[MUSIQUE] [MUSIQUE] [MUSIQUE] La place que les alliances vont jouer dans les modèles socio-économiques associatifs vont être sur les trois leviers. D'abord sur la richesse humaine puisqu'en fait il y a une diversification des richesses humaines. On avait traditionnellement le bénévolat et le salariat auxquels s'ajoute deux nouvelles ressources humaines essentielles, celle du service civique où il s'agit de faire une nouvelle alliance avec les jeunes, et celle avec les entreprises notamment à travers le mécénat de compétences sur lequel il s'agit de faire alliance avec de nouvelles organisations. Donc que ce soit à titre personnel au niveau des personnes et des jeunes ou que ce soit au niveau des organisations, on voit bien que le fait d'avoir de nouvelles richesses humaines vient faire un nouveau dialogue dans les associations avec l'écosystème dans lequel elles évoluent. Le deuxième levier, bien évidemment, celui des financements. On voit bien qu'il y a un passage du don vers un passage de l'investissement et de la co-construction. Comment je suis acteur au-delà du financement auquel je vais contribuer, que ce soit la personne physique, on voit bien par exemple avec l'émergence du crowdfunding que la volonté est d'être au-delà du don. C'est de se mobiliser pour une cause. Si on prend au niveau des investisseurs et des grands donateurs, la nouvelle philanthropie, on voit bien avec les démarches de venture philanthropy que l'objectif n'est pas seulement de financer, d'être un bailleur de fonds mais d'aider, d'agir, d'accompagner la transformation. Si l'on prend les logiques avec les entreprises de financement d'entreprise, on est passé du seul mécénat à une diversification des logiques telles que les pratiques responsables, la coopération économique ou l'innovation sociétale pour pouvoir inventer ensemble des solutions. Bien évidemment, le troisième levier, celui de l'alliance est directement impacté par la question mais ce qui est très intéressant c'est de voir qu'on est en train de passer d'un contrat échange, qu'est-ce que tu me donnes? Qu'est-ce que je te donne? Une forme de face à face, à un contrat alliance. Comment ensemble construire une solution. Ce n'est plus du tout la même posture. On est bien au-delà de la recherche de ressources pour agir, on est comment agir ensemble. [MUSIQUE] [MUSIQUE] La phase d'évolution des alliances est très importante. Là aussi, comme pour l'histoire des modèles socio-économiques associatifs, on peut retracer trois temps. Le premier jusque fin des années 90, c'est le temps de la solidarité. Comment je vais pouvoir donner, faire un don à une structure d'intérêt général. Ensuite s'ouvre une décennie qui est plus sur comment je vais pouvoir agir en complémentarité avec cet acteur, le temps des pratiques responsables ou notamment à travers l'engagement des salariés je vais réfléchir à cette logique d'étendre la capacité d'action au service des causes d'intérêt général. Depuis 2010, une troisième phase qui est celle de la co-construction. Comment on va construire ensemble une solution. Là c'est intéressant parce qu'on va mutualiser des compétences, des capacités d'action différentes et complémentaires notamment sur la connaissances des territoires, des publics, des façons de faire pour pouvoir inventer ensemble des solutions pertinentes. [MUSIQUE] La place des territoires, dans cette dynamique-là, devient extrêmement structurante. Le territoire est une forme de laboratoire d'expérimentation. C'est là où effectivement on comprend bien spécifiquement quels sont les besoins des acteurs, des lieux, des dynamiques qui sont à l'œuvre et là spécifiquement d'un territoire à l'autre elles peuvent être différentes. C'est là aussi où les acteurs peuvent se mobiliser en proximité pour inventer ensemble des solutions nouvelles. Si je prends l'exemple de Silver Geek par exemple dans la région de Poitou, on voit bien que la capacité des associations, des entreprises, des collectivités territoriales à inventer des solutions sur cette fragilité numérique a permis d'inventer ce qu'aucun des acteurs ne pouvaient faire mais en mobilisant chacun d'entre eux à sa juste place. Cette territorialité est importante parce que telle dans la recherche scientifique il faut d'abord le laboratoire, d'abord la paillasse pour inventer avant éventuellement d'être capable de déployer à grande échelle. La place du territoire est essentielle. Si je prends une comparaison, c'est comme un pinot noir. Si vous le mettez en Champagne, en Alsace ou en Bourgogne, vous allez avoir trois grands vins mais de nature extrêmement différente. Là c'est la même chose en matière d'innovation. Si on ne prend pas en considération le territoire, quelque part on va vouloir avoir une solution universelle là où bien évidemment ni les besoins ni les acteurs mobilisés ne le sont. Donc nous serons très loin d'une solution qui soit opérante et surtout pour les plus fragiles d'entre nous. [MUSIQUE]
