[MUSIQUE] Nous allons maintenant nous intéresser à la notion et au concept d'alliance territoriale, donc première question : Qu'est-ce-qu'une alliance territoriale pour vous? >> Alors une alliance territoriale, c'est la capacité des acteurs >> à répondre ensemble aux enjeux d'un territoire. >> Quelles sont maintenant les différences entre une alliance territoriale et un partenariat tel que ceux que l'on a par exemple traités dans le premier MOOC, les partenariats qui changent le monde? >> Un partenariat, c'est un accord entre des organisations qui décident d'avoir une action commune. Donc c'est centré plutôt sur elles, c'est-à-dire leur capacité à répondre à leurs propres enjeux réciproques. Les alliances est une dynamique. Il ne s'agit pas seulement d'action, mais d'une dynamique collective autour d'enjeux partagés du territoire. Donc si l'une est du domaine de l'action, l'autre est du domaine de la volonté commune d'agir ensemble, et si l'une est plutôt centrée sur ses propres besoins en tant qu'organisation, la deuxième est plutôt organisée et orientée sur les enjeux communs que nous avons dans le territoire. Autrement dit, le partenariat a plutôt un face à face là où l'alliance est plutôt un côte à côte et elle ne s'oppose pas bien au contraire, elle s'articule. C'est pour cela que les alliances territoriales, puisque bien évidemment pour être dans une dynamique collective, encore faut-il avoir un terrain de jeu commun, c'est pour cela que cette dynamique territoriale, elle s'incarne sur des territoires et elle va pouvoir permettre aux organisations de développer elles-mêmes leurs propres partenariats. Donc on est bien dans la logique d'alliance territoriale, en amont d'une capacité à développer des partenariats et plus encore, des partenaires stratégiques entre les organisations. C'est une forme de terreau pour les partenariats et c'est pour ça que c'était très intéressant dans le premier MOOC de développer réellement cette notion de partenariat et dans ce deuxième, d'aller un cran plus loin, un cran plus haut, un cran plus en amont, en développant finalement quelles sont les dynamiques qui peuvent être favorables à l'émergence de ces partenariats, ces dynamiques sont bien des alliances territoriales. >> Alors justement pour revenir à cette articulation entre ces partenariats et ces alliances, est-ce que l'alliance territoriale n'est pas finalement la déclinaison locale >> d'un partenariat qui aurait été noué à l'échelon national? Ou est-ce que l'on peut imaginer des alliances territoriales qui soient autre chose que cette déclinaison? >> Par définition, l'alliance territoriale est plus large, elle permet de répondre et en fait de croiser dans une vision un peu systémique finalement, trois dimensions et trois articulations à réussir. Les acteurs entre eux bien évidemment, collectivités territoriales, associations, entreprises, mais aussi les domaines d'action entre eux. Aujourd'hui, on ne peut plus d'un côté voir le côté économique, d'un autre côté le côté social, d'un troisième côté, le côté environnemental, c'est bien l'ensemble de ces enjeux auquel il faut répondre ensemble et la troisième c'est l'articulation des territoires eux-mêmes. On ne peut pas imaginer finalement ni d'être dans une dynamique globale centralisatrice et descendante, ni d'être seulement dans une capacité à remonter ou à faire remonter des idées. Donc il s'agit bien d'avoir une vision systémique sur cette logique-là. Ce que permettent les alliances territoriales, c'est sur un territoire suffisamment restreint, de pouvoir croiser ces trois dynamiques. Et c'est là où cela devient extrêmement intéressant. C'est pour cela que quelque part, cela se traduit très concrètement par trois formes d'actions, une part une capacité finalement d'une conversation territoriale, d'un dialogue territorial où les acteurs vont réfléchir ensemble à quels sont leurs enjeux et finalement, quelles sont les priorités, sur quoi vont-ils ensemble commencer par travailler, et dans quel ordre finalement vont-ils pouvoir le faire? Le deuxième type d'action qu'ils peuvent engager, ce sont des expérimentations collectives où là chacun va être une pièce du puzzle pour permettre de répondre ensemble à une question qu'ils vont s'être posée. Et puis la troisième, c'est de justement pouvoir favoriser ces partenariats, c'est-à-dire au delà de cette dynamique collective et systémique vis-à-vis de l'ensemble des enjeux du territoire, d'être capable plus particulièrement de pouvoir traiter tel ou tel sujet avec tel ou tel acteur, et c'est bien là où l'on rejoint, dans cette troisième dimension d'accompagnement des partenariats, cette dynamique que l'on a pu voir dans le premier MOOC les partenariats qui changent le monde. >> Et alors pour compléter ces éléments de définitions que vous venez d'exposer, >> il est intéressant maintenant de regarder un peu la genèse de ces alliances territoriales et peut-être de proposer une forme de chronologie que ce mouvement a pu suivre au cours des dernières années. >> Alors effectivement en fait c'est un phénomène très nouveau, c'est-à-dire que l'on peut dater d'une dizaine d'années cette >> volonté de décloisonner au niveau d'un territoire cette dynamique et de se dire que plutôt que une vision de chacun des acteurs contributeurs au territoire, de pouvoir réfléchir ensemble à cette dynamique territoriale. C'est très intéressant. Nous avions en 2010 fait une étude auprès des collectivités territoriales, et on voyait juste émerger à ce moment-là finalement par les collectivités territoriales le fait de dire finalement ces alliances territoriales c'est une nouvelle démarche, c'est une nouvelle façon d'appréhender le faire-société. Et ce qui est très intéressant, si l'on se replace dix ans en arrière, en fait on a vécu trois phases qui correspondent un peu aux trois dynamiques que je décrivais. La première c'est celle de se dire mais finalement, est-ce qu'on ne peut pas avoir un nouveau dialogue sur le territoire? Un dialogue qui ne soit pas porté forcément par l'un des acteurs mais par les acteurs ensemble? Et là c'est très bien incarné par l'un des fils rouges puisque le laboratoire régional alsacien qui était à l'époque incubé dans Alsace active a pu mettre en place, c'est d'abord un dialogue entre les différents acteurs du territoire où personne ne joue un rôle prépondérant, où les collectivités territoriales, les entreprises, les associations, partagent leur vision de leur territoire et finalement, déterminent ensemble quelle est la capacité à traduire cette dynamique là. Et puis, on a vu émerger quelques années après, grâce à cela finalement, une capacité à expérimenter différemment la dynamique et on peut voir par exemple, à travers l'expérimentation de Charenton Saint-Maurice, qui est aussi l'un des fils rouges, la capacité des acteurs à finalement aller vers une capacité à pouvoir se dire mais comment est-ce que concrètement, on va traduire ça au travers d'un projet? Est-ce qu'on ne peut pas prendre un exemple où montrer comment est-ce que finalement on fait faire un pas de côté à chacun des acteurs? Très intéressant dans le cas de Charenton-Saint-Maurice, finalement les chefs d'entreprises sont allés dans le lycée, les étudiants sont sortis du lycée pour aller voir les chefs d'entreprises et les enseignants sont sortis du lycée pour aller vers la collectivité territoriale qui elle-même avait un rôle fédérateur. Donc on voit bien que cette dynamique d'expérimentation collective est extrèmement intéressante, et puis elle mène après à des partenariats extrêmement concrets. Quand on voit ce qu'a permis de faire Silver Geek, aujourd'hui la question qui est derrière Silver Geek c'est vraiment comment est-ce qu'on accompagne cette dynamique partenariale qui va permettre de faire émerger non seulement une dynamique collective, mais aussi entre les différents acteurs qui se sont rencontrés, des partenariats, des bilatérales de partenariats qui vont permettre de pouvoir démultiplier bien au-delà du simple projet Silver Geek. Donc on voit bien que le cheminement, c'est une capacité de dialogue, de cette capacité de dialogue, de s'interroger et de pouvoir expérimenter ensemble des logiques différentes et puis après, finalement, pour chacun des acteurs une capacité à pouvoir accompagner la diversité des partenariats, la multiplicité des partenariats qui peut naître de cette rencontre et de l'idée que finalement, au-delà d'un partenariat collectif, des partenariats plus individuels entre les organisations du territoire peuvent naître pour répondre aux différents enjeux. [MUSIQUE]
