Quelles sont les grandes innovations récentes et à venir en matière de financement des entreprises sociales, des entreprises qui veulent changer le monde ? Comment stimuler et accélérer l’innovation sociale, comment permettre et favoriser le changement d’échelle de l’impact investing qui reste encore très, trop marginal ? Il est en hausse de 20% par an mais il ne représente encore que 2,2% du montant total des investissements financiers dans le monde dont le total est de 45 trillions de $, 45 000 milliards de dollars, selon le rapport de JP Morgan et du Global Impact Investment Network de mai 2014. Dans le 1er module, nous nous intéresserons au développement et au perfectionnement des outils existants et à l'un des nouveaux outils de financement, le financement participatif ou crowdfunding. Dans le 2ème module, nous traiterons du Collective Impact et des Social Impact Bonds et dans le 3ème nous nous intéresserons aux pistes pour développer l’épargne et l’investissement solidaire dans les pays développés et tout particulièrement en France et en Europe. Enfin, nous verrons dans le 4ème module quels sont les leviers d’innovation les plus pertinents, les projets et les dynamiques les plus remarquables de l’impact investing dans le contexte des pays du Sud avec un focus sur l’Afrique. A la fin de ce MOOC, vous pourrez : • Faire une veille active sur les innovations du secteur • Si vous êtes entrepreneur social ou accompagnant, mobiliser à bon escient les instruments financiers innovants • Si vous êtes financeur, contribuer à la mise en place d’innovations financières et à leur déploiement • Si vous êtes acteur public, développer l’innovation sociale sur votre périmètre en favorisant l’impact investing Avant de commencer, rendez-vous dans le "Coin Networking" du Forum pour vous présenter à la communauté d'apprenants et à l'équipe du MOOC! Lien vers le Forum ici : goo.gl/vHPWA9
Camille Auchet, Antropia
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En provenance du cours de ESSEC Business School
L'impact investing : innover
32 notes
ESSEC Business School
32 notes
Cours 3 sur 4 dans Specialization L'impact investing, la finance qui change le monde
À partir de la leçon
Innovations pour développer l'impact investing au Nord
Quelles sont les mesures à prendre pour augmenter les fonds de capital investissement ? Qu’est-ce que le capacity building et quels leviers concrets d’action recouvre-t-il ? En quoi la généralisation de la mesure d’impact social est-elle indispensable pour développer l’impact investing ?
Rencontrer les enseignants
Thierry SibieudeProfesseur
Droit et Environnement de l'Entreprise
[MUSIQUE] [MUSIQUE]
Je suis Camille Auchet, je pilote l'incubateur Antropia ESSEC, un
incubateur qui accompagne des entreprises sociales innovantes à se créer.
La vision sur laquelle repose cet incubateur est que l'entreprenariat
social peut être vecteur de changements systémiques dans la société mais
qu'il faut pour ça que l'entreprenariat social ait les mêmes outils et les
mêmes méthodologies, les mêmes moyens que l'entreprenariat classique.
C'est pourquoi l'incubateur a été créé par une école de commerce en 2008.
La mission de l'incubateur social Antropia ESSEC est donc de
permettre à des entreprises sociales de créer,
d'élaborer des modèles économiques viables et pérennes.
Pour cela, nous mettons donc à disposition les outils et le réseau et l'expertise
de l'ESSEC qui permet donc d'accompagner ces entrepreneurs sociaux.
Le choix donc a été fait de créer une instance spécifique pour accompagner ces
entrepreneurs sociaux dans la mesure où une entreprise sociale
a des spécificités par rapport à une entreprise classique.
La première et la principale est donc qu'une entreprise sociale
vise avant tout un impact social à la différence d'une entreprise
classique qui va avoir une finalité économique avant tout.
La performance économique dans le cas de l'entreprenariat social est mise au
service de l'impact social.
C'est pourquoi ces entrepreneurs ont besoin d'un accompagnement adapté qui
les aide à piloter leur activité et à élaborer un modèle économique viable
qui leur permette de maximiser leur impact social.
Nous avons donc créé Antropia ESSEC pour permettre d'adapter
notre accompagnement et d'avoir un accompagnement
spécifique et de haut niveau pour ces entrepreneurs sociaux.
Donc concrètement, cet accompagnement consiste
en la création de deux programmes d'accompagnement différents qui permettent
d'accompagner les entrepreneurs à des moments clés de la création
dans les étapes les plus difficiles de la création pour l'entrepreneur.
Donc le premier programme, le programme check up a pour objectif d'aider
l'entrepreneur, à l'accompagner en phase d'émergence et donc à aider
l'entrepreneur à prototyper son projet et à passer de l'idée à un projet viable.
Le programme start-up a pour objectif de passer du
projet à une entreprise sociale avec un modèle économique viable, donc d'aider
l'entrepreneur à élaborer son business plan social et à définir sa stratégie.
Pour cela, les deux programmes se fondent sur une même méthodologie,
à la fois une partie d'accompagnement collectif avec des formations
collectives donc permettant aux entrepreneurs une émulation et à la fois
une entraide entre les différents, entre la communauté mais aussi ce en quoi nous
croyons est l'accompagnement individuel réalisé par des professionnels rémunérés
qui permet d'accompagner l'entrepreneur et de partager ses difficultés.
Cet accompagnement individuel est réalisé par des entrepreneurs sociaux qui sont
passés par les mêmes étapes que l'entrepreneur
qu'ils accompagnent et l'aide à définir son business plan social.
Antropia aujourd'hui, c'est donc une quinzaine d'entrepreneurs accompagnés
actuellement et plus de 80 qui ont été accompagnés depuis 2008.
Pour vous donner différents exemples, nous accompagnons ainsi Leka
qui est une entreprise qui fabrique, qui produit et commercialise des jouets
robotiques pour les enfants autistes afin de permettre d'une part de stimuler leur
éveil et d'autre part de collecter de la donnée pour la recherche publique.
Par exemple, nous accompagnons Leka qui conçoit, fabrique et commercialise des
jouets robotiques pour les enfants autistes afin de stimuler leur éveil
mais également de collecter de la donnée pour la recherche publique.
Nous accompagnons aussi My Hospi Friends qui est un réseau social affinitaire
afin de transformer l'expérience des patients en hospitalisation de longue
durée et de permettre de créer du lien entre les différents patients.
Le rôle d'Antropia est donc d'identifier et d'accompagner des projets très en amont
dans la phase la plus risquée de la création de
l'entreprise puisque nous nous basons essentiellement sur l'équipe puisque le
projet est voué à s'affiner et à évoluer en fonction des retours terrain et donc,
nous prenons le risque avant tout le monde.
Antropia est donc l'antichambre des acteurs de l'impact investing puisque nous
permettons aux entrepreneurs sociaux de créer un business plan social crédible
et convaincant auprès des financeurs qu'ils iront voir dans une deuxième étape.
La majorité des acteurs de l'impact investing interviennent assez tardivement
quand l'entreprise a déjà fait ses preuves,
quand il y a déjà une première preuve de concept, une équipe constituée,
un premier chiffre d'affaire, mais nous sommes très seuls et très peu nombreux en
amont lorsque l'entreprise n'a pas encore réalisé son premier prototype, qu'elle n'a
pas de chiffre d'affaires et qu'il existe peu d'acteurs pour la financer.
Pour atteindre ce stade de développement attendu par les fonds d'impact investing,
les entrepreneurs ont donc beaucoup d'étapes difficiles à franchir
auxquelles certains ne survivent pas.
Il y a donc aujourd'hui un problème de deal flow
puisque les fonds d'impact investing ont des difficultés à trouver des
entreprises viables économiquement qui ont déjà réalisé la preuve de leur concept.
C'est donc le rôle que s'est donné Antropia
que de permettre la création d'entreprises sociales
viables économiquement et de les accompagner sur toutes
ces étapes difficiles de la création d'entreprise sur lesquelles aujourd'hui il
y a peu d'acteurs que ce soit en accompagnement comme en financement.
Pour permettre le développement de l'entreprenariat social demain, il est
important qu'il y ait d'autres acteurs qui investissent ce stade et qui permettent
le financement et l'accompagnement de ces entreprises à des moments très early stage
et donc qui prennent le risque d'accompagner ces entrepreneurs sociaux.
Nous sommes trop peu aujourd'hui pour accompagner ces entrepreneurs et
il faut qu'il y ait d'autres acteurs qui nous rejoignent.
Antropia, pour se développer, pour maximiser son impact, pour accompagner
plus d'entrepreneurs sociaux a besoin aujourd'hui de trouver des financements.
C'est quelque chose de difficile puisque il y a peu d'acteurs qui veulent investir
sur ce stade très risqué de l'entreprenariat social.
Nous avons donc développé des stratégies pour
permettre d'accroître l'impact de l'incubateur,
notamment en créant des programmes sectoriels pour pouvoir répondre à des
enjeux spécifiques de grande ampleur où les besoins sont nombreux.
Nous avons par exemple développé et nous souhaitons développer des programmes sur
les enjeux du handicap, de la santé ou encore de l'environnement
qui sont aujourd'hui des besoins sociétaux et environnementaux forts.
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