[MUSIQUE] [MUSIQUE] Cécile Leclair, directrice générale de l'Avise. L'Avise c'est une agence d'ingénierie qui accompagne le développement de l'économie sociale et solidaire et de l'innovation sociale. [MUSIQUE] Les enjeux de transformation des modèles économiques sont au cœur des enjeux des entreprises de l'économie sociale et solidaire, et donc l'Avise les accompagne avec ses deux leviers d'action. D'abord, elle produit des outils sur son centre de ressources avise.org, ensuite l'Avise est l'animateur, au niveau national, d'un certain nombre de dispositifs d'accompagnement, dont le dispositif local d'accompagnement, qui est spécifiquement dédié aux associations qui ont des enjeux stratégiques et donc des enjeux, par définition, de transformation, souvent d'évolution de leur modèle économique. [MUSIQUE] Le dispositif local d'accompagnement, le DLA, est un dispositif qui existe depuis 2002 et qui a pour objectif d'accompagner les enjeux de transformation stratégiques, et donc souvent de modèles économiques des structures associatives appartenant à l'économie sociale et solidaire. En deux mots, le fonctionnement du DLA : le DLA c'est 120 opérateurs présents sur tout le territoire, qui vont pouvoir accueillir le dirigeant d'une structure associative, faire avec lui un diagnostic partagé de sa problématique stratégique, et ensuite organiser un parcours d'accompagnement en mobilisant, soit des acteurs déjà existants sur le territoire, soit en mobilisant un fonds d'ingénierie pour financer du conseil, donc un consultant qui va pouvoir accompagner le dirigeant dans son enjeu, par exemple, de transformation de son modèle économique. Le DLA va mobiliser un consultant qui va définir une stratégie de recherche de financements, une stratégie, peut-être, pour trouver des bénévoles. En revanche, le DLA n'accompagne pas en direct pour identifier un bénévole ou pour identifier un financeur. [MUSIQUE] [MUSIQUE] Le dispositif local d'accompagnement régional est spécifiquement doté de fonds d'ingénierie pour accompagner les enjeux de rapprochement et de fusion des associations. On pouvait aussi mentionner des OPCA, type Unifaf, un dispositif qui accompagne spécifiquement les enjeux de gouvernance et donc, quand on est sur des enjeux de mutualisation et de fusion, il y a, bien entendu, des enjeux derrière de gouvernance afférents. [MUSIQUE] [MUSIQUE] Le G10 a fait lui-même une cartographie des différents dispositifs d'accompagnement, donc il a donné de la lisibilité sur ce sujet. La Banque des territoires, du groupe Caisse des dépôts, a développé, avec l'appui opérationnel de l'Avise, le Hub ESS, qui est un dispositif en ligne qui permet de répondre à cinq questions sur la problématique stratégique, économique de la structure, son statut, son secteur d'activité, sa taille. À partir de ces différentes questions, le Hub, qui est un algorithme, permet d'identifier les acteurs de l'accompagnement qui permettent de répondre aux besoins de la structure. Donc ça donne de la lisibilité et ça permet de valoriser les différentes solutions d'accompagnement qui existent. Enfin, l'Avise, depuis ce rapport du G10, a développé plusieurs cartographies, notamment des cartographies des acteurs de l'accompagnement dans les phases de création et d'émergence d'activités d'utilité sociale, et une cartographie dans les phases de consolidation et de changement d'échelle. Ces cartographies ont pour objectif de proposer une typologie des dispositifs d'accompagnement, de manière à ce que la structure puisse savoir faire la différence entre un générateur de projet, un incubateur, un accélérateur, une couveuse d'entreprise, un dispositif local d'accompagnement, etc. [MUSIQUE] Il y en a deux principaux. Il y a un frein financier : est-ce que, du coup, la structure a les moyens de financer son accompagnement? En cela, il y a un certain nombre de dispositifs qui sont accessibles, puisqu'ils sont gratuits pour la structure. Puis le deuxième frein, c'est le fait que l'accompagnement ne soit pas forcément partagé par l'ensemble des parties prenantes de la structure. Du coup, il y a un vrai enjeu, quand on se fait accompagner, à intégrer l'équipe et l'ensemble de la gouvernance dans cette démarche d'accompagnement, de manière à ce qu'elle soit vraiment portée à tous les niveaux au sein de la structure et, du coup, qu'on puisse dégager le temps nécessaire à pouvoir travailler cet accompagnement. [MUSIQUE]
