Bonjour, je m'appelle Frédéric Dalsace. Je suis professeur associé HEC au sein du département marketing, et titulaire de la chaire Social business/entreprises et pauvreté de HEC. Bonjour, je m'appelle Joséphine Bouchez. Je suis cofondatrice de Ticket for change. C'est moi qui, du côté de Ticket for change, suis en charge de la co-création de ce MOOC avec les équipes de HEC Paris. Nous sommes ravis de vous présenter le chapitre 2 qui va consister à comprendre les grands enjeux du monde actuel et à identifier les opportunités pour répondre à ces enjeux. Nous sommes ici toujours dans la première phase d'inspiration due. Nous venons de voir dans le premier chapitre plusieurs témoignages de pionniers entrepreneurs du changement, qu'ils soient entrepreneurs ou intrapreneurs. L'analyse de leur parcours nous a permis de montrer qu'il y a une multitude de chemins possibles pour devenir entrepreneur du changement, qu'aucune voie n'est tracée et que chacun peut le devenir. Maintenant, l'objectif de ce chapitre est de vous présenter les défis majeurs auxquels font face l'ensemble des sociétés actuelles et de vous montrer qu'il est possible de s'atteler à ces défis à une échelle personnelle. Voici ce que nous allons traiter en deux parties. Tout d'abord nous allons vous présenter trois grands enjeux majeurs qui impactent nos sociétés et qui vont être amenés à prendre de plus en plus d'ampleur. Nous allons vous parler des ressources qui diminuent, de la population mondiale qui s'accroît, de l'augmentation des inégalités. L'idée n'est pas de vous accabler, même si le constat de départ pourra paraître un peu sévère. Nous voulons souligner des faits réels, sur lesquels nous avons envie, vous comme nous, d'agir plutôt que de continuer à s'indigner. Ensuite, nous verrons qu'il existe bien différentes façons de créer des solutions pour répondre à ces enjeux et de trouver des opportunités pour agir face à ces grands défis. Nous voulons ainsi vous montrer qu'il est tout à fait possible, en devenant entrepreneur du changement, de contribuer et de créer la société de demain, chacun à son niveau. Cette partie sera illustrée par des exemples de pionniers, qu'ils soient intrapreneurs, tels que Gilles Vermot Desroches, directeur DD de Schneider, ou Miora Ranaivoarinosy, de Danone communities, d'entrepreneurs tels que Laurent Laïk, qui a fondé La Varappe, ou d'hommes politiques tels que Philippe Vasseur ou Jean-Paul Legrand. Commençons tout de suite avec les grands enjeux macro, pour arriver vite à cette deuxième partie, plus enthousiasmante.