Курс дает самую полную на сегодняшний день картину процесса коммерциализации результатов научных исследований и разработок. Знания, которые вы получите по итогам обучения, позволят выбрать наиболее перспективный и наименее рисковый сценарий продвижения своего результата на рынок, осознанно выбирать необходимых партнеров на каждом этапе продвижения.
Вы узнаете:
- Как оценить коммерческий потенциал результатов научных исследований и разработок, выбрать стратегию и разработать проект коммерциализации
- Каковы наиболее значимые аспекты процесса коммерциализации и трансфера технологий
- Кто участвует в данном процессе, и как согласовать интересы всех участников
- Как выявить риски процесса коммерциализации и управлять ими
- Какова структура инновационного цикла, значение и особенности каждого из его этапов
- Как идентифицировать результаты интеллектуальной деятельности
- Как управлять интеллектуальной собственностью при ведении научных исследований и разработок и выполнении проектов по созданию новых технологий
- В чем особенности взаимодействия инноваторов с инновационными посредниками, а также потребителями и производителями наукоемкой продукции
- В чем особенности управления инновационным проектом
Курс разработан компанией еНано (группа РОСНАНО) - образовательным партнером МФТИ.
À partir de la leçon
Инновационные режимы "рыночная тяга" и "технологический толчок".
Первый урок второй недели познакомит Вас с различиями требований различных пользователей – в основном государства и бизнеса - к требуемым им научным результатам, познакомитесь с их и критериями успеха. Это должно позволить Вам четче осознать свое положение как научных исследователей и разработчиков. Вы также поймете, почему бизнес заинтересован в экономическом контроле над используемыми им технологиями и в чем проблема конверсии оборонных разработок. Второй урок познакомит Вас со структурой инновационного цикла и двумя инновационными режимами«рыночная тяга» и «технологический толчок».
Кафедра «технологического предпринимательства» МФТИ; экономический факультет РАНХиГС; кафедра психофизиологии и институт аспирантуры и докторантуры ННГУ им. Н.И.Лобачевского.
Напомню, на чем мы сейчас сосредоточены.
Мы изучаем то, как осуществляется инновационно-технологический цикл в
действующих компаниях, то есть в компаниях,
которые производят товар и услуги и продают их на рынке.
Как мы увидели в прошлом видеофрагменте,
компании ведут инновационную деятельность для того, чтобы поддерживать в должном
состоянии свои активы, то есть инструменты производства товаров и услуг,
которые и приносят, собственно, компании доходы и прибыли.
Мы познакомились с тем, как устроен этот процесс, мы увидели,
что фактически он устроен как цикл работ по снятию рисков,
связанных с созданием новой технологии.
И сейчас мы должны разобраться более детально вот в чем.
Если вы создали технологию, то она должна стать вашим имуществом,
потому что, если это не ваше имущество, то есть к нему имеет доступ кто угодно,
то тогда никаких преимуществ на рынке вы не получите.
Поэтому ставить технологию под контроль, то есть делать так, чтобы доходы от
ее использования доставались именно вам, просто необходимо, иначе это не бизнес.
Напомню, что компания работает в инновационном режиме,
который называется рыночная тяга, и пытается ответить на вопрос,
привлекая разных других специалистов, о том,
как на основе технологического развития добиться решения актуальной бизнес-задачи,
которая возникает вследствие анализа событий на рынке.
Как устроен этот цикл, вот я повторяю на этом слайде.
А теперь мы перейдем к тому, что станем разбираться в том,
как же контроль над создаваемой технологией может быть устроен.
Здесь, оказывается, нужно использовать вот какое свойство.
Каким бы замечательным не было то техническое решение,
которое вы предлагаете, одного его, как правило, недостаточно для того,
чтобы создать товар или услугу, которые кто-то покупает.
Поэтому любая технология производства товаров и услуг реализуется
на практике в форме специфического комплекса основных технологий,
технических систем и технических решений.
Что это значит?
Это значит, что, ну, например,
если вы произвели товар, на что потребовалось много технологических
операций, его, например, надо еще и упаковать, иначе вы его не продадите.
И поэтому в комплекс технических систем, которые нужны,
чтобы возник реальный товар и он продавался, входит довольно много всего.
Это раз.
И второе: если вы в этом комплексе технических систем сумеете выделить
те элементы, которые могут быть защищены, то тогда получается,
что если этот комплекс не сможет работать, если эти фрагменты изъять,
а эти фрагменты будут изъяты для ваших конкурентов по той простой причине, что вы
оформили права на те технические решения, которые входят в состав технологии.
Вот, собственно, и весь нехитрый механизм.
Он нехитрый по виду, в реальности он довольно сложный.
Вот посмотрим как это может выглядеть.
Здесь приведен на слайде пример, когда производство
некоторой продукции использует две ключевых технологии.
Это абсолютно реальный пример из деятельности реальной крупной
металлургической компании.
И эти технологии, не раскрывая никаких коммерческих тайн,
я могу сказать как называются.
Левая технология — это технология обогащения,
правая — это технология извлечения.
Ну всегда, вы когда добываете какую-то руду, ее сначала обогащают,
потому что процессы извлечения металлов,
речь идет о металлах, из руды требуют значительных
усилий и значительных затрат, включая особенно энергетические затраты,
поэтому работа с обогащенным сырьем, конечно, гораздо более эффективна.
Мало того, я вам скажу, что в экономике есть такой общий закон: чем на
более раннем переделе вы работаете, тем более рентабельным он оказывается.
И вот обогащение — один из самых рентабельных этапов
в производстве металлов.
Ну итак, вернемся к этой схеме.
Итак, вот здесь показано, что комплекс технических систем включает в себя две
ключевых технологии: технологию обогащения и технологию извлечения.
Каждая из этих технологий сама по себе устроена сложно
и она включает в себя комплекс технических систем.
Можно представлять себе это примерно так.
Вот пусть у вас есть нечто вроде конвейера,
по которому последовательно движется перерабатываемый продукт.
И вот, скажем, технология обогащения она может включать в себя там размол,
сепарацию, флотацию и какие-то там другие способы,
которые позволяют отделить ту часть материалов,
в которой достаточно много полезного элемента, от той,
в которой его мало и из которой его невыгодно извлекать.
Вот мы видим, что тут есть четыре технических системы существенных,
которые нужны, чтобы обогащать.
Ну, на самом деле, можно считать, что это что-то вроде производственных участков.
Каждый производственный участок содержит в своем составе довольно разнообразное
оборудование и вот, например, для того чтобы перемалывать сырье, ну вот,
например, там надо, чтобы оно как-то по транспортеру поступило,
каким-то образом сортировалось и каким-то образом дальше размалывалось и так далее.
Ну я не буду говорить про все остальное.
Это происходит логически похожим образом.
Система, которая предназначена для производства какого-либо продукта,
может быть представлена в виде такого иерархического комплекса,
в котором все начинается с технических решений,
которые используются в технических системах, которые используются в комплексе
технических систем, который как раз и способен произвести продукт конечный.
Обратите внимание, что те квадратики,
которые обозначены буквами ТР («технические решения») имеют разный цвет.
Белым цветом здесь обозначены те квадратики,
которые символизируют необходимые для работы технологии технические решения,
которые являются общеизвестными и общедоступными,
то есть любой может взять эти решения.
Ну например, взять и купить транспортер, взять и купить какую-нибудь мельницу,
взять и купить какой-нибудь подогреватель и так далее.
Желтыми квадратиками обозначены такие технические решения,
которые необходимы нам для создания конкурентоспособной технологии.
И решения эти известны, которые были бы нам очень полезны,
но права на эти решения кому-то принадлежат.
Это означает,
что мы не можем ими воспользоваться, по-крайней мере, безвозмездно.
Ну и наконец, красные квадратики — это такие квадратики,
когда на рынке невозможно купить этих решений, может быть,
они даже и не известны такие решения и их приходится создавать самим.
Вот это означает, что мы предъявляем какие-то новые требования,
которые на рынке не известны.
Это дает высокие гарантии, что если вы найдете техническое решение,
которое удовлетворяет тем требованиям, чтобы весь комплекс работал с требуемой по
бизнесу эффективностью, то тогда вы обязательно сделаете изобретение.
Вы обязательно создадите объект интеллектуального права.
Почему это произойдет?
Это произойдет не потому, что вы используете какие-то новые знания,
обычно это маловероятно.
Любые изобретения делаются
исключительно на основе известных знаний.
Новые знания это новые требования к какой-либо задаче.
И поэтому мы должны четко понимать,
что когда к нам приходит компания и хочет заказать нам какую-то работу, то она,
конечно, требует, чтобы эта работа была выполнена на уровне изобретения.
Почему?
Потому что, если этого нет, нельзя защитить.
Если нельзя защитить, то это общедоступно.
Если общедоступно и у нас вот в нашей общей схеме вообще нет
красных квадратиков, значит этим может пользоваться кто угодно.
Итак, логика действий компании следующая: мы создаем новую технологию,
мы эту технологию создаем на основе общего технологического замысла,
который позволяет нам сформулировать требования ко всем узлам технологии,
ко всем техническим решениям.
Дальше, когда мы знаем требования, которые нас удовлетворят, мы анализируем,
какие технические решения с нужными требованиями можно просто купить на рынке,
на какие надо получить лицензии и какие надо создать.
И вот если уж мы выделили те решения, которые надо создавать,
то мы должны особым образом позаботиться о том, чтобы эти решения были защищены.
Потому что, если они защищены, то защищены и технические системы,
защищены и ключевые технологии и защищен в целом комплекс технических систем.
Понимая это обстоятельство, мы должны и правильно выстраивать наши отношения
с компаниями, которые заказывают у нас те или иные разработки.
Или мы должны понимать требования компании, если у нас есть разработки,
которые для решения проблем компании мы могли бы предложить.
Мы должны помнить, что компания, создавая технологии,
озабочена тем, чтобы формировались нематериальные активы,
то есть инструменты извлечения прибыли, которые основаны на том,
что у компании есть право использовать эти эффективные решения, а у конкурентов нет.
Поэтому компания всегда озабочена системой формирования нематериальных активов
и системой управления интеллектуальной собственностью в компании.
Это довольно сложная штука, потому что интеллектуальная собственность
возникает тогда, когда результаты исследований осмыслены и придумано
как их использовать для каких-то производственных целей.
В этом смысле мы должны понимать,
что когда мы идем в компанию и смотрим на ее интересы, мы должны понимать,
что мы должны встраиваться в то, что называется единой технологией.
Единая технология это комплекс технических решений технических систем, часть из
которых защищена так, что в общем и целом компания держит под контролем технологию.
То есть гарантирует, что вложения в эту технологию приводят к тому,
что выгоды от ее использования достаются именно компании.
Ничто другое компанию, в смысле бизнеса, не интересует.
Ну и вот, наконец, на последнем слайде я показываю вот эту вот сложную картинку,
которая перевела вот эти красные квадратики в конкретные наименования,
потому что объектов интеллектуальной собственности приходится создавать много.
Это и технические решения, это и программное обеспечение,
ну это и еще некоторые другие объекты, о которых мы будем говорить несколько позже.
Explorer notre catalogue
Rejoignez-nous gratuitement et obtenez des recommendations, des mises à jour et des offres personnalisées.
Антонец Владимир Александрович
