Parole d'entrepreneur : Gonzague de Borde, Soieries du Mékong

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En provenance du cours de ESSEC Business School

L'impact investing : innover

32 notes

ESSEC Business School

L'impact investing : innover

32 notes

Cours 3 sur 4 dans Specialization L'impact investing, la finance qui change le monde

Quelles sont les grandes innovations récentes et à venir en matière de financement des entreprises sociales, des entreprises qui veulent changer le monde ? Comment stimuler et accélérer l’innovation sociale, comment permettre et favoriser le changement d’échelle de l’impact investing qui reste encore très, trop marginal ? Il est en hausse de 20% par an mais il ne représente encore que 2,2% du montant total des investissements financiers dans le monde dont le total est de 45 trillions de $, 45 000 milliards de dollars, selon le rapport de JP Morgan et du Global Impact Investment Network de mai 2014. Dans le 1er module, nous nous intéresserons au développement et au perfectionnement des outils existants et à l'un des nouveaux outils de financement, le financement participatif ou crowdfunding. Dans le 2ème module, nous traiterons du Collective Impact et des Social Impact Bonds et dans le 3ème nous nous intéresserons aux pistes pour développer l’épargne et l’investissement solidaire dans les pays développés et tout particulièrement en France et en Europe. Enfin, nous verrons dans le 4ème module quels sont les leviers d’innovation les plus pertinents, les projets et les dynamiques les plus remarquables de l’impact investing dans le contexte des pays du Sud avec un focus sur l’Afrique. A la fin de ce MOOC, vous pourrez : • Faire une veille active sur les innovations du secteur • Si vous êtes entrepreneur social ou accompagnant, mobiliser à bon escient les instruments financiers innovants • Si vous êtes financeur, contribuer à la mise en place d’innovations financières et à leur déploiement • Si vous êtes acteur public, développer l’innovation sociale sur votre périmètre en favorisant l’impact investing Avant de commencer, rendez-vous dans le "Coin Networking" du Forum pour vous présenter à la communauté d'apprenants et à l'équipe du MOOC! Lien vers le Forum ici : goo.gl/vHPWA9

À partir de la leçon

Innovations pour développer l'impact investing au Sud

Quels sont les projets les plus emblématiques, les dynamiques les plus remarquables en matière d’impact investing au service du développement dans les pays du Sud, et plus particulièrement ceux du continent africain ? Quels sont les nouveaux modèles de financement des programmes d’actions pour relever les grands défis des objectifs du développement mondial ?

Parole d'entrepreneur : Gonzague de Borde, Soieries du Mékong5:01

Parole d'investisseur : Thomas Venon, Eighteen East Group5:16

Parole d'investisseur : Clément Chesnot, Moringa Fund8:05

Rencontrer les enseignants

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE]

[MUSIQUE] Bonjour, je m'appelle Gonzague de Borde,

j'ai 33 ans, je suis marié et j'ai bientôt deux enfants.

J'ai créé les entreprises sociales Soieries du Mékong en 2008 et

EDM Entrepreneurs en 2014.

Soieries du Mékong était à l'origine un projet ONG soutenu par l'ONG Enfants

du Mékong et l'ONG Espoir en Soie.

C'était une réponse d'abord à un besoin social, qui était le

départ de jeunes femmes au Cambodge vers l'étranger,

donc vers la Thaïlande, par absence d'opportunité de travail,

par absence d'opportunité d'avenir, là où elles habitaient, dans cette région-là.

Ces ONG ont créé un programme de formation au tissage de la soie.

En 2014, j'ai créé EDM Entrepreneurs,

qui est une entreprise sociale basée aux Philippines.

EDM Entrepreneurs a pour mission de soutenir et développer l'entrepreneuriat

social en Asie du Sud-Est,

à travers deux missions : la formation entrepreneuriale sociale.

Former des jeunes, des jeunes déscolarisés, des

cadres d'entreprise à l'entrepreneuriat social, avec des innovateurs sociaux.

Et également une activité de conseil aux entreprises, entreprises ou organisations.

Aider ces organisations à mesurer leur impact social

pour avoir une meilleure performance sociale.

Mon expérience se limite au Cambodge et aux Philippines, qui sont

des pays qui ont certaines similitudes mais qui sont des pays très différents.

Ce sont des pays qui sont tous les deux en forte

croissance et qui se développent énormément.

Ce sont des pays qui voient émerger une classe moyenne très importante,

qui vont constituer les consommateurs de demain.

Les consommateurs de biens,

les consommateurs de services des entreprises sociales de demain.

Donc un vrai potentiel.

Beaucoup de problèmes sociaux existent dans ces deux pays.

Les problèmes liés à la pauvreté, à la santé, à l'exode rurale.

Des problèmes sociaux très forts donc des besoins de réponses.

Et dans ces pays, on voit également de plus en plus de jeunes qui ont

un niveau de scolarisation qui augmente, et qui

ont de plus en plus de compétences et qui peuvent être les entrepreneurs de demain.

Donc un enjeu initial c'est voir émerger des gens qui ont cette vocation

entrepreneuriale et qui ont ce sens du bien commun, social et environnemental.

Donc ça c'est quelque chose de très fort.

On voit des exemples d'entreprises sociales qui émergent déjà, qui vont être

des initiatives individuelles, qui vont être des spin-off d'ONG,

phénomène très important au Cambodge, qui vont être des projets créés des fondations

qui vont avoir une dimension économique, créés par des entreprises.

Donc voilà beaucoup de choses qui existent.

En revanche, la plupart de ces initiatives restent à un niveau de démarrage,

à un niveau micro, et il y a un besoin de faire changer d'échelle ces structures.

Donc il y a un double besoin : un besoin d'accompagnement et un

besoin de financement.

Aujourd'hui, il y a des acteurs qui viennent accompagner

ces structures qui commencent à arriver.

Ashoka commence à être aux Philippines depuis quelques mois, maximum deux ans.

Donc on commence à voir ce genre d'acteurs.

En revanche, au niveau financement, aujourd'hui, on a des financeurs en début,

donc en early-stage,

au démarrage, et des financeurs pour des structures qui sont plus matures.

En revanche, il y a vraiment un gap, un vrai espace à remplir au milieu.

Même si il y a des entreprises,

on a une entreprise par exemple comme Smarter Good aux Philippines qui

vient aider des entreprises en early-stage à lever des fonds.

Mais aujourd'hui, ceux qui investissent vraiment dans des entreprises en

early-stage ce sont des fondations.

Ce sont des institutions publiques, le gouvernement, le gouvernement provincial,

national, des entités gouvernementales.

Ça va être des ONG.

Mais on est vraiment, ça va être du love money,

mais c'est vraiment sur du early-stage.

Et de l'autre côté, on va avoir des fonds d'impact qui arrivent,

des gens comme LGT, comme IIX, un fond qui est basé à Singapour,

et qui vont mettre des tickets plus importants.

Donc il y a un vrai gap à remplir pour financer des entreprises sociales.

Et la plupart des fonds d'ailleurs qui sont là sont pas exclusivement

destinés à financer des entreprises sociales.

Donc il y a vraiment une place à prendre sur le marché, et il y a un besoin.

Donc je pense que demain, il y a un vrai potentiel,

que ce soit au Cambodge ou aux Philippines pour des financeurs

qui viendront supporter et financer des entreprises sociales en développement.

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