[MUSIQUE] Nous avons vu dans ce quatrième épisode qu'une fois terminée, la mesure d'impact peut être exploitée de plusieurs manières. Je vous invite donc à réfléchir aux utilisations les plus pertinentes à court et à moyen terme des résultats de votre démarche. Comme Thierry Sibieude l'a expliqué dans la séquence Allons plus loin, il existe deux catégories d'utilisation qu'on appelle aussi le PROVE, outil de communication et IMPROVE, outil de pilotage. Vous pourrez donc réfléchir à ces deux utilisations. Un, communiquer vers l'ensemble de vos parties prenantes ou vers l'une d'entre elles, par exemple, vos financeurs dans le cadre d'un renouvellement de partenariat. Comment cette évaluation peut-elle être utile auprès de vos parties prenantes, clients, commanditaires, partenaires, actionnaires, etc.? Deux, améliorer vos pratiques internes et faire de cette démarche un outil de pilotage pour l'accroissement de la qualité de votre action, la maximisation de votre efficacité et de votre efficience, tout ceci pour obtenir un impact social toujours plus élevé. En quoi cette démarche peut-elle servir à améliorer l'organisation de la structure et/ou la qualité de son activité? Pourquoi? Quels changements paraissent nécessaires? Comment cette évaluation peut-elle être utile sur le moyen et le long terme? Une démarche d'évaluation similaire peut-elle et doit-elle être intégrée aux opérations de la structure? Une deuxième démarche dans un an par exemple est-elle à recommander? Si oui, sur quelle partie prenante ou sur quel périmètre, pour tester quels nouveaux indicateurs par exemple? [AUDIO_VIDE]