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En provenance du cours de ESSEC Business School

Changer le monde : passons a l'action (creer son entreprise sociale)

85 notes

ESSEC Business School

Changer le monde : passons a l'action (creer son entreprise sociale)

85 notes

Ce MOOC a pour vocation de vous aider à créer votre entreprise à but social ou environnemental. Que vous envisagiez de créer une entreprise sociale ou de lancer un nouveau projet à visée sociale dans votre entreprise actuelle, que vous souhaitiez entreprendre à Paris, Casablanca ou à Abidjan, ce MOOC est pour vous !

À partir de la leçon

Episode 1 : Découvrir le business plan social

Au terme de cet épisode vous saurez répondre aux 3 questions suivantes :1/ Pourquoi, quand et comment, je dois faire un business plan 2/ Quel est le besoin social que je veux traiter et quelle évolution de la société je souhaite impulser ? 3/ Quelle mission je me donne pour y arriver ?

Vidéo de lancement du peer to peer2:17

Rencontrer les enseignants

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise
Kevin André
Ingénieur de Recherche et Responsable pédagogique MGES
Essec
Jean-claude Charlet
Directeur
Programme CPI
Jan Lepoutre
Professeur associé
management

[MUSIQUE]

[MUSIQUE] La charte,

et notamment la vision et la mission de votre projet,

constitue le socle de votre business plan social.

Il ne faut donc pas négliger le temps de travail nécessaire à sa préparation

et à son élaboration.

Prenez le temps de vous poser les bonnes questions et de réfléchir à l'ensemble des

dimensions du problème auquel vous voulez vous attaquer.

Perrine qui est responsable de l'accompagnement et de l'animation du

réseau Ashoka, va vous dire comment vous y prendre.

>> Merci Thierry.

Donc, je vous retrouverai à la fin de chacune de ces sessions pour

cette séquence : Passons à l'action.

Pour réaliser cet exercice,

nous vous proposons un outil qui vous permettra de déterminer l'ambition à long

terme de votre projet et de poser la vision que vous aurez pour le projet.

Il s'agit de l'amont de la chaîne de la valeur de votre impact.

Tout d'abord, repartez du problème auquel vous voulez vous adresser.

Quelle est la situation actuelle?

Pourquoi est-ce un problème?

Comment la situation risque-t-elle d'évoluer dans le cas où aucune solution

serait envisagée?

Quelles sont les autres solutions qui ont été mises en place pour

traiter ce problème?

Ensuite, réfléchissez aux causes de ce problème.

Quelle en est la cause principale?

Et quelles en sont les causes sous-jacentes?

Cela vous permettra d'affiner votre vision du problème

et d'y répondre de la manière la plus efficace possible.

En effet, pour répondre de manière durable à un enjeu sociétal

et changer la donne en profondeur, il faut s'adresser aux causes du problème.

Bien connaître les causes de votre problème vous permettra, par la suite,

d'en déterminer les conséquences,

et d'identifier les groupes cibles auxquels votre projet s'adresse.

Une fois votre problème bien défini avec toutes les causes et conséquences

sous-jacentes, vous aurez alors une vision claire de ce que vous souhaitez atteindre

avec votre projet.

Vous pourrez alors définir votre vision, le premier point de la charte,

qui correspond à l'idéal de ce que vous souhaitez atteindre pour répondre

durablement au problème identifié.

C'est maintenant à votre tour,

de réfléchir à votre problème, ses causes et ses conséquences.

Pour vous aider, faites cet exercice de brainstorming

avec vos proches ou des personnes qui connaissent bien le problème.

Prenez le temps qu'il faut pour bien comprendre les tenants et les aboutissants

de l'enjeu que vous souhaitez adresser afin de définir la vision de votre

organisation de la manière la plus claire possible.

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