[MUSIQUE] [MUSIQUE] Je suis Olivier Gambari. Je suis le cofondateur d'iNex Circular. iNex Circular c'est quoi? C'est une technologie qui permet de valoriser les ressources inexploitées comme les déchets, la chaleur, les terres et le foncier. Nous travaillons pour les recycleurs pour les aider à recycler des matières, à créer des nouvelles matières. Nous travaillons pour les énergéticiens pour les aider à créer une nouvelle forme d'énergie grâce aux paneaux photovoltaïques ou à la biométhanisation des biodéchets. Et nous détectons du foncier aussi pour créer des nouvelles unités de recyclage ou de création d'énergie. Il y a quatre ans, nous avons repris iNex avec mon associé Pierre Beuret. Il y a un an environ, nous avons levé des fonds, 1 million d'euros auprès de différents types de profils d'investisseurs, tout d'abord des fonds européens comme par exemple InnoEnergy, un fonds industriel NCI Westerstart, et deux réseaux de Business Angels : Badge, les Business Angels des grandes écoles, et aussi PBA, Paris Business Angels. [MUSIQUE] Bien évidemment, pour pouvoir lever des fonds, on nous a demandé un business plan. On nous a demandé des analyses, que ce soit des analyses sur le marché pour connaître sa taille, pour connaître la partie adressable qu'on allait pouvoir réussir à conquérir, et puis, on a recherché les différents postes d'investissement, quel était l'investissement sur la technologie, quels étaient les investissements dans le personnel, quels étaient les investissements en communication etc. C'est un parcours où on nous demande de systématiquement justifier pourquoi on met de l'argent ou du poids sur une partie, et pourquoi il y en a certaines qui vont attendre ou qui vont arriver après. C'est quelque chose d'assez logique et qui est important, parce que ça permet pour l'entrepreneur de se projeter et pouvoir se dire : « Voilà ce qui va pouvoir se passer », de créer un scénario, d'écrire une histoire de l'entreprise avec en fond des analyses plus globales qui permettent aux investisseurs de comprendre la grande tendance. Aujourd'hui, on va être dans une nouvelle phase de levée de fonds. Ça va être une série A. Là, on nous demande des métriques beaucoup plus précises qui sont liées à notre business. Ça va être : Combien vous avez réussi à adresser de clients? Quelle est la part de clients qui va vous rester en France? Quelle est la stratégie de développement que vous allez avoir? Est-ce que ça va être une stratégie qui va être liée à avoir plus de clients en France, est-ce que ça va être une stratégie liée à travailler des nouvelles matières, des nouvelles verticales, ou est-ce que ça va être s'exporter à l'étranger? [MUSIQUE] L'équipe c'est l'élément central, surtout quand on démarre, qu'on est dans le secteur, on va devoir faire découvrir un nouveau produit, faire comprendre qu'il y a un besoin. Ce que regardent les investisseurs c'est la complémentarité. Nous, on a eu plein de tests avec Pierre. On est allés voir des tests de personnalité, des tests de complémentarité. On nous a fait faire des exercices ensemble pour voir si on se complétait bien et si on avait une bonne vision de l'évolution à l'intérieur de l'équipe et les postes qu'on allait recruter au fur et à mesure. Ça, c'est quelque chose qu'il faut vraiment soigner, sur lequel on va vraiment vous interroger, on va vraiment vous pointer. Et c'est important même pour vous, parce qu'il faut partir avec des personnes que vous estimez, des personnes avec qui vous êtes compatible. Et on ne le sait pas obligatoirement au début. Des fois, il faut cinq, six mois. [MUSIQUE] Une levée de fonds, une due diligence, ça prend du temps. Ça a été un travail à temps plein pour moi pendant deux mois répartis sur une période de six mois. Il y a des périodes où il fallait beaucoup s'activer parce qu'il y avait beaucoup de questions qui arrivaient. Il y a eu beaucoup de pitch. On a pitché, repitché, re-repitché. Il fallait y aller. Il fallait être au charbon. C'était très intéressant, et ça nécessitait que de temps en temps on se re-coordonne avec mon associé. Moi, je travaillais sur des éléments en amont, lui pouvait arriver avec des éléments complémentaires ou produire certains documents. Ensuite, on faisait un match de l'ensemble et on le présentait à nos différents interlocuteurs. [MUSIQUE] Mes conseils sont les suivants [RIRE]. D'abord, préparez-vous bien. Soyez incollable sur tous types de questions. Pour ça, pitchez devant n'importe qui, dans des endroits où il n'y a pas d'enjeu. Comme ça, vous verrez quelles sont les questions évidentes qui ressortent. Après, montez un petit peu plus. Allez voir des gens un petit peu plus pointus, et puis, allez à la pêche à ces questions et préparez-les toutes. Formulez bien toutes vos réponses à l'intérieur d'un document bien intelligible que vous pouvez facilement partager avec les investisseurs via une data room, via des envois de documents. La data room, c'est très, très bien. Ça vous fait gagner énormément de temps. Généralement, on va vous demander le business plan, la data room à l'intérieur de laquelle vous allez mettre des fichiers Excel, vous allez mettre des éléments complémentaires, des vidéos, des choses qui vont convaincre. Mon conseil pendant toute cette période c'est de faire parler de vous, d'être présent sur des prix, de gagner des prix, d'arriver avec déjà des clients. Ça, c'est quelque chose qui change tout. Nous, on avait signé un premier contrat avec Veolia et un contrat avec Engie. Ça a beaucoup aidé. Ça nous a permis de montrer que le besoin qu'on était en train de relever existait et qu'il y avait vraiment un avenir. L'importance aussi c'est de bien se présenter, c'est d'arriver, d'avoir une équipe qui est ferme, qui est unie, avec un discours qui a bien été lissé, qui a été bien préparé, qui est fluide, avec des gens qui ont envie et qui montrent qu'ils sont capables de bien travailler ensemble, et donc avoir déjà un peu d'expérience, avoir déjà des belles histoires à raconter. [MUSIQUE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE] [AUDIO_VIDE]