Bonjour ! Florian et moi sommes ravis de vous retrouver pour ce quatrième chapitre intitulé Générer des idées, comment construire son projet à partir de sa mission sociale. Avec ce chapitre 4, nous commençons la phase de mise en action du processus en U. Après l'inspiration et l'introspection, il est maintenant temps de rentrer dans le concret de vos projets. Jusqu'à présent nous avons vu un rapide aperçu de qui étaient les entrepreneurs du changement et du rôle qu'ils pouvaient jouer pour contribuer à changer les choses. Nous avons également vu que chacun pouvait devenir entrepreneur du changement, à condition d'avoir une bonne connaissance des enjeux de société et surtout une bonne connaissance de soi-même pour trouver sa propre voie. L'objectif de ce chapitre 4 est de travailler sur votre mission sociale et de la préciser jusqu'au moment où vous aurez une idée bien
définie. J'appelle cette première idée précise un prototype. Vous pouvez utiliser ce prototype pour la présenter à l'extérieur et recevoir des commentaires sur votre projet. Ces commentaires, le feedback, vous aideront à améliorer votre idée étape par étape. Le but final est donc de vous aider à faire émerger une idée de projet. Ce chapitre sera composé de trois sous-parties. Nous allons commencer avec une première partie intitulée L'importance de la mission sociale. Dans cette première partie, nous allons vous montrer l'importance de définir une mission sociale large et vous donner des exemples avec deux entreprises : Babyloan et Dialogue in the Dark. À la fin de cette partie, vous serez capable de comprendre l'importance de la mission sociale et de commencer à définir la vôtre. La deuxième sous-partie répond à la question : Comment on génère une idée à partir de la mission sociale ? Nous allons travailler ensemble avec une approche simple pour générer des idées. L'objectif est d'arriver à définir un premier prototype d'idées à partir de la mission sociale large que vous avez développée lors de la première partie de ce chapitre. Enfin, nous vous parlerons de deux choses essentielles dans la construction de votre idée, dans notre dernière partie. Cette troisième sous-partie s'appelle Comment améliorer son idée, feedback et immersion de terrain. Les deux choses importantes qui seront abordées sont d'une part la nécessité de tester vos idées sur le terrain et d'autre part comment bien organiser sa recherche de feedback : choisir les bonnes personnes, se positionner dans la bonne démarche, etc. L'objectif de cette dernière partie est d'utiliser les bonnes stratégies pour améliorer votre prototype d'idées. Ces trois parties seront illustrées par des témoignages d'entrepreneurs du changement, comme Charles-Édouard Vincent, fondateur d'Emmaüs Défi, Fabien Courteille, fondateur de Plush and Play aux Philippines, et Antonio Meloto, fondateur de l'ONG Gawad Kalinga, également aux Philippines. Vous aurez aussi l'occasion dans ce chapitre d'écouter de nombreux témoignages des jeunes participants du tour Ticket for change : Sarah, Sophie, Chris et bien d'autres. Ce chapitre doit vous aider à comprendre à quel point la mission sociale est cruciale pour un entrepreneur du changement et que les bonnes idées ne tombent pas du ciel, mais surtout, souvent, après plusieurs essais et améliorations. Nous espérons aussi que ces témoignages vous permettront de prendre conscience que les échecs font partie du processus de création et que finalement, pour un entrepreneur du changement, un échec c'est toujours une opportunité d'apprentissage extrêmement importante. C'est un passage obligé dont il faut savoir tirer parti. Commençons tout de suite avec une vidéo sur l'importance de la mission sociale.