[MUSIQUE] [MUSIQUE] Je suis Camille Auchet, je pilote l'incubateur Antropia ESSEC, un incubateur qui accompagne des entreprises sociales innovantes à se créer. La vision sur laquelle repose cet incubateur est que l'entreprenariat social peut être vecteur de changements systémiques dans la société mais qu'il faut pour ça que l'entreprenariat social ait les mêmes outils et les mêmes méthodologies, les mêmes moyens que l'entreprenariat classique. C'est pourquoi l'incubateur a été créé par une école de commerce en 2008. La mission de l'incubateur social Antropia ESSEC est donc de permettre à des entreprises sociales de créer, d'élaborer des modèles économiques viables et pérennes. Pour cela, nous mettons donc à disposition les outils et le réseau et l'expertise de l'ESSEC qui permet donc d'accompagner ces entrepreneurs sociaux. Le choix donc a été fait de créer une instance spécifique pour accompagner ces entrepreneurs sociaux dans la mesure où une entreprise sociale a des spécificités par rapport à une entreprise classique. La première et la principale est donc qu'une entreprise sociale vise avant tout un impact social à la différence d'une entreprise classique qui va avoir une finalité économique avant tout. La performance économique dans le cas de l'entreprenariat social est mise au service de l'impact social. C'est pourquoi ces entrepreneurs ont besoin d'un accompagnement adapté qui les aide à piloter leur activité et à élaborer un modèle économique viable qui leur permette de maximiser leur impact social. Nous avons donc créé Antropia ESSEC pour permettre d'adapter notre accompagnement et d'avoir un accompagnement spécifique et de haut niveau pour ces entrepreneurs sociaux. Donc concrètement, cet accompagnement consiste en la création de deux programmes d'accompagnement différents qui permettent d'accompagner les entrepreneurs à des moments clés de la création dans les étapes les plus difficiles de la création pour l'entrepreneur. Donc le premier programme, le programme check up a pour objectif d'aider l'entrepreneur, à l'accompagner en phase d'émergence et donc à aider l'entrepreneur à prototyper son projet et à passer de l'idée à un projet viable. Le programme start-up a pour objectif de passer du projet à une entreprise sociale avec un modèle économique viable, donc d'aider l'entrepreneur à élaborer son business plan social et à définir sa stratégie. Pour cela, les deux programmes se fondent sur une même méthodologie, à la fois une partie d'accompagnement collectif avec des formations collectives donc permettant aux entrepreneurs une émulation et à la fois une entraide entre les différents, entre la communauté mais aussi ce en quoi nous croyons est l'accompagnement individuel réalisé par des professionnels rémunérés qui permet d'accompagner l'entrepreneur et de partager ses difficultés. Cet accompagnement individuel est réalisé par des entrepreneurs sociaux qui sont passés par les mêmes étapes que l'entrepreneur qu'ils accompagnent et l'aide à définir son business plan social. Antropia aujourd'hui, c'est donc une quinzaine d'entrepreneurs accompagnés actuellement et plus de 80 qui ont été accompagnés depuis 2008. Pour vous donner différents exemples, nous accompagnons ainsi Leka qui est une entreprise qui fabrique, qui produit et commercialise des jouets robotiques pour les enfants autistes afin de permettre d'une part de stimuler leur éveil et d'autre part de collecter de la donnée pour la recherche publique. Par exemple, nous accompagnons Leka qui conçoit, fabrique et commercialise des jouets robotiques pour les enfants autistes afin de stimuler leur éveil mais également de collecter de la donnée pour la recherche publique. Nous accompagnons aussi My Hospi Friends qui est un réseau social affinitaire afin de transformer l'expérience des patients en hospitalisation de longue durée et de permettre de créer du lien entre les différents patients. Le rôle d'Antropia est donc d'identifier et d'accompagner des projets très en amont dans la phase la plus risquée de la création de l'entreprise puisque nous nous basons essentiellement sur l'équipe puisque le projet est voué à s'affiner et à évoluer en fonction des retours terrain et donc, nous prenons le risque avant tout le monde. Antropia est donc l'antichambre des acteurs de l'impact investing puisque nous permettons aux entrepreneurs sociaux de créer un business plan social crédible et convaincant auprès des financeurs qu'ils iront voir dans une deuxième étape. La majorité des acteurs de l'impact investing interviennent assez tardivement quand l'entreprise a déjà fait ses preuves, quand il y a déjà une première preuve de concept, une équipe constituée, un premier chiffre d'affaire, mais nous sommes très seuls et très peu nombreux en amont lorsque l'entreprise n'a pas encore réalisé son premier prototype, qu'elle n'a pas de chiffre d'affaires et qu'il existe peu d'acteurs pour la financer. Pour atteindre ce stade de développement attendu par les fonds d'impact investing, les entrepreneurs ont donc beaucoup d'étapes difficiles à franchir auxquelles certains ne survivent pas. Il y a donc aujourd'hui un problème de deal flow puisque les fonds d'impact investing ont des difficultés à trouver des entreprises viables économiquement qui ont déjà réalisé la preuve de leur concept. C'est donc le rôle que s'est donné Antropia que de permettre la création d'entreprises sociales viables économiquement et de les accompagner sur toutes ces étapes difficiles de la création d'entreprise sur lesquelles aujourd'hui il y a peu d'acteurs que ce soit en accompagnement comme en financement. Pour permettre le développement de l'entreprenariat social demain, il est important qu'il y ait d'autres acteurs qui investissent ce stade et qui permettent le financement et l'accompagnement de ces entreprises à des moments très early stage et donc qui prennent le risque d'accompagner ces entrepreneurs sociaux. Nous sommes trop peu aujourd'hui pour accompagner ces entrepreneurs et il faut qu'il y ait d'autres acteurs qui nous rejoignent. Antropia, pour se développer, pour maximiser son impact, pour accompagner plus d'entrepreneurs sociaux a besoin aujourd'hui de trouver des financements. C'est quelque chose de difficile puisque il y a peu d'acteurs qui veulent investir sur ce stade très risqué de l'entreprenariat social. Nous avons donc développé des stratégies pour permettre d'accroître l'impact de l'incubateur, notamment en créant des programmes sectoriels pour pouvoir répondre à des enjeux spécifiques de grande ampleur où les besoins sont nombreux. Nous avons par exemple développé et nous souhaitons développer des programmes sur les enjeux du handicap, de la santé ou encore de l'environnement qui sont aujourd'hui des besoins sociétaux et environnementaux forts. [AUDIO_VIDE]
