● Parole d’expert : Yannick Blanc (Président de La Fonda)

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En provenance du cours de ESSEC Business School

Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations

67 notes

ESSEC Business School

Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations

67 notes

Ce MOOC, crée en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation de vous aider à mieux appréhender la dynamique des partenariats entre entreprises et associations. En suivant ce MOOC : -Vous comprendrez quels sont les différents types de partenariats existants, et vous saurez différencier mécénat, pratiques responsables, coopération économique et innovation sociétale. -Vous pourrez vous inspirer des témoignages de nombreuses associations et entreprises, qui partageront avec vous les facteurs clés de succès de leur partenariat, mais aussi les moments plus difficiles. -Vous identifierez le type de partenariat qui vous correspond, et les étapes pour le construire. -Vous saurez évaluer l’impact d’un tel partenariat sur ses parties prenantes. Que vous soyez une entreprise responsable, soucieuse d’avoir un impact positif sur votre communauté, une association désireuse d’augmenter votre impact, ou si vous êtes tout simplement curieux de comprendre pourquoi est-ce que secteur privé lucratif et structures d’intérêt général travaillent ensemble, ce MOOC est fait pour vous ! Pour voir le teaser du MOOC : https://www.youtube.com/watch?v=mGIOqFvaciU

À partir de la leçon

Impact et facteurs-clés de réussite de ces alliances

Au terme de cet épisode vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : Pourquoi évaluer l'impact d'un partenariat innovant ? Comment procéder à cette évaluation ? Quels sont les facteurs clés de succès de ces partenariats ?

● Parole d’expert : Yannick Blanc (Président de La Fonda)5:10

● Parole de pédagogue : Kévin André (Professeur du département entrepreneuriat social de l’ESSEC)7:20

● Parole d’expert : Charles-Benoît Heidsieck (Président fondateur du RAMEAU)6:37

Rencontrer les enseignants

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE] [MUSIQUE]

Je m'appelle Yannick Blanc, je suis le Président de la Fonda.

La Fonda est un laboratoire d'idée

consacré au monde associatif crée depuis plus de 30 ans maintenant.

La Fonda a longtemps consacré son activité à la reconnaissance du fait associatif par

les pouvoirs publics, et depuis que c'est considéré comme un acquis,

la Fonda s'attache à mieux comprendre la place du fait associatif dans l'ensemble

dans la société, et notamment avec les partenaires économiques.

Pour qu'une alliance entre une association et une entreprise réussisse,

il faut bien entendu qu'il y ait un travail de préparation.

Il faut qu'on soit au clair sur l'objet qu'on poursuit,

sur ce qu'on a mis en commun.

Il faut bien sûr que les contraintes et les intérêts de chacun des partenaires

aient été soigneusement énoncés et clarifiés.

Ça, ce sont des principes de méthodes qui sont de bon sens,

mais il faut surtout être prêt à une relative,

comment dirais-je, un relatif mélange des identités.

Autant, il est nécessaire, pour se lancer dans un travail de partenariat et

d'alliance, d'être très au clair sur ce que d'où on vient et quel but

on poursuit, aussi bien du côté associatif que du côté de l'entreprise.

Mais le partenariat sera réussi si chacun accepte qu'en quelque sorte,

d'être contaminé par l'autre.

L'association qui entre en partenariat avec une entreprise,

elle est souvent dans un état de fragilité de point de vue de son modèle économique.

Et la dimension financière économique du partenariat pèse toujours très lourd,

même si elle n'est pas la finalité du partenariat.

Pour pouvoir entrer dans ce dialogue avec suffisamment de solidité,

de clarté stratégique, l'association doit faire un travail

pour comprendre ce qu'elle apporte dans le partenariat.

Et s'il y a partenariat, c'est bien parce que son partenaire entreprise

était là lui-même à la recherche d'une richesse qu'il ne détient pas.

Dans la société,

les associations sont presque toujours de formidables capteurs de réalité sociale.

Qu'ils le sachent ou qu'ils ne le sachent pas, les acteurs associatifs ont accumulé

donc non seulement une expérience et un savoir-faire, mais une

connaissance des phénomènes sociaux qui échappe à beaucoup d'autres acteurs.

Tout l'enjeu du partenariat, c'est évidement de mettre en commun les points

forts des uns et des autres pour compenser les points faibles des uns et des autres.

Dans le partenariat entre l'association et l'entreprise,

il y a un bénéfice pour l'association qui n'est pas seulement le mécénat et le

financement par l'entreprise.

On va faire un apprentissage d'une façon de travailler,

d'une façon de fonctionner d'un certain type de recherche d'efficacité et

c'est dans cette démarche d'apprentissage qu'il faut savoir s'engager.

Je crois que la recommendation numéro un qu'il faut faire à l'entreprise qui

s'engage dans un partenariat avec une association, c'est le lâcher prise.

Il y a une part d'imprévu, il y a une part d'improvisation dans

ce dans ce partenariat, il faut savoir la reconnaître.

On a bien préparé son affaire, on essaye d'être clair sur les objectifs qu'on

poursuit, on va se donner des méthodes.

On n'est pas dans l'improvisation totale, mais

le propre de l'action associative, c'est qu'elle n'est pas totalement planifiée.

La recommendation que je ferai à l'association,

c'est de ne pas oublier ce qu'est sa finalité.

Si l'entreprise va chercher le partenariat avec l'association,

c'est parce que à travers son projet associatif,

l'association lui apporte un éclairage sur des réalités sociales ou humaines.

Donc la consistance du projet associatif,

la clarté avec lequel il est énoncé est une des richesses clés de l'association.

L'impact des partenariats sur les associations,

c'est un élargissement de leur horizon.

Ça permet aux membres de l'association, à ses bénévoles,

à ses dirigeants, à ses acteurs de se rendre compte qu'autour de leur projet,

il peuvent aller plus loin, rassembler plus largement,

associer plus largement que ce qu'ils avaient d'abord imaginé.

Pour que l'entreprise avance, il faut que tous ceux qui la compose,

tous les agents qui la compose aient, dans une certaine mesure,

envie de mettre en commun leurs compétences,

leurs capacités de travail, leurs capacités de mobilisation.

Le geste de la mise en commun, c'est l'essence même d'une association.

Et donc, c'est cela que l'entreprise va apprendre de l'association,

c'est dans cette mesure-là que le partenariat va lui apporter,

peut-être beaucoup plus qu'elle ne l'imaginait à l'origine.

[MUSIQUE]

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