[МУЗЫКА] [МУЗЫКА] Организационный или огранизационно-юридический раздел бизнес-плана включает в себя следующие блоки. Первый — это выбор организационно-правовой формы вашего будущего предприятия, она же ОПФ. Следующее, это вы должны выбрать и построить организационную структуру вашей компании и организовать там правильную систему управления. Далее следует правовое обеспечение вашего проекта или вновь создаваемого бизнеса со всеми необходимыми документами. Вы должны выбрать налоговую политику и определиться с режимом налогооблажения если у вас есть такая возможность в связи с не очень большими масштабами вашего бизнеса, а также вы должны сформировать штатное расписание, то есть определиться, какое количество сотрудников, на каких должностях и в какой системе подчинения у вас будут работать, а также какие должностные обязанности они будут исполнять. Соответственно, если говорить об организационно-правовой форме, это некий юридический термин, который структурирует вашу компанию. Организационно-правовая форма дает ответ на следующие вопросы: какая численность допустима в вашей организации, каким образом распределяется прибыль, каким образом возможен выход и вход участников вашего предприятия, как участники отвечают по своим обязательствам. Соответственно, от выбора орагнизационно-правовой формы зависит очень много параметров вашего дальнейшего бизнеса. Поэтому необходимо обосновать выбор орагнизационно-правовой формы для вашей деятельности, взвесить все необходимые риски, определить, что вам нужно от этой орагнизационно-правовой формы. Учесть возможности налоговой оптимизации, которые, в зависимости от орагнизационно-правовой формы, могут некоторым образом отличаться, и после этого сделать некий выбор, потому что определение орагнизационно-правовой формы происходит до создания предприятия, до момента его регистрации. С этим нужно определяться в самом начале. Длаее вы должны выстроить организационную структуру. Это некая внутренняя структура вашей компании, которая юридически, на законодательном уровне может не фиксироваться, но она фиксируется вашими внутренними документами. Вы определяетесь, какая у вас структура подчинения, какие функциональные отделы существуют в компании, как они взаимодействуют между собой. Все это дает некую структуру вашей деятельности и системы управления, и характеризует способ нахождения решений в вашей компании, принятия этих решений, передачи информации и ответственности между подразделениями. Это тоже очень важно для вашей дальнейшей деятельности. Основными типами организационных структур являются линейные, линейно-функциональные, дивизиональные, матричные и проектные. Также в современных реалиях выделяют в том числе различные виды сетевых организационных структур, также есть всякие новаторские идеи, например, [НЕРАЗБОРЧИВО] выделяет организационные структуры по цвету и рассказывает об организационных структурах бирюзовых организаций. Можете почитать в дополнительных материалах, очень интересная информация, но это не характерная для большинства вновь создаваемых предприятий организационная структура, поэтому мы будем ориентироваться на пять перечисленных на слайде. Далее, налоговая политика. От этого зависит то, какую роль налоговое бремя будет играть в затратах вашей организации. Вы можете ее регулировать, безусловно, не в абсолютном отношении, потому что налоги устанавливаются государством, но, составляя грамотную налоговую политику, вы можете увеличивать или уменьшать это налоговое бремя. Особенно если имете возможность выбирать между различными налоговыми режимами. Соответственно, вы должны сформировать эту налоговую политику, рассчитать свой налоговый календарь, посмотреть, как ваша налоговая нагрузка влияет на ваш уровень рентабельности, и, в зависимости от этого, вы в том числе будете управлять своими затратами и характером тех операций, которые вы будете проводить. Соответственно, общий блок налоговой политики включает сведения о лицах, ответственных за ведение учета, о принципах учета и об установленных сроках для предоставления основных данных для анализа. Второй блок налоговой политики предполагает правила расчета налоговой базы по различным видам затрат, по различным видам деятельности. Вы должны определиться в какой момент списываются затраты, ка кони учитываются, по методу FIFO, LIFO или еще какому-то. Вы должны прогнозировать свой налоговый бюджет, составлять налоговый календарь, опредеиться, каким образом вы отслеживаете дебеторскую задолженность или признаете долги безнадежными. В общем, налоговая политика содержит массу разных параметров, которые могут показаться мелкими и не очень значимыми, но в совокупности, при грамотном отстраивании, они позволяют вам оперировать некоторым повышением вашей рентабельности на промежутках времени вполне себе долгосрочных. Правовое обеспечение вашей деятельности включает в себя большое количество документов. Они могут различными, в зависимости от масштабов вашей деятельности, от того, на какой стадии развития находится ваше предприятие. На тот момент, когда вы его создаете, у вас обязательно должен быть либо устав, либо учредительный договор. Кроме того, если ваша деятельности лицензируется, у вас должны быть необходимые лицензии и сертификаты. Если у вас есть объекты интеллектуальной собственности, лучше озаботиться патентами на них. Естественно, у вас должны быть основные документы в сфере налогооблажения. Также необходимо заранее подумать о договорах и о формах договорах с контрагентами, с которыми вы взаимодействуете. Поставщики, подрядчики, банковские организации и так далее и тому подобное. Далее, вы должны составить штатное расписание, то есть это то количество сотрудников, которое у вас будет работать, на каких должностях они будут работать, какую заработную плату они будут получать, сколько людей работает в каждой должности. Это некий формализованный документ, который опираться будет в том числе на ту организационную структуру, которую вы предположили для данного предприятия. Соответственно, когда вы закрываете все эти пять основных блоков, вы может считать, что некое организационное обеспечение вашей деятельонсти подготовлено. и можно заниматься открытием предприятия.
