1.6.1-Conclusion : deux témoignages d'exception

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En provenance du cours de HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

356 notes

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

356 notes

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

À partir de la leçon

S’inspirer : comment chacun peut devenir entrepreneur du changement

L’objectif de ce chapitre sera de vous montrer que changer le monde, c’est possible ! Si, si, c’est vraiment possible. Et surtout, on essaiera de vous montrer, qu’en plus, c’est possible de pleins de manières différentes. Vous allez voir !

1.5.9-Des entrepreneurs du changement aux parcours multiples3:12

1.6.1-Conclusion : deux témoignages d'exception6:59

1.6.2-Un dernier message pour vous de la part d'un entrepreneur du changement1:50

Rencontrer les enseignants

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

En conclusion, nous vous avons gardé de 2 entrepreneurs du changement

pour le moins inspirants, Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix et

Emmanuel Faber, directeur général de Danone.

Ils ont quelque chose à vous dire.

Le Social Business est différent du business classique.

Le seul et unique objectif du Social Business est de résoudre

les problèmes de société. Et c'est en cela que ça le rend plus fort.

À partir du moment où la recherche du profit personnel disparaît,

alors tout est différent.

Tant que vous aurez des dollars dans les yeux, vous ne pourrez

voir que des opportunités liées à l'argent.

Vous ne pourrez pas voir toutes les opportunités qui existent

pour résoudre ces problèmes de société.

Une fois que vous enlevez ces dollars de vos yeux, alors vous

voyez les choses comme jamais auparavant; et ces opportunités

entre business et problèmes de société coincident parfaitement entre elles.

C'est très intéressant de voir la pauvreté de cette façon car

cela permet de considérer les personnes comme des entrepreneurs.

C'est pourquoi chacun peut développer un business social qui

permet à toute personne pauvre de développer son potentiel d'entrepreneur.

Car ces personnes pauvres ont la même capacité à être entrepreneur

que n'importe qui. Cette société ne leur donne juste jamais

l'occasion de mettre en oeuvre ce potentiel entrepreneurial.

Je pense qu'on s'est graduellement laissé entraîner dans une

conception de l'économie qui est complètement caricaturale où

la finance, au lieu d'être au service de l'économie et de l'économie

au service de la société, a été conçue, pensée, mise en œuvre

comme étant à la fois sa source mais aussi son objectif.

Et le jour où on a fait ça, inconsciemment, on est rentrés dans

une véritable barbarie. Parce que l'économique sans le social

c'est une barbarie. Mais à l'inverse, le social sans l'économique,

ça peut très vite devenir une utopie, parce que se pose la question

de son financement, de sa pérennité, de son insertion dans la

vie réelle et d'ailleurs même dans la logique de l'autonomie des personnes.

Le social, s'il est conçu comme étant la relation entre un aidant

et un aidé, n'est pas en soi un modèle qui doit être pérenne.

Or beaucoup d'ONG vivent parce qu'il y a des aidés.

Et donc se pose la question pour moi de la réconciliation entre

l'économique et le social dans un réglage dans lequel les entreprises

devraient et peuvent de mon point de vue délivrer de la valeur

sociale autant qu'elles délivrent de la valeur économique, ce

qui permet dans la relation même entre les personnes le respect

d'une forme de dignité et d'autonomie et l'accession à leur autonomie.

Je pense que les exemples d'une forme d'économie plus solidaire

plus inclusive ne manquent pas aujourd'hui.

On les voit partout, on les voit dans des ONG qui développent

des modèles de social business pour pérenniser leurs actions.

On les voit dans les pays dits du Sud où beaucoup d'organisations

de type social business se sont mises en place, bien entendu

Grameen Bank microcrédit, Muhammad Yunus en a été un pionnier

absolument éclairant pour le reste du monde, mais même dans

les très grandes entreprises. Aujourd'hui, la responsabilité

sociale des entreprises, la RSE, s'entend de plus en plus comme

stratégiquement la capacité à partager la valeur qu'elle crée

et pas seulement à faire des opérations de mécénat à droite ou à gauche.

Donc on est dans une vision très intégrative de l'économique

et du social dont le degré dépend évidemment de la culture des

entreprises, des convictions de leurs dirigeants.

Chez Danone, je pense que la culture de l'entreprise, le fait

qu'Antoine Riboud en 1972 ait posé un discours extrêmement marquant,

novateur à l'époque sur le thème d'un double projet économique

et social, cette culture, elle était évidemment prometteuse

pour faire émerger des solutions dans notre monde d'aujourd'hui

d'économie plus inclusive, plus équilibrée et c'est ce que,

avec l'équipe dirigeante de Danone, on a essayé de faire au

travers de tout un tas d'initiatives Danone Community, le fonds

Danone pour l'écosystème, Lively-Woods, du social business mais

aussi, et pour moi c'est même quasiment plus fondamental, le

fait que désormais, les 15 000 managers de Danone mondialement

ont un système de bonus qui prend en compte non seulement la

performance économique mais aussi la performance managériale

et la performance sociale et sociétale.

À titre personnel, je considère que les dirigeants, et c'est

le fruit de mon expérience depuis maintenant quelques années,

les dirigeants ont un véritable devoir d'utopie sur ce sujet.

On se dit trop souvent que nous n'avons pas de marge de manœuvre,

que c'est comme ça, que c'est le marché financier et que c'est

la faute aux analystes ou à ce qu'on veut.

La réalité, c'est que oui bien sûr, il faut des résultats, il

faut être d'ailleurs au rendez-vous des attentes que l'on crée

nous-mêmes, c'est sûr, mais en même temps les marges de manœuvre existent.

Elles existent au quotidien, elles existent en permanence.

Et donc pour moi, mon interrogation permanente c'est ça, c'est

comment est-ce que je me place dans les réglages que je suscite,

quelles initiatives j'autorise, quels réglages je fais pour

que l'économie que nous construisons au travers de Danone soit

un peu plus inclusive qu'elle ne l'était auparavant.

Et je pense même que, de ce point de vue-là, pour les entreprises

cotées, dont on se dit qu'elles sont forcément dans une situation

plus compliquée que les autres, ce chemin existe comme nous

l'avons fait par exemple avec le fonds Danone pour l'écosystème

que nous avons fait voter en assemblée générale.

Et ça a été quelque chose que j'ai personnellement beaucoup

porté, mais on est arrivés au bout de quelques semaines de travail

avec nos grands actionnaires à un accord à 98 pour 100 sur le

fait que 100 millions d'euros allaient être consacrés, avec

l'accord de nos actionnaires, à ces actions sociales que nous

menons en amont et en aval auprès de tous les petits acteurs

économiques qui gravitent autour de l'entreprise.

Pour moi, c'est ce type d'exemples qui montre vraiment, qui

me montre à moi-même d'ailleurs que, dans le bon réglage, avec

la construction d'un consensus, on arrive à faire bouger graduellement

les choses et c'est ce qui me fait lever le matin.

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