести рекламу, связанную с путями возможного развития. Можно отнести планирование потребности в рабочей силе, специальные схемы быстрого продвижения для перспективных сотрудников. К совместным процессам планирования карьеры относят, в первую очередь, анализ оценок и уровня развития. В разных формах может осуществлятся оценка, например, Ассесмент-центры для оценки потенциала. Центр развития, можно относить туда совместное планирование карьеры. В целом, планирование карьеры связано с более глобальным процессом - управления карьерой. По мнению Елены Георгиевны Мол, управление карьерой включает в себя следующие этапы: во-первых, это планирование, во-вторых, обучение, далее, консультирование и согласование организационных и индивидуальных карьерных моделей. Она выделяет два основных подхода к планированию карьеры: самостоятельное планирование и организационное планирование.
