2.4-Conclusion

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En provenance du cours de HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

299 notes

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

299 notes

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

À partir de la leçon

Comprendre les grands enjeux : comment identifier des opportunités dans les problèmes du monde

Ce chapitre va vous permettre d’aborder, sous un autre angle, un sujet qui n’est pas toujours évident. En effet, nous allons parler des grands enjeux actuels, non pas dans le but de vous accabler mais afin de vous donner envie d’agir à votre échelle ! Vous vous rendrez compte que tous les défis majeurs auxquels nous faisons face peuvent être vus comme des opportunités formidables d’agir comme entrepreneur du changement, chacun à son échelle.

2.3.1-Pourquoi inventer demain ?5:45

2.3.2-Comment inventer demain ?4:23

2.3.3-Pistes d'engagement : contrecarrer la diminution des ressources12:30

2.3.4-Pistes d'engagement : lutter contre les inégalités de ressources12:17

2.4-Conclusion4:07

Rencontrer les enseignants

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

Le but de cette partie était de vous donner envie et de vous

montrer qu'il est possible de trouver chaussure à votre pied

quelle que soit votre pointure.

J'aimerais également préciser que nous avons créé plusieurs

catégories afin de baliser l'ensemble des possibles.

Néanmoins, rien n'est figé dans la réalité.

Beaucoup de solutions sont liées les unes aux autres et s'attaquent

à plusieurs enjeux en même temps.

Il existe donc plusieurs façons d'organiser les pièces du puzzle.

Avant de clôturer ce chapitre, je voudrais me permettre de vous

donner quelques conseils.

Tout d'abord, avant de vous lancer, faites bien attention à

ne pas multiplier les initiatives et réinventer la roue.

Regardez ce qui existe déjà, afin d'être véritablement efficace.

C'est un devoir que nous devons tous avoir.

Deuxièmement, n'oubliez pas que l'enfer est pavé de bonnes intentions

et qu'il ne suffit pas de vouloir répondre à un besoin social

pour s'inscrire automatiquement dans une démarche responsable

au niveau social ou environnemental.

L'ARC de Jacques Crozemarie, l'association de recherche contre

le cancer, et l'Arche de Zoé sont de magnifiques illustrations de ce risque.

Nous devons, vous devez être encore plus irréprochables que

dans un business traditionnel.

Enfin, il est important d'avoir à l'esprit qu'il est possible

de s'engager d'une façon alternative en travaillant dans les

structures de soutien aux initiatives terrain.

Par exemple, les organisations qui proposent des solutions de

financement aux entrepreneurs sociaux sont des structures stratégiques

qui doivent être développées.

Vous découvrirez d'ailleurs ces structures liées aux solutions

de financement dans les chapitres suivants.

Ultime conseil, si vous n'arrivez pas à trouver une façon de

vous engager pour répondre à un enjeu actuel, il existe, au

pire, une dernière solution : devenir professeur.

Nous allons clôturer ce chapitre avec le témoignage enthousiasmant

de l'un d'entre eux et pas n'importe lequel.

Il s'agit du professeur Yunus, qui a notamment fondé la première

institution de microcrédit, la Grameen Bank, et qui a reçu le

prix Nobel de la paix en 2006 pour cette innovation.

Écoutez ce message, un message d'encouragement et d'incitation à entreprendre.

Et quand vous en aurez fini, vous aurez rendez-vous avec Nathalie

et Stéphane. Ils vous aideront à mieux vous connaître et à comprendre

ainsi les raisons les plus intimes qui vous donneront l'envie

et l'énergie de vous engager pour un enjeu plutôt qu'un autre.

Ceci clôt le chapitre 2.

J'espère qu'il vous a intéressés, et je tiens à remercier Élise

Parent pour sa précieuse collaboration.

À bientôt.

C'est fondamental que tous les jeunes s'investissent dans le

Social Business ; mais pour les jeunes Français, c'est encore

plus important car ils ont toujours eu une puissance créatrice.

La France est une nation qui a toujours été moteur.

Cette histoire, cette tradition, cet héritage que les jeunes

Français portent leur donnent une longueur d'avance.

Il y a beaucoup d'initiatives de Social Business déjà créé en

France ; cela consolide l'écosystème français sur lequel les

jeunes Français peuvent s'appuyer.

HEC, et d'autres entreprises les aident à voir ce qu'ils peuvent

faire ; pas seulement au pas de leur porte mais voir comment

utiliser leur expérience pour faire quelque chose de grand,

autour d'eux et au-delà, et pour le partager avec les autres.

Si vous parvenez à résoudre les problèmes de pauvreté, des travailleurs

migrants, les problèmes de chômage, de dépendance sociale ou de charité.

. . une fois que vous aurez pu faire cela, vous verrez que ces

mêmes problèmes existent partout dans le monde.

Et ces personnes que vous aurez aidées apprendront de vous ;

vous pourrez faire preuve de leadership et leur ouvrir les portes

à votre tour.

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