4.1-Introduction

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En provenance du cours de HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

299 notes

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

299 notes

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

À partir de la leçon

Générer des idées : comment construire son projet à partir de sa mission sociale

Le but de cette semaine est de commencer à vous saisir de votre mission sociale, de la définir et de générer vos premières idées de projet. Pas d’inquiétude, on ne parle pas ici d’un “eurêka!”, mais de méthodes pour développer ou re-formuler vos premières idées.

4.1-Introduction3:43

4.2.1-L'importance de la mission sociale9:51

4.2.2-L'importance de la mission sociale - des exemples2:57

Rencontrer les enseignants

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

Bonjour ! Florian et moi sommes ravis de vous retrouver pour

ce quatrième chapitre intitulé Générer des idées, comment construire

son projet à partir de sa mission sociale.

Avec ce chapitre 4, nous commençons la phase de mise en action

du processus en U. Après l'inspiration et l'introspection, il

est maintenant temps de rentrer dans le concret de vos projets.

Jusqu'à présent nous avons vu un rapide aperçu de qui étaient

les entrepreneurs du changement et du rôle qu'ils pouvaient

jouer pour contribuer à changer les choses.

Nous avons également vu que chacun pouvait devenir entrepreneur

du changement, à condition d'avoir une bonne connaissance des

enjeux de société et surtout une bonne connaissance de soi-même

pour trouver sa propre voie.

L'objectif de ce chapitre 4 est de travailler sur votre mission

sociale et de la préciser jusqu'au moment où vous aurez une idée bien définie.

J'appelle cette première idée précise un prototype.

Vous pouvez utiliser ce prototype pour la présenter à l'extérieur

et recevoir des commentaires sur votre projet.

Ces commentaires, le feedback, vous aideront à améliorer votre

idée étape par étape. Le but final est donc de vous aider à

faire émerger une idée de projet.

Ce chapitre sera composé de trois sous-parties.

Nous allons commencer avec une première partie intitulée L'importance

de la mission sociale.

Dans cette première partie, nous allons vous montrer l'importance

de définir une mission sociale large et vous donner des exemples

avec deux entreprises : Babyloan et Dialogue in the Dark.

À la fin de cette partie, vous serez capable de comprendre l'importance

de la mission sociale et de commencer à définir la vôtre.

La deuxième sous-partie répond à la question : Comment on génère

une idée à partir de la mission sociale ?

Nous allons travailler ensemble avec une approche simple pour

générer des idées. L'objectif est d'arriver à définir un premier

prototype d'idées à partir de la mission sociale large que vous

avez développée lors de la première partie de ce chapitre.

Enfin, nous vous parlerons de deux choses essentielles dans

la construction de votre idée, dans notre dernière partie.

Cette troisième sous-partie s'appelle Comment améliorer son

idée, feedback et immersion de terrain.

Les deux choses importantes qui seront abordées sont d'une part

la nécessité de tester vos idées sur le terrain et d'autre part

comment bien organiser sa recherche de feedback : choisir les

bonnes personnes, se positionner dans la bonne démarche, etc.

L'objectif de cette dernière partie est d'utiliser les bonnes

stratégies pour améliorer votre prototype d'idées.

Ces trois parties seront illustrées par des témoignages d'entrepreneurs

du changement, comme Charles-Édouard Vincent, fondateur d'Emmaüs

Défi, Fabien Courteille, fondateur de Plush and Play aux Philippines,

et Antonio Meloto, fondateur de l'ONG Gawad Kalinga, également

aux Philippines. Vous aurez aussi l'occasion dans ce chapitre

d'écouter de nombreux témoignages des jeunes participants du

tour Ticket for change : Sarah, Sophie, Chris et bien d'autres.

Ce chapitre doit vous aider à comprendre à quel point la mission

sociale est cruciale pour un entrepreneur du changement et que

les bonnes idées ne tombent pas du ciel, mais surtout, souvent,

après plusieurs essais et améliorations.

Nous espérons aussi que ces témoignages vous permettront de

prendre conscience que les échecs font partie du processus de

création et que finalement, pour un entrepreneur du changement,

un échec c'est toujours une opportunité d'apprentissage extrêmement

importante. C'est un passage obligé dont il faut savoir tirer parti.

Commençons tout de suite avec une vidéo sur l'importance de

la mission sociale.

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