qui favorise ces alliances en territoire,
on appelle ça la communauté des pionniers des alliances en territoire.
Et ce sont différents acteurs qui jouent ce rôle d'intermédiaire, de lien,
de facilitateur et on voit que c'est porté parfois par des associations comme nous,
mais pas que, par des entreprises également, en Poitou-Charentes,
c'est la Poste, et également par des collectivités, sur d'autres territoires,
c'est les collectivités qui jouent vraiment ce rôle-là.
Et donc, cette communauté, c'est un peu mettre en lien ces acteurs pour qu'il y
ait des échanges de pratiques et qu'on avance ensemble sur ce sujet-là.
>> Sans la puissance publique >> qui intervient,
notre projet n'aurait pas pu voir le jour, on a la puissance publique,
les outils spécifiques comme la BPI qui ont permis de faire des choses.
Il y a des appels à projets sur innovation sociale
qui sont organisés
par la région Alsace qui sont tout à fait en phase avec nos problématiques.
>> Pour nous, une entreprise classique, c'est un peu particulier au niveau de
Suez, parce qu'on est dans le domaine du service public, donc nos donneurs d'ordres
sont des collectivités territoriales >> et les collectivités en général.
Forcément, quand le donneur d'ordres ou votre client a cette sensibilité
sociale et vous pousse à trouver des solutions ou à apporter des solutions,
forcément nous, le rôle est primordial.
En tant qu'entreprise, si votre client vous demande de changer, forcément,
vous allez changer.
>> Au quotidien, ce que j'ai trouvé vraiment très intéressant,
dans nos petits clusters, c'est de retrouver finalement dans la réflexion,
c'était un échange, on essaye de co-construire et donc
c'est quand même intéressant de voir vos entreprises, d'autres entreprises,
nos entreprises sociales, mais aussi les chercheurs,
les gens de l'université, >> y compris chaque
collectivité territoriale, étaient présentes et l'État était représenté
aussi par deux de ses administrations.
Donc, c'est vraiment ce qu'on a essayé de faire ensemble,
c'était vraiment un travail de co-construction au moins dans le pilotage.
Après, dans l'action, on ne peut pas avoir 15 personnes aux manettes.
>> C'est clair que sur ces sujets-là,
les acteurs publics sont des acteurs centraux aussi.
Tous ces partenariats, les alliances territoriales, touchent des préoccupations
qu'ils ont, ils sont acteurs aussi de ces alliances là.
Nous, sur le Labo, les acteurs, les collectivités,
sont des partenaires forts du Labo pour développer cette activité-là,
donc ils sont à la fois financeurs mais aussi ils passent un peu des commandes,
c'est-à-dire que sur des besoins qu'ils identifient sur le territoire,
ils nous invitent à mobiliser les différents acteurs.
Certes, c'est des alliances entre entreprises et associations,
mais finalement, c'est plus complexe que ça, c'est ce que disait Pierre.
C'est vraiment le lien entre entreprises, associations, collectivités, universités,
citoyens et c'est comment chacun est acteur de ce changement.
Donc, même pour les collectivités,
ça demande un changement de posture, Ils contribuent financièrement, mais pas que.
Cette pression économique, même sur les collectivités,
fait que ça leur demande de voir comment ils peuvent mobiliser au-delà des
moyens financiers et faciliter aussi, parce que dans la législation aussi,
on voit que ces projets-là souvent, ça demande des évolutions des législations,
c'est un peu en bordure, c'est un peu hors cadre.
Donc, ça demande une implication au moins pour tester ce droit à l'expérimentation,
ça demande de faire un peu évoluer les choses et on voit qu'il y a des hommes et
des femmes au sein des acteurs publics qui s'impliquent et qui
font bouger leurs organisations aussi, sur ces questions-là.
[MUSIQUE]
