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1.5.7-Le parcours de Fabien Courteille, Plush&Play

Course video 20 of 95

L’objectif de ce chapitre sera de vous montrer que changer le monde, c’est possible ! Si, si, c’est vraiment possible. Et surtout, on essaiera de vous montrer, qu’en plus, c’est possible de pleins de manières différentes. Vous allez voir !

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

Visualiser le programme de cours

Compétences que vous apprendrez

Business Model, Communication, Social Entrepreneurship, Entrepreneurship

Enseigné par

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

Transcription

Donc je m'appelle Fabien, je viens de de Basse-Normandie, j'ai

fait des études en management, après mon bac S je suis parti

en DUT gestion entreprise administration, j'ai fait une licence

petites et moyennes organisations et je suis arrivé en master entrepreneuriat

donc là je, commençais à être vraiment parti sur le parcours

créer mon entreprise, devenir entreprenants en France, et je

voyais pas forcément quel type d'entrepreneur je pouvais être, je voyais

pas forcément dans quel type de domaine me lancer.

Et en même temps je voulais être sûr d'être un entrepreneur

qui puisse se regarder dans le miroir tous les matins, qui puisse

faire quelque chose vraiment en accord avec mes valeurs humaines

et je voulais créer de l'impact social, je voulais faire quelque

chose de bien et je pouvais pas forcément trouver ça en France

et ça m'a un petit peu poussé à chercher des réponses à l'extérieur

du pays et je me suis intéressé à l'Asie du Sud-est.

J'ai découvert Gawad Kalinga, je me suis rendu aux Philippines.

C'était prévu pour un stage d'immersion de 3 mois et maintenant

ça fait 4 ans que je suis aux Philippines que je développe avec

Antonio Meloto le fondateur de La ferme enchantée et différents

partenaires sur place et j'ai aussi démarré ma propre entreprise

qui s'appelle Plush&Play aux Philippines.

Donc Plush&Play, c'est une initiative que j'ai commencée aux Philippines,

donc c'est la marque de jouets responsables, j'ai démarré ma

propre entreprise sociale aux Philippines.

Il s'est passé plein de choses avant que je commence Plush&Play

et notamment des moments assez difficiles.

Quand je suis arrivé aux Philippines, y avait presque rien donc

on parlait déjà de Silicone Valley pour l'entrepreneuriat social

mais y avait juste de la boue, des mauvaises herbes, je vivais

sur un lit en bambou, mon meilleur ami c'était une moustiquaire

et j'avais 3 petits poulets dans ma chambre.

Donc c'est le genre de vie que j'ai, les premières semaines

que j'ai vécues aux Philippines, et ça m'a vraiment entraîné

sur une période de réflexion sur, vraiment, quelles sont les

conditions de vie des familles, quelles sont leurs histoires,

je me suis beaucoup intéressé à leur passé et il y avait un

passé commun que la plupart des femmes du village avaient, c'est

qu'elles avaient toutes travaillé dans l'industrie textile,

elles sont très très compétentes, très qualifiées à faire tout

ce qui est vêtements, tout ce qui est sacs à main et autres,

mais sur les 10 dernières années, ce qui s'est passé, c'est

que la plupart des entreprises textiles ont fermé aux Philippines

pour délocaliser dans des pays qui sont encore moins chers en Asie.

Et dans la plupart des cas, l'entreprise en gros, l'ancien propriétaire

a mis le feu, il a été voir les assurances et il est parti réinvestir

ailleurs et il y a des milliers de femmes qui sont restées comme

ça derrière, sans rien.

Et je me suis ben tiens, voilà, je viens de trouver une raison

de devenir entrepreneur, je viens de trouver une valeur ajoutée

à mon idée d'entrepreneur et j'ai commencé à parler à une des

femmes et je lui ai demandé si ça l'intéressait d'essayer de

faire des peluches. Alors pourquoi des peluches, donc j'ai aucune

expérience dans l'industrie du jouet, j'ai aucune expérience

dans le monde des peluches mais avant, j'étais un enfant comme

tout le monde et je pense que j'ai joué avec des peluches comme

la plupart des gens et aux Philippines, y a ces enfants qui

sont toujours en train de sourire, peu importe comment difficile

peut être leur vie ou toutes les choses qu'ils ont vécues.

Ils sont quand même toujours en train de sourire, donc c'était

vraiment une grosse source d'inspiration, donc on s'est donné

le challenge avec (inaudible) de faire une peluche, on a essayé de

faire une tomate, parce que l'endroit s'appelle La ferme enchantée,

donc c'est pas censé trouver des ours en peluche ou différentes

peluches comme ça, donc on a essayé de faire une tomate, ça

s'est pas très bien passé au début mais après quelques tentatives

on a réussi à faire une vraie tomate puis on a ajouté noix de

coco, bananes, différentes choses et toutes ces peluches en

fait sont faites à la maison, ces femmes continuent à le faire

dans leur maison. Parce que quand on écoute leurs histoires

encore dans les différentes entreprises avant, elles avaient

un dortoir côte-à-côte avec la machine, donc tu fais tes 14

heures, tu fais tes 15 000 sacs de riz à la journée puis tu

dors 3-4 heures puis tu retournes à ta journée.

Et ça prend trop de temps de rentrer chez toi, de faire l'aller-retour,

sauf que la plupart de ces femmes, elles ont 5-6-7-8, jusqu'à

10 enfants au sein de la communauté, c'est un des pays où le

taux de natalité est super élevé.

Donc lorsqu'on a discuté avec (inaudible) sur quel genre de

modèle t'intéresse, qu'est-ce qui est le plus intéressant pour

travailler, on a décidé de faire ça chez elle.

Donc les peluches sont à 75 pour 100 faites à la main, de la

déco pour rembourrage à la couture, cousu main sur le dessus.

Et on a juste un atelier donc qui fait 80 mètres carrés avec

7 machines à coudre dans lequel y a l'assemblage du corps et

ensuite, toutes les peluches sont redistribuées parmi les femmes

au sein du village et maintenant y a à peu près 25 femmes qui

sont impliquées, j'ai 9 chefs d'équipe qui sont responsables

des différents produits et qui partagent le travail parmi toutes

des femmes et notre objectif, c'est de devenir vraiment le plus

gros fabricant de jouets aux Philippines tout en gardant cet

aspect vraiment local et jouet responsable qui permet d'aider

un maximum de femmes.

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