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>> Nathalie Brabant,
je suis déléguée des Ateliers de l'Entreprenariat Humaniste.
>> Isabelle Fieux, donc moi je suis bénévole et administrateur aux AEH,
et je suis à côté de ça salariée d'Aravis, >> qui est l'Agence
Régionale de Valorisation de l'Innovation Sociale.
>> Les ateliers de l'entreprenariat humaniste,
c'est un espace de travail ouvert, collaboratif, une sorte de tiers lieu,
qui a été co-créé par Habitat Humanisme et l'Université Catholique,
et dont l'objectif est de remettre l'humain au coeur des projets,
>> et des entreprises.
Ces AEH ont été créées en juin 2013, c'est un statut associatif,
ça réunit des entrepreneurs, des managers de tout type d'organisations,
en lien avec des enseignants chercheurs, des étudiants et des citoyens pour qui
performance économique et développement humain doivent aller de pair.
Nous organisons des conférences, des soirées débats, des expérimentations, mais
aussi et surtout des ateliers à partir de témoignages d'entrepreneurs, de managers,
et sur la question des coopérations, des alliances entreprises/associations,
nous avons accompagné des territoires et nous sommes surtout lieu ressources sur
ces questions avec un atelier d'échange de pratiques, de transfert de savoir-faire,
d'expériences, notamment des travaux du Rameau, d'échanges entre acteurs,
et puis des soirées-débats,
des conférences pour partager et sensibiliser sur ces questions.
Nous, on a accompagné notamment un acteur d'un territoire, pas sur la métropole,
mais en Rhône-Alpes pour l'aider justement à repérer toutes les formes de
coopérations, d'alliances qu'il a pu avoir avec les entreprises, de les qualifier,
d'y voir clair et de partager en interne puisque chacun dans l'entreprise avait un
petit bout de connaissance de ces partenariats qui n'est pas formalisé.
Donc c'est vraiment d'aider les acteurs à prendre du recul,
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et à s'appuyer sur leur réussite pour aller plus loin.
>> Alors, on peut parler de ce qu'on a, c'était l'une des premières expériences
qu'on a conduites et qui dure toujours, qui est donc sur l'Est lyonnais,
où on a voulu faire du partenariat entre entreprises et associations.
Donc on a été introduit par la Chambre de Commerce,
qui nous a introduits auprès d'une association d'entreprises plutôt ouverte.
Donc on a commencé à se dire, pourquoi pas?
Ça, c'était en 2014.
Et puis on est allé voir, rencontrer les entreprises, donc une dizaine.
On a fait la même chose sur des associations qui avaient envie
pourquoi pas de partir, donc tout le monde était prêt à se dire pourquoi pas,
il y a une opportunité, on y va.
Donc ça c'était environ 2015.
On a donc à ce moment-là lancé des travaux avec un comité de pilotage associant
donc l'ensemble des parties prenantes, donc les représentants d'entreprises,
des représentants d'associations, les services de la mairie qui étaient
extrêmement partants, qui pilotaient dans le temps.
Et puis, on a fait un travail avec les associations et un collectif
d'associations, qui ont justement trouvé là un terreau à se dire ce qu'on fait tout
seul, on va être plus forts à le faire à plusieurs.
Donc ils ont travaillé ensemble sur comment on se présente aux entreprises,
qu'est-ce que ça veut dire de présenter une offre aux entreprises,
comment on peut être un peu plus percutant, un peu plus marketing.
Donc ça c'était un volet.
Puis l'autre volet qui était, donc que j'ai conduit moi,
plus sur le volet entreprises.
On a fait des diagnostics avec sept, huit entreprises.
Qu'est-ce qu'elles font déjà, qu'est-ce qu'elles ont envie de faire?
Et on a travaillé globalement sur
cette offre associative auprès des entreprises, et puis sur les entreprises.
Est-ce qu'elle on envie d'aller un petit peu plus loin?
Et est-ce qu'elles ont envie d'impliquer les salariés?
C'était un peu le volet qui était le petit pas de plus sur lequel on les invitait.
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Ce qu'il s'est passé, c'est qu'aujourd'hui qu'est-ce que ça a donné?
Ça a donné une rencontre en 2015, au mois de juillet 2015,
entre entreprises et associations qui a extrêmement bien marché.
Tout le monde était ravi.
Ils se sont découverts, en tout cas.
Cest deux mondes qui ne se connaissaient pas forcément très bien.
Et ils ont plutôt envie de recommencer.
Ça a donné d'ailleurs des partenariats sur lesquels nous on n'a pas comptabilisé,
mais la dynamique est partie.
Et puis ça se poursuit aujourd'hui avec très certainement le même événement
sur 2016 qui va se renouveler.
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Une dynamique associative qui se poursuit et trois entreprises,
qui nous ont demandé un accompagnement individuel sur leurs salariés.
>> Il y a une autre possibilité, qu'on a fait aussi sur un autre territoire,
cette fois-ci dans l'Ain, d'une structure d'insertion,
qui avait des liens avec énormément d'entreprises, liens commerciaux,
fournisseurs, de mise à disposition de public en difficulté,
parcours d'insertion avec eux, >> recrutement.
Et dans cette équipe, qui a pas mal de salariés,
une cinquantaine de salariés permanents,
il n'y avait pas de vision claire de tous ces liens avec toutes ces entreprises.
Chacun avait un bout d'information.
Donc l'appui des AEH, ça a été de donner grâce à la méthodologie du Rameau et
d'autres acteurs, un peu de grille de lecture de ces partenariats pour
en faire une liste exhaustive mais organisée et opérationnelle, parce
que derrière c'était en faire la liste et se dire qu'est-ce qu'on fait derrière.
Est-ce qu'on peut aller plus loin parce qu'on a de la coopération économique
qui a émergé, mais on n'a pas pensé à la développer?
Est-ce qu'on peut aller plus loin sur du mécénat parce qu'il y a eu du mécénat une
fois, mais l'entreprise n'a pas été ressollicitée,
finalement c'est une ressource?
Et là, ça a été un document partagé dans toute l'équipe pour se dire, voila,
on a une vision complète des partenariats, enfin des partenariats, je ne sais pas si
c'est le terme, en tout cas des liens avec les entreprises et on se donne des
priorités pour construire des partenariats privilégiés avec l'un ou l'autre.
Thierry SibieudeProfesseur
