Parole d'entrepreneur : Jean-Michel Ricard, Siel Bleu

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En provenance du cours de ESSEC Business School

L'impact investing : innover

32 notes

ESSEC Business School

L'impact investing : innover

32 notes

Cours 3 sur 4 dans Specialization L'impact investing, la finance qui change le monde

Quelles sont les grandes innovations récentes et à venir en matière de financement des entreprises sociales, des entreprises qui veulent changer le monde ? Comment stimuler et accélérer l’innovation sociale, comment permettre et favoriser le changement d’échelle de l’impact investing qui reste encore très, trop marginal ? Il est en hausse de 20% par an mais il ne représente encore que 2,2% du montant total des investissements financiers dans le monde dont le total est de 45 trillions de $, 45 000 milliards de dollars, selon le rapport de JP Morgan et du Global Impact Investment Network de mai 2014. Dans le 1er module, nous nous intéresserons au développement et au perfectionnement des outils existants et à l'un des nouveaux outils de financement, le financement participatif ou crowdfunding. Dans le 2ème module, nous traiterons du Collective Impact et des Social Impact Bonds et dans le 3ème nous nous intéresserons aux pistes pour développer l’épargne et l’investissement solidaire dans les pays développés et tout particulièrement en France et en Europe. Enfin, nous verrons dans le 4ème module quels sont les leviers d’innovation les plus pertinents, les projets et les dynamiques les plus remarquables de l’impact investing dans le contexte des pays du Sud avec un focus sur l’Afrique. A la fin de ce MOOC, vous pourrez : • Faire une veille active sur les innovations du secteur • Si vous êtes entrepreneur social ou accompagnant, mobiliser à bon escient les instruments financiers innovants • Si vous êtes financeur, contribuer à la mise en place d’innovations financières et à leur déploiement • Si vous êtes acteur public, développer l’innovation sociale sur votre périmètre en favorisant l’impact investing Avant de commencer, rendez-vous dans le "Coin Networking" du Forum pour vous présenter à la communauté d'apprenants et à l'équipe du MOOC! Lien vers le Forum ici : goo.gl/vHPWA9

À partir de la leçon

Innovations pour développer l'impact investing au Nord

Quelles sont les mesures à prendre pour augmenter les fonds de capital investissement ? Qu’est-ce que le capacity building et quels leviers concrets d’action recouvre-t-il ? En quoi la généralisation de la mesure d’impact social est-elle indispensable pour développer l’impact investing ?

Parole d'entrepreneur : Jean-Michel Ricard, Siel Bleu5:19

Parole d'accompagnateur : Sara Olsen, SVT Group3:28

Parole d'entrepreneur et investisseur : Pascal Lorne, Phitrust8:05

Rencontrer les enseignants

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE]

[MUSIQUE] Le groupe associatif Ciel Bleu,

propose un parcours de prévention tout au long de la vie.

Avec un outil unique qui est l'activité physique adaptée et une mission

prioritaire, qui est l'accessibilité financière.

Parce que nous sommes convaincus que cet outil, l'activité physique,

deviendra une offre thérapeutique à part entière.

On dit souvent que ça deviendra le médicament du XXIe siècle.

Notre organisation intervient auprès d'un peu plus de 100 000 bénéficiaires chaque

semaine, en France, par l'intermédiaire du trésor de Ciel Bleu, qui sont représentés

par un peu plus de 450 salariés, tous professionnels et diplômés des STAPS,

ce qui permet un vrai professionnel, une vraie prise en compte des attentes

de nos bénéficiaires, et les STAPS, c'est tout simplement la faculté des sports.

Au niveau de notre modèle économique, nous en avons de très nombreux.

A peu près 90 % de notre budget est couvert,

par rapport aux activités que nous proposons, que ça soit dans les maisons de

retraite, dans les hôpitaux pour les personnes atteintes de maladie chronique,

avec des partenariats avec des caisses de retraite, des mutuelles,

le monde des assurances, des agences régionales de santé, les CARSAT,

et un certain nombre d'organisations et d'ONG en France ; et

10 % de notre budget vient de partenariats sous forme de mécénats,

avec des entreprises ou des fondations,

et la réponse d'appels d'offres et d'appels à projets au niveau européen.

Nous avons aussi créé une fondation, la fondation Ciel Bleu,

qui sera là pour protéger l'aventure collective humaine,

basée sur le bien commun, sur la durée, et cette fondation recueille des

fonds en direction de personnes morales et de personnes physiques,

pour financer nos programmes d'innovation, d'accessibilité et de recherche.

Une organisation comme la nôtre aurait besoin d'un certain nombre de

coups de pouce, ou de droits, équivalents au monde du secteur privé marchand.

On peut prendre par exemple, l'exemple du CICE, qui est ouvert uniquement aux

entreprises privées marchandes, mais non aux structures privées non lucratives,

comme notre groupe associatif, et beaucoup d'autres associations.

Nous pouvons prendre, aussi, le crédit impôts recherche,

qui n'est pas ouvert aux structures non lucratives comme la nôtre.

À titre d'exemple, à peu près 10 % du budget du groupe associatif

Ciel Bleu a été dédié à la R & D en 2014, avec des partenariats,

avec des instituts, des centres hospitaliers, pour faire reconnaître

l'activité physique comme une offre thérapeutique à part entière.

Mais aussi, je pense que dans le cadre du développement de l'impact investing,

il y aurait des choses à imaginer,

avec une évolution sur les indicateurs, pour correspondre à notre mission.

Parce que nous, le côté financier est un outil, et pas une finalité, et ça,

il ne faut jamais l'oublier.

Il y a sûrement plusieurs innovations à mettre en place au niveau de

l'impact investing.

On peut prendre un certain nombre de fondations américaines,

qui sont pas juste des financeurs, des structures,

mais qui sont de vrais partenaires, qui sont capables de ne pas s'éparpiller,

mais de financer un certain nombre de projets, peut-être limités,

mais à des sommes très importantes, qui permettent le changement d'échelle.

Avec des indicateurs d'impact social, des évaluations régulières, pour savoir

si leur investissement, sous forme de mécénat, si la structure s'en est servie

de façon utile, et si ça a servi à la mission et à la vision de l'organisation.

Je pense qu'il y a une vraie réflexion à mener en France, dans ce cadre-là.

On peut aussi parler des social impact bonds,

partenariat assez intéressant, entre des acteurs

associatifs, des investisseurs privés, et aussi les pouvois publics,

qui pourraient être partie prenante dans ce cadre-là, et qui permettrait de

tout simplement, peut-être de changer d'échelle, de structure.

Que des investisseurs privés prennent des risques, limités quand même, parce que les

structures, les entreprises sociales aux structures associatives qui innovent,

sont en général assez pérennes, parce qu'ils sont là pour le public,

ils sont là sur le long terme, et ils n'ont pas de visée à court terme,

ça c'est quelque chose d'important à prendre en compte en termes de financiers

et d'investissements financiers dans ce cadre-là.

Et les pouvoirs publics pourraient être partie prenante,

parce que pour prendre l'exemple de quelques projets que l'on a monté au sein

de notre organisation, on a démontré, il n'y a pas très longtemps,

qu'avec un certain nombre d'organismes, si on développait la méthodologie Ciel Bleu

dans la totalité des maisons de retraite en France,

cela permettrait d'économiser entre 420 et 700 millions d'euros par an.

Et les pouvoirs publics doivent considérer les acteurs

comme le groupe associatif Ciel Bleu, non pas, quand ils nous soutiennent,

comme une charge, mais comme un investissement sur l'avenir.

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