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[MUSIQUE] Nous
allons maintenant nous intéresser à la notion et
au concept d'alliance territoriale,
donc première question : Qu'est-ce-qu'une alliance territoriale pour vous?
>> Alors une alliance territoriale,
c'est la capacité des acteurs >> à répondre ensemble
aux enjeux d'un territoire.
>> Quelles sont maintenant les différences entre une alliance territoriale
et un partenariat tel que ceux que l'on a par exemple traités dans le premier MOOC,
les partenariats qui changent le monde?
>> Un partenariat,
c'est un accord entre des organisations qui décident d'avoir une action commune.
Donc c'est centré plutôt sur elles,
c'est-à-dire leur capacité à répondre à leurs propres enjeux réciproques.
Les alliances est une dynamique.
Il ne s'agit pas seulement d'action,
mais d'une dynamique collective autour d'enjeux partagés du territoire.
Donc si l'une est du domaine de l'action, l'autre est du domaine de
la volonté commune d'agir ensemble, et si l'une est plutôt centrée sur
ses propres besoins en tant qu'organisation, la deuxième est plutôt
organisée et orientée sur les enjeux communs que nous avons dans le territoire.
Autrement dit, le partenariat a plutôt un face à face là où l'alliance est plutôt un
côte à côte et elle ne s'oppose pas bien au contraire, elle s'articule.
C'est pour cela que les alliances territoriales,
puisque bien évidemment pour être dans une dynamique collective, encore faut-il avoir
un terrain de jeu commun, c'est pour cela que cette dynamique territoriale,
elle s'incarne sur des territoires et elle va pouvoir permettre
aux organisations de développer elles-mêmes leurs propres partenariats.
Donc on est bien dans la logique d'alliance territoriale,
en amont d'une capacité à développer des partenariats et plus encore,
des partenaires stratégiques entre les organisations.
C'est une forme de terreau pour les partenariats et c'est pour ça que c'était
très intéressant dans le premier MOOC de développer réellement cette notion de
partenariat et dans ce deuxième, d'aller un cran plus loin, un cran plus haut,
un cran plus en amont, en développant finalement quelles sont les dynamiques
qui peuvent être favorables à l'émergence de ces partenariats,
ces dynamiques sont bien des alliances territoriales.
>> Alors justement pour revenir à cette articulation entre ces partenariats et ces
alliances, est-ce que l'alliance territoriale n'est pas finalement
la déclinaison locale >> d'un partenariat qui aurait été noué
à l'échelon national?
Ou est-ce que l'on peut imaginer des alliances territoriales qui soient autre
chose que cette déclinaison?
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>> Par définition, l'alliance territoriale est plus large, elle permet de
répondre et en fait de croiser dans une vision un peu systémique finalement,
trois dimensions et trois articulations à réussir.
Les acteurs entre eux bien évidemment, collectivités territoriales,
associations, entreprises, mais aussi les domaines d'action entre eux.
Aujourd'hui, on ne peut plus d'un côté voir le côté économique,
d'un autre côté le côté social, d'un troisième côté, le côté environnemental,
c'est bien l'ensemble de ces enjeux auquel il faut répondre ensemble
et la troisième c'est l'articulation des territoires eux-mêmes.
On ne peut pas imaginer finalement ni d'être dans une dynamique
globale centralisatrice et descendante,
ni d'être seulement dans une capacité à remonter ou à faire remonter des idées.
Donc il s'agit bien d'avoir une vision systémique sur cette logique-là.
Ce que permettent les alliances territoriales, c'est sur un territoire
suffisamment restreint, de pouvoir croiser ces trois dynamiques.
Et c'est là où cela devient extrêmement intéressant.
C'est pour cela que quelque part,
cela se traduit très concrètement par trois formes d'actions, une part
une capacité finalement d'une conversation territoriale, d'un dialogue territorial
où les acteurs vont réfléchir ensemble à quels sont leurs enjeux et finalement,
quelles sont les priorités, sur quoi vont-ils ensemble commencer par
travailler, et dans quel ordre finalement vont-ils pouvoir le faire?
Le deuxième type d'action qu'ils peuvent engager,
ce sont des expérimentations collectives où là chacun va être une pièce du puzzle
pour permettre de répondre ensemble à une question qu'ils vont s'être posée.
Et puis la troisième, c'est de justement pouvoir favoriser ces partenariats,
c'est-à-dire au delà de cette dynamique collective et systémique vis-à-vis
de l'ensemble des enjeux du territoire, d'être capable plus particulièrement
de pouvoir traiter tel ou tel sujet avec tel ou tel acteur,
et c'est bien là où l'on rejoint, dans cette troisième dimension
d'accompagnement des partenariats, cette dynamique
que l'on a pu voir dans le premier MOOC les partenariats qui changent le monde.
>> Et alors pour compléter ces éléments de définitions que vous venez
d'exposer, >> il est intéressant maintenant de
regarder un peu la genèse de ces alliances territoriales et peut-être de proposer
une forme de chronologie que ce mouvement a pu suivre au cours des dernières années.
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>> Alors effectivement en fait c'est un phénomène très nouveau,
c'est-à-dire que l'on peut dater d'une dizaine d'années cette
>> volonté de décloisonner au niveau d'un
territoire cette dynamique et de se dire que plutôt que
une vision de chacun des acteurs contributeurs au territoire,
de pouvoir réfléchir ensemble à cette dynamique territoriale.
C'est très intéressant.
Nous avions en 2010 fait une étude auprès des collectivités territoriales,
et on voyait juste émerger à ce moment-là finalement par les collectivités
territoriales le fait de dire finalement ces alliances territoriales c'est une
nouvelle démarche, c'est une nouvelle façon d'appréhender le faire-société.
Et ce qui est très intéressant, si l'on se replace dix ans en arrière, en fait on
a vécu trois phases qui correspondent un peu aux trois dynamiques que je décrivais.
La première c'est celle de se dire mais finalement,
est-ce qu'on ne peut pas avoir un nouveau dialogue sur le territoire?
Un dialogue qui ne soit pas porté forcément par l'un des acteurs mais
par les acteurs ensemble?
Et là c'est très bien incarné par l'un des fils rouges puisque le laboratoire
régional alsacien qui était à l'époque incubé dans Alsace active a pu
mettre en place, c'est d'abord un dialogue entre les différents acteurs du territoire
où personne ne joue un rôle prépondérant, où les collectivités territoriales,
les entreprises,
les associations, partagent leur vision de leur territoire et finalement,
déterminent ensemble quelle est la capacité à traduire cette dynamique là.
Et puis, on a vu émerger quelques années après, grâce à cela finalement,
une capacité à expérimenter différemment la dynamique et on peut voir par exemple,
à travers l'expérimentation de Charenton Saint-Maurice,
qui est aussi l'un des fils rouges, la capacité des acteurs à finalement aller
vers une capacité à pouvoir se dire mais comment est-ce que concrètement,
on va traduire ça au travers d'un projet?
Est-ce qu'on ne peut pas prendre un exemple où montrer comment est-ce
que finalement on fait faire un pas de côté à chacun des acteurs?
Très intéressant dans le cas de Charenton-Saint-Maurice, finalement les
chefs d'entreprises sont allés dans le lycée, les étudiants sont sortis du lycée
pour aller voir les chefs d'entreprises et les enseignants sont sortis du lycée pour
aller vers la collectivité territoriale qui elle-même avait un rôle fédérateur.
Donc on voit bien que cette dynamique d'expérimentation collective
est extrèmement intéressante,
et puis elle mène après à des partenariats extrêmement concrets.
Quand on voit ce qu'a permis de faire Silver Geek, aujourd'hui la question qui
est derrière Silver Geek c'est vraiment comment est-ce qu'on accompagne cette
dynamique partenariale qui va permettre de faire émerger non seulement une dynamique
collective, mais aussi entre les différents acteurs qui se sont rencontrés,
des partenariats, des bilatérales de partenariats qui vont permettre
de pouvoir démultiplier bien au-delà du simple projet Silver Geek.
Donc on voit bien que le cheminement, c'est une capacité de dialogue,
de cette capacité de dialogue, de s'interroger et de pouvoir expérimenter
ensemble des logiques différentes et puis après, finalement, pour chacun des acteurs
une capacité à pouvoir accompagner la diversité des partenariats,
la multiplicité des partenariats qui peut naître de cette rencontre et de l'idée que
finalement, au-delà d'un partenariat collectif,
des partenariats plus individuels entre les organisations du territoire
peuvent naître pour répondre aux différents enjeux.
[MUSIQUE]
Thierry SibieudeProfesseur
