3.4.1-Aller plus loin sur votre voie d'entrepreneur du changement

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En provenance du cours de HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

302 notes

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

302 notes

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

À partir de la leçon

Découvrir son potentiel : comment trouver sa propre voie d'entrepreneur du changement

Nous sommes dans la partie centrale du processus en U : l’introspection. C’est un moment essentiel pour prendre du recul, trouver un moment pour soi, apprendre à mieux se connaître et identifier sa place dans le monde, ce qui permettra de mieux définir sa mission, avant de se replonger dans l’action.

3.4.1-Aller plus loin sur votre voie d'entrepreneur du changement3:42

3.4.2-Témoignage d'Emmanuel Faber, directeur général de Danone7:28

3.4.3-Témoignage de Gilles Vermot Desroches, directeur Développement Durable Schneider Electric2:18

3.4.4-Témoignage de Christian de Boisredon, fondateur de Sparknews1:52

Rencontrer les enseignants

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

C'est la fin du chapitre 3, avec ces exercices de ligne de vie,

de blason, de stratégies de réussite, on espère que vous avez

appris des choses sur vous-même, sur qui vous êtes, quels sont

vos fondamentaux de valeurs, ce qui vous constitue en profondeur.

La ligne de vie vous a permis de faire une relecture de votre

vie personnelle et professionnelle pour trouver les lignes directrices

fondamentales.

Le blason, quant à lui on l'espère, vous a permis de découvrir

votre identité, vos valeurs, vos convictions profondes, vos

talents et vos zones d'ombre.

Peut-être avez-vous fait des découvertes fortes ou dérangeantes,

c'est tant mieux. Pour devenir acteur de changement, c'est essentiel

de bien se connaître.

Nous espérons que vous avez pu partager ces moments en petits

groupes ou a 2 pour approfondir encore votre connaissance de vous-même.

Et pour aller plus loin, pour remplir les zones de progrès,

on a besoin de bons partenaires, de personnes différentes de

vous, complémentaires, qui viendront apporter leur pierre à

l'édifice que constitue votre projet, bref, votre future équipe.

Rappelez-vous, dans les exercices précédents, l'importance accordée

aux soutiens, aux points d'appui.

Il est indispensable, quand vous avez compris, de ne pas rester

seul, de s'entourer d'une équipe de personnes complémentaires.

Comme le dit le proverbe africain : "seul on va plus vite, ensemble

on va plus loin".

Et d'ailleurs le chapitre 4 suivant, avec Florian, va vous aider,

en partant de qui vous êtes, à clarifier votre mission sociale

en tant qu'acteur de changement.

Si vous voulez aller plus loin, vous avez la possibilité de

faire des exercices complémentaires du chapitre 3 ou de visionner

des vidéos inspirantes de pionniers ou de poursuivre la réflexion

en lisant des apports ou des éclairages connus.

En tout cas, merci pour le temps passé avec nous, on a vraiment

été heureux de vous accompagner dans ce voyage intérieur, et

bien, bonne continuation dans les chapitres suivants.

Comme récompense, nous vous proposons d'écouter le professeur

Yunus, prix Nobel de la paix en 2006, fondateur du micro crédit. Il

nous délivre un message inspirant sur la nécessité de faire

appel à vos talents pour déplacer des montagnes.

Et bien à bientôt.

À bientôt.

Un job ne permet d'utiliser qu'une infime partie de vos capacités.

Vous êtes une machine très puissante et pourtant on ne vous

laisse faire qu'une minuscule partie du job.

En général, quand vous commencez un boulot, vous démarrez tout

en bas de l'échelle. Et donc en bas de cette échelle, vous n'avez

qu'une infime part de responsabilité toujours détenue par une tierce personne.

Vous n'utilisez donc pas votre entière capacité créative et

cette grande capacité est contrainte et bloquée.

Ainsi, je vous demande : "pourquoi ne deviendriez-vous pas entrepreneur ?"

Usez de votre capacité créative et de votre fraîcheur et soyez vous-même.

Considérez le monde comme un tout, soyez créatifs, soyez entrepreneurs,

et résolvez les problèmes selon les principes du Social Business,

ou même selon ceux du business classique.

Faites tout ce que vous voulez, mais faites-le.

Avant de terminer ce chapitre, pour illustrer le chapitre 3

et aller plus loin dans la réflexion, nous avons sélectionné

3 témoins exceptionnels, Emmanuel Fabert, directeur général

de Danone, Gilles Vermot-Desroches, directeur développement

durable de Schneider Electric et Christian de Boiredon, fondateur

de Sparknews, qui vont vous montrer l'importance de cette phase introspective.

Sans ce travail essentiel, ils ne seraient pas là où ils sont.

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