2.3.2-Comment inventer demain ?

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En provenance du cours de HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

315 notes

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

315 notes

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

À partir de la leçon

Comprendre les grands enjeux : comment identifier des opportunités dans les problèmes du monde

Ce chapitre va vous permettre d’aborder, sous un autre angle, un sujet qui n’est pas toujours évident. En effet, nous allons parler des grands enjeux actuels, non pas dans le but de vous accabler mais afin de vous donner envie d’agir à votre échelle ! Vous vous rendrez compte que tous les défis majeurs auxquels nous faisons face peuvent être vus comme des opportunités formidables d’agir comme entrepreneur du changement, chacun à son échelle.

2.3.1-Pourquoi inventer demain ?5:45

2.3.2-Comment inventer demain ?4:23

2.3.3-Pistes d'engagement : contrecarrer la diminution des ressources12:30

2.3.4-Pistes d'engagement : lutter contre les inégalités de ressources12:17

2.4-Conclusion4:07

Rencontrer les enseignants

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

Si vous m'écoutez encore, c'est que vous avez décidé de ne pas

regarder ailleurs. Nous nous retrouvons ensemble avec la ferme

intention de changer le cours des choses. Il y a

le feu, la maison brûle, certes !

Mais nous allons nous retrousser les manches pour arrêter l'incendie

et reconstruire la maison commune.

C'est peut-être une bonne définition du "ticket" dans Ticket for change.

Avoir le point de vue d'ensemble de la magnitude des enjeux est nécessaire.

Savoir que nous ne sommes pas seuls nous met un peu de baume

au cœur, mais dans devenir entrepreneurs du changement, l'objectif

est ailleurs.

Nous voulons adopter, en la modifiant, la devise de Gabor Hevenesi,

un jésuite hongrois de la fin du 17e, début du 18e, qui disait

: "Prie comme si tout dépend de Dieu, agis comme si tout dépendait de toi. "

Espérons donc de tout notre cœur et de toute notre force que

les organisations institutionnelles internationales, les entreprises

multinationales ou locales, les intervenants dans le domaine

sociétal et environnemental puissent arriver à changer le cours

des choses sur la planète. Puis,

agissons comme si seule notre action permettra d'éteindre l'incendie

autour de nous.

Parlons d'abord rapidement du comment.

Bénédicte Faivre-Tavignot l'a évoqué : nous pouvons, vous pouvez

prendre des initiatives au niveau individuel, de différentes

façons, en militant dans un parti, une association ou une ONG,

en créant une entreprise à caractère social ou environnemental,

en devenant entrepreneur social ou intrapreneur au sein d'une

entreprise classique.

Chaque engagement n'est pas exclusif des autres, d'ailleurs.

Ainsi il n'est pas rare de voir un intrapreneur cherchant à engager

son entreprise dans des projets de responsabilité sociétale

et qui ait en même temps des responsabilités importantes au

sein d'une association. Nous reverrons ces aspects plus tard.

Il est important que chacun apporte sa pierre à l'édifice.

Tony Meloto, entrepreneur social philippin, témoigne de la nécessité

de la co-construction des solutions par l'ensemble des acteurs.

Nous l'écoutons.

Pour que vous puissiez changer d'échelle et avoir un plus grand

impact, il est indispensable de travailler avec les grandes

entreprises, de travailler avec les gouvernements, de travailler

avec les institutions académiques, de travailler avec d'autres

ONGs, de travailler avec la société civile.

. . comme nous l'avons fait aux Philippines.

Nous avons travaillé avec le gouvernement pour fournir des

terres, des routes, un système d'exploitation de l'eau en collaboration

avec les grandes entreprises.

Nous avons construit une communauté de plus de 500 entreprises, nous

travaillons avec plus d'un millier de maires, de gouverneurs, de députés.

C'est très important et c'est ce que j'appelle "The Build philosophy"

: on peut regarder ce que l'homme a détruit, mais le vrai développement

c'est regarder ce que l'homme peut restaurer.

Parce que si la pauvreté a été fabriquée par l'homme, elle peut

être éradiquée par l'homme.

Nous pouvons utiliser notre éducation, afin d'éviter ces risques

et résoudre ces problèmes.

Le Social Business suit les tendances d'un nouveau marché.

Les jeunes réfléchissent systématiquement à l'impact social

de leur achat ; en quoi cela est-il bon pour l'environnement,

en quoi les ingrédients utilisés sont bons pour la santé et

en quoi cela améliore la qualité de vie de chacun?

C'est la tendance actuelle et les produits mis sur le marché

sont de plus en plus naturels, bios.

Les grandes entreprises vont devoir s'y adapter.

Dans notre cas, nous avons travaillé avec les grandes entreprises tout

simplement parce que si elles nous aident à sortir de la pauvreté

; le marché va croître et le pouvoir d'achat va augmenter.

C'est pourquoi les ONGs et les entrepreneurs sociaux commencent

à s'intéresser au pouvoir de l'image de marque.

Et travailler main dans la main avec de grandes entreprises,

c'est faire du co-branding. Cela permet de créer une situation

"gagnant-gagnant". Il est également possible de créer un co-branding

entre les riches et les pauvres et les deux y gagnent.

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