Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.
2.3.4-Pistes d'engagement : lutter contre les inégalités de ressources
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En provenance du cours de HEC Paris
Devenir entrepreneur du changement
294 notes
À partir de la leçon
Comprendre les grands enjeux : comment identifier des opportunités dans les problèmes du monde
Ce chapitre va vous permettre d’aborder, sous un autre angle, un sujet qui n’est pas toujours évident. En effet, nous allons parler des grands enjeux actuels, non pas dans le but de vous accabler mais afin de vous donner envie d’agir à votre échelle ! Vous vous rendrez compte que tous les défis majeurs auxquels nous faisons face peuvent être vus comme des opportunités formidables d’agir comme entrepreneur du changement, chacun à son échelle.
Rencontrer les enseignants
Bénédicte Faivre-TavignotDirectrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric DalsaceAssociate Professor
Marketing
Nathalie LugagneProfesseur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane RiotFondateur NoveTerra
Florian HoosAssistant Professor
Accounting and Management Control
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Lise PenillardDirectrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic IloloChorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine BouchezCo-fondatrice, Ticket for Change
Passons maintenant du numérateur, les ressources, au dénominateur,
la question des habitants.
Ici je voudrais faire la distinction entre les enjeux spécifiques
à un stade de vie particulier, par exemple ceux liés à l'enfance,
et ceux plus transversaux, par exemple l'immigration.
Commençons par les enjeux spécifiques à un stade de vie.
Grossièrement on peut distinguer six stades de vie dans les
pays riches, un tous les quinze ans, qui correspondent à trois
états différents, les trois couleurs sur le schéma.
Le premier stade est celui de l'enfance, de 0 à 15 ans, qui
est caractérisé par un état de dépendance vis-à-vis de ses parents.
Ensuite vient la jeunesse, de 15 à 30 ans, qui est le premier état de liberté.
De 30 à 45 ans puis de 45 à 60 ans viennent les deux stades
liés à l'état de production, la vinification, puis la maturité.
Ensuite revient l'état de liberté de 60 à 75 ans avec la fameuse
retraite dite "active", puis enfin les années à partir de 75
ans marquent le retour à un état de dépendance.
Même si nous ne la suivons pas complètement, cette description
est utile pour situer quelques enjeux spécifiques à des stades
de vie et vous donner des pistes d'engagement possibles.
Commençons par la période de 0 à 15 ans.
C'est là que les enjeux d'alimentation, d'éducation et de familles
monoparentales sont sans doute les plus importants.
Citons par exemple comment la Croix Rouge s'est engagée avec
Danone dans le projet Malin pour contribuer à améliorer l'alimentation et
les comportements alimentaires des enfants de moins de 3 ans
vivant dans des familles en situation de fragilité sociale ou économique.
Voilà un beau projet co-créé, qui devrait être de nature à vous inspirer.
C'est entre 15 et 30 ans que viennent généralement les enjeux
liés à l'éducation et l'orientation scolaire, et ceux liés à
la drogue ou à l'éducation sexuelle.
Citons l'exemple de l'association Fleur de bitume, présente
dans des écoles de commerce, des écoles d'ingénieurs et dans
des universités pour aider les jeunes issus de milieux défavorisés.
À HEC, c'est déjà la plus grosse association en termes de nombre
d'étudiants impliqués, mais on pourrait faire tellement plus.
Les enjeux liés au stade de production pour les périodes de
30 à 45 ans, puis de 45 à 60 ans, concernent par exemple la
question de la mobilité, du chômage ou du surendettement.
Dans de très nombreuses régions de France, l'ONG Crésus joue
un rôle fondamental pour prévenir et résoudre les situations
de surendettement, en partenariat avec différentes banques et associations.
Gageons que pour la seule Île-de-France, les 65 bénévoles seraient
ravis de recevoir des renforts.
En ce qui concerne la lutte contre le chômage, il est intéressant
de s'arrêter un instant sur l'insertion par l'emploi, avec Laurent
Laïk, directeur général du groupe La Varappe, spécialisé dans
les services d'insertion par l'emploi.
"Alors, la problématique à laquelle on doit répondre, en tout
cas nous, dans les entreprises d'insertion, elle est à l'échelle
de la France très simple.
Aujourd'hui vous avez presque 8 millions de personnes qui vivent
en dessous du seuil de pauvreté, c'est-à-dire, je n'ai pas les
chiffres exacts, mais en dessous de 700 euros par mois, et plus
de 5 millions de gens qui ne travaillent absolument pas.
Et donc, dans ce monde-là, on a des gens qui sont très éloignés
de l'emploi, c'est-à-dire des personnes qui n'ont plus travaillé
depuis deux ans, trois ans, même des fois c'est un an, et qui
vont cumuler un certain nombre de difficultés, sociales, de
santé, de corps, de compétences, de qualification, etc.
La question pour nous, entrepreneurs sociaux, quand on entreprend
pour le travail, c'est de dire qu'est-ce qu'on peut, comment
on va permettre à ces personnes de s'en sortir par elles-mêmes,
et comment on va apporter à la société une solution qui soit
une solution pérenne et durable pour les territoires sur lesquels
on intervient. Et donc l'option qu'on prend, nous, dans les
entreprises d'insertion, c'est de dire que, a priori, nul n'est inemployable.
On dit, nous : on doit tenter la chance pour chaque individu.
Et donc, pour que ça fonctionne, il faut qu'on regarde les gens
quand on les embauche comme s'ils savaient travailler normalement,
et faire en sorte de leur donner des travaux qu'ils sont capables
de faire, et puis de les faire progresser.
Et on s'aperçoit que, en utilisant le modèle de l'entreprise,
c'est le modèle de l'entreprise et probablement, en tout cas
pour nous, le meilleur modèle pour insérer dans la vie active des gens.
Et c'est celui qui permet aussi l'ascenseur social, parce que
c'est parce qu'on a un travail à temps plein, parce qu'on se
professionnalise et qu'on arrive à gagner, année après année,
un peu plus d'argent, que l'ascenseur social pour la société,
pour la famille, va pouvoir s'opérer.
Et donc, notre modèle entrepreneurial, il est entièrement basé
sur le fait que l'entreprise doit être le lieu de l'insertion,
et l'entreprise ne peut pas fonctionner qu'avec les numéros un.
On part du principe qu'on ne peut pas avoir deux types de sociétés :
la société pour ceux qui savent travailler, et la société pour
ceux qui ne savent pas travailler et qui donc doivent vivre
de l'aide sociale, de l'assistanat, etc.
Donc, le modèle entrepreneurial chez nous et la façon dont on
approche les problèmes de société, c'est de dire non à l'assistanat.
Rendons les gens autonomes.
Et pour ce faire, on a besoin des entreprises, on a besoin des
entrepreneurs, on a besoin de salariés classiques, on a aussi
besoin de l'État avec ses financements, c'est évident.
Moi, mon métier c'est l'insertion par l'emploi.
Donc on a des entreprises, on développe des prestations.
Mais on peut aussi insérer les gens par le sport, par la lecture,
par la culture. J'ai même connu des gens qui amènent des personnes
en difficulté faire des treks à l'autre bout du monde, et puis
ça transforme les gens.
Et donc ça veut dire que pour un entrepreneur, en fonction de
ce qu'il est vraiment au fond de lui, de sa formation initiale
et de la façon dont il veut intervenir dans la société, ou agir
ou avoir un impact sur cette société, il y a une diversité très
large de modalités pour faire de l'insertion.
"
Enfin, pour les seniors, les questions du vieillissement, de
l'isolement ou la dépendance deviennent prééminentes.
Pour répondre à ces enjeux, le groupement associatif Siel Bleu
a mis en place des programmes utilisant l'activité physique
adaptée comme outil de prévention pour les personnes âgées et
en perte d'autonomie. Il s'agit par exemple de mettre en place
des cours de sport adaptés dans les maisons de retraite.
Ce groupe se développe à l'international et il compte aujourd'hui
400 salariés, dont par exemple des professeurs d'éducation physique.
Pourquoi ne pas les rejoindre ?
Nous arrivons maintenant aux enjeux transversaux qui touchent
les populations à tous les stades de vie.
Nous allons illustrer des solutions à ces enjeux avec deux exemples.
Tout d'abord l'immigration.
À tout âge, les populations peuvent être touchées par cet enjeu,
et notamment dans le cas des réfugiés politiques, climatiques, etc.
L'entreprise sociale Singa France accompagne les réfugiés dans
leur intégration socio-économique en utilisant des dispositifs
innovants pour multiplier les interactions avec la société d'accueil.
Une centaine de bénévoles sont mobilisés chaque semaine, et
Singa France commence à se développer en région et à l'étranger.
C'est un projet à suivre, dans lequel il peut être intéressant de s'impliquer.
Ensuite, un autre enjeu transversal est l'exclusion, avec en
France 8 millions de personnes qui vivent en dessous du seuil de pauvreté.
Pour lutter contre cela, le réseau Andes a créé des épiceries
solidaires qui apportent une alimentation saine et accessible
aux personnes en situation de précarité.
En France, près de 300 épiceries font aujourd'hui partie du
réseau Andes, qui a d'ailleurs développé en parallèle cinq chantiers
d'insertion liés à l'approvisionnement de ces épiceries.
Voilà un bel exemple de réponse efficace à l'enjeu transversal de l'exclusion.
Après le numérateur, les ressources, et le dénominateur, la
population, il convient maintenant de s'attaquer à la troisième
question, celle de la croissance des inégalités en ce qui concerne
le ratio de ressources par habitant.
Voyons quelles initiatives peuvent être prises pour que ce ratio
ne diverge pas trop.
Les initiatives peuvent, selon les sensibilités, être menées
des deux côtés, du côté de ceux qui ont d'énormes ressources
et du côté de ceux qui sont les moins bien lotis.
Comment s'attaquer aux citoyens qui possèdent des richesses
démesurées, si c'est cet aspect des choses qui vous motive le plus ?
L'activisme politique peut être de rigueur ici.
À côté de cette réaction somme toute classique, nous pouvons
citer le mouvement Occupy Wall Street qui a été lancé en 2011
aux États-Unis pour dénoncer les abus du capitalisme financier.
Il est important d'avoir conscience du pouvoir des mouvements
citoyens pour faire changer les choses.
Mais arrêtons-nous maintenant sur les initiatives qui luttent
contre la croissance des inégalités auprès des populations ayant
très peu de ressources.
Une première initiative intéressante est une entreprise sociale
nommée Voisin Malin, qui agit pour la réduction des inégalités
dans les quartiers difficiles.
Cette association française met en place un porte-à-porte innovant,
où des voisins formés vont s'adresser à d'autres voisins pour
les aider et les conseiller sur différents sujets tels que leur
consommation d'énergie ou d'eau.
Ainsi l'activité de cette association permet de lutter contre
le développement croissant des inégalités de richesse et d'accès
à différents services entre les habitants des quartiers difficiles
et le reste de la population.
La deuxième initiative va être présentée par Gilles Vermot Desroches,
directeur du développement durable chez Schneider Electric.
Il va vous expliquer comment son entreprise lutte contre les
inégalités d'accès à l'électricité dans les pays en voie de développement.
"Schneider Electric a l'ambition de former un million de personnes
d'ici 2025 dans ces pays pour qu'ils puissent être des acteurs de l'énergie.
La deuxième ambition, c'est de faire en sorte qu'un certain
nombre de ces personnes ou d'autres puissent créer des entreprises,
parce que, au fond, sans l'entreprise, il n'y aura pas ce progrès.
Sans l'entreprise, celui qui a inventé un vaccin, celui qui
a inventé la roue, et qui n'a pas pris le risque de transformer
en entreprise pour que d'autres puissent l'acheter, n'aura pas…
aura fait avancer les choses évidemment, mais on a besoin de
cette deuxième partie, donc il faut de l'investissement.
Une Schneider est créée en fonds d'investissement pour accompagner
ceux qui créent des entreprises comme ça.
Et puis des solutions nouvelles.
Je peux en montrer une, par exemple celle-là, elle est individuelle.
C'est cette lampe, rechargée avec un petit panneau photovoltaïque,
qui peut éclairer toute la nuit.
Elle permet aussi de recharger son téléphone portable.
Parce que, en Afrique ou en Asie, les deux besoins, un peu différents
suivant les gens, c'est la communication avec le téléphone portable,
et c'est l'éclairage.
Ça c'est important, ça c'est personnellement, ça c'est pour sa
maison.
Il y a beaucoup de solutions.
Et en plus elle est incassable.
Voilà, ça c'est une solution.
Schneider la vend.
Avec le panneau photovoltaïque, c'est entre 20 et 30 euros quel que
soit l'endroit où on est dans le monde.
Ça peut paraître beaucoup comme ça, mais ça fait diminuer quasiment
de moitié le coût de l'énergie pour ceux qui n'ont pas accès
à des produits comme ça, qui achètent du kérosène, et donc ce n'est
pas bon pour la planète non plus, ou des substituts ou des produits
de mauvaise qualité qui au bout d'une semaine seront abandonnés.
Ou bien des solutions plus collectives qu'on appelle des solutions
off-grid de réseaux pour des villages, qui permettent d'avoir
un peu d'éclairage public, pour avoir une vie sociale collective, ou
pour aussi avoir plus de sécurité, c'est aussi important dans ces lieux-là.
Un lieu public sanitaire, avec un frigo, avec un congélateur.
Pourquoi pas un ordinateur pour l'école ?
Et puis des recharges de batteries ou un réseau pour tous les gens.
Voilà, de manière très importante, il y a un enjeu capital dans
l'accès à l'énergie dans les milieux ruraux.
C'est que, quand on parle de la croissance de la population
entre 2020 et 2050, la moitié de la croissance de la population
est en Afrique. Certes, la moitié va aller dans les villes,
et il faut travailler assez vite.
Ils viennent des grandes mégalopoles.
Mais si on n'apporte pas l'énergie à la campagne, là où il restera
quand même de 1,5 à 2 milliards d'habitants, alors d'abord ils
seront plus nombreux à être en exode vers les villes, et donc
en pauvreté dans les banlieues des villes, moins nombreux à
s'occuper de la culture, de la production agricole, et au fond
à vivre en harmonie dans des lieux où il est important qu'il
y ait des gens qui vivent en harmonie.
Dans ces pays-là, l'agriculture est le bon et le meilleur des
moyens pour vivre. "
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