[MUSIQUE] [MUSIQUE] Je suis Bernard Devert, Président fondateur de l'association Habitat et Humanisme. Alors, Habitat et Humanisme a été créé il y a 30 ans. Le berceau d'Habitat et Humanisme, c'est la ville de Lyon. Et l'association a essaimé sur le plan national et un peu plus puisqu'en fait on est même, l'association est présente en fait en Belgique. L'objet de l'association, c'est la création, en fait, du logement social, la construction de logements sociaux en veillant à être des bâtisseurs de la diversité sociale. Pour ce faire, nous avons mis en place une économie de la solidarité. Cette économie nous permet de construire des biens au service des liens. L'association aujourd'hui a un peu plus de 350 salariés, 3 300 bénévoles et a logé depuis 30 ans, un peu plus de 19 000 familles. L'association le Rameau qui nous a, qui a permis en fait le lien avec à l'époque, EDF, hein EDF SUEZ, c'est en raison en fait d'une attention que nous portons à la question de la maîtrise des charges. Vous savez que le loyer, lui, pour les populations fragilisées, bénéficie de ce qu'on appelle l'APL, l'aide personnalisée au logement et qu'en revanche, il n'y a pas en fait d'aide, de soutien pour le montant des charges. Et on peut se retrouver dans cette situation paradoxale d'avoir en fait un loyer faible mais des charges tellement élevées que finalement, le logement, l'habitat est inapte en fait à un habitat social. Le dispositif de GDF rassembleur d'énergie enfin comme le nom l'indique, c'est précisément à la fois, comment réunir en fait aussi, des acteurs du logement, notamment mais pas seulement pour essayer de voir comment en fait on peut parvenir finalement à trouver une facture qui soit énergétique qui soit supportable par des personnes, des foyers qui sont en situation de fragilité sociale. Alors cette approche effectivement donne vie à, nous a, a entraîné en fait aussi pour nous une vraie réflexion. Il y a eu aussi des aides, à la fois des aides financières, hein, il y a eu un apport de 300 000 euros en fait si j'ai bonne mémoire en fait dans, mais pas seulement aussi en fait un apport financier, je crois qu'il y avait aussi un apport très très important, c'est sur toute la question de la réflexion et notamment, ce qui pour nous a été tout à fait important en fait, il me semble un point extrêmement fort, c'est l'engagement précisément des salariés d'Engi hein, qui se sont investis auprès de d'un certain nombre de nos locataires. Ce qui a bien marché, ça a été, je crois en fait, la la réflexion, l'analyse, le fait aussi qu'un certain nombre de familles en fait ont, sont parvenues, d'abord on trouvait que, comme bailleur social hein, je veux dire en qualité de bailleur social, s'est aussi un peu transformé. Ça veut dire qu'en fait, on n'était pas là simplement pour dire, allez régulez vos charges, etc., mais qu'il y avait véritablement un accompagnement sur le terrain. Et que c'était une véritable prise en compte en fait des attentes des personnes. Ce qui a sans doute pas suffisamment marché mais, je veux dire en fait, nous avons notre part de responsabilité, c'est qu'on est resté à une échelle trop petite. Donc en fait aujourd'hui, ce qui a été mis en place en 2013 comme mécénat par Engi avec, via le Rameau, c'est pour nous une invitation de se dire mais comment en fait on peut aller à plus grande échelle. Donc le partenariat avec Engi a concerné en fait un peu plus de 200 de nos locataires, donc on voit bien que c'est c'est à la fois, ça a été intéressant comme expérience mais qu'il faut passer en fait du temps de d'une approche un peu expérimentale à une approche qui soit en fait, qui conduise à un changement d'échelle. C'est assez intéressant d'ailleurs de noter que ce changement d'échelle, il est au coeur même en fait aujourd'hui de l'économie sociale et solidaire. C'est la question qui est posée pour toutes ces structures, comment en fait parvenir à essayer de capitaliser, je mets ça ente guillemets, en fait sur cette expérience pour qu'en fait, nous parvenions à être davantage là où les situations sont difficiles, nous savons bien que nous ne sommes pas en capacité de pouvoir répondre en fait à l'urgence massive du mal logement, des difficultés d'accès et de maintien des familles dans leurs logements, et donc nous avons une responsabilité, c'est comment nous pouvons faire remonter notamment auprès des pouvoirs publics ces difficultés et le fait que nous parvenions en fait à cette mobilisation avec des professionnels, ça donne un crédit à notre parole. Alors, ce partenariat, il est innovant parce qu'en fait il fait tomber des murs entre l'entreprise et le monde associatif. En fait, il ne faut pas, absolument pas se contenter en fait des statuts, les statuts, ça ne représente pas la vertue, la seule vertue qui compte, c'est en fait quelle est notre capacité en fait à faire en sorte que les personnes touchées par les situations de précarité puissent se relever, hein? Ce mécénat y participe largement. C'est vraiment Engi, en fait hein qui en fait a bien saisi en fait les difficultés que nous rencontrions et à partir en fait aussi de notre écoute, hein, de ce qu'on percevait comme difficulté, il y a eu en fait cette capacité en fait de cette mobilisation auprès de leurs ingénieurs, techniciens pour dire eh bien, on va vous accompagner. Donc chaque fois qu'il y a un accompagnement, ça crée aussi de l'enthousiasme hein parce qu'en fait, il y a une finalité, hein, et cette finalité, elle a un impact social absolument majeur, c'est un enjeu très fort pour notre société, on voit qu'avec la montée des pauvretés et des précarités, de dire halte là, qu'est-ce que nous pouvons faire, et bien finalement, il y a eu un rendez-vous et ce rendez-vous-là, en fait, il est, il s'est révélé très positif. [MUSIQUE]
