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Donc je m'appelle Fabien, je viens de de Basse-Normandie, j'ai
fait des études en management, après mon bac S je suis parti
en DUT gestion entreprise administration, j'ai fait une licence
petites et moyennes organisations et je suis arrivé en master entrepreneuriat
donc là je, commençais à être vraiment parti sur le parcours
créer mon entreprise, devenir entreprenants en France, et je
voyais pas forcément quel type d'entrepreneur je pouvais être, je
voyais
pas forcément dans quel type de domaine me lancer.
Et en même temps je voulais être sûr d'être un entrepreneur
qui puisse se regarder dans le miroir tous les matins, qui puisse
faire quelque chose vraiment en accord avec mes valeurs humaines
et je voulais créer de l'impact social, je voulais faire quelque
chose de bien et je pouvais pas forcément trouver ça en France
et ça m'a un petit peu poussé à chercher des réponses à l'extérieur
du pays et je me suis intéressé à l'Asie du Sud-est.
J'ai découvert Gawad Kalinga, je me suis rendu aux Philippines.
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Donc Plush&Play, c'est une initiative que j'ai commencée aux Philippines,
donc c'est la marque de jouets responsables, j'ai démarré ma
propre entreprise sociale aux Philippines.
Il s'est passé plein de choses avant que je commence Plush&Play
et notamment des moments assez difficiles.
Quand je suis arrivé aux Philippines, y avait presque rien donc
on parlait déjà de Silicone Valley pour l'entrepreneuriat social
mais y avait juste de la boue, des mauvaises herbes, je vivais
sur un lit en bambou, mon meilleur ami c'était une moustiquaire
et j'avais 3 petits poulets dans ma chambre.
Donc c'est le genre de vie que j'ai, les premières semaines
que j'ai vécues aux Philippines, et ça m'a vraiment entraîné
sur une période de réflexion sur, vraiment, quelles sont les
conditions de vie des familles, quelles sont leurs histoires,
je me suis beaucoup intéressé à leur passé et il y avait un
passé commun que la plupart des femmes du village avaient, c'est
qu'elles avaient toutes travaillé dans l'industrie textile,
elles sont très très compétentes, très qualifiées à faire tout
ce qui est vêtements, tout ce qui est sacs à main et autres,
mais sur les 10 dernières années, ce qui s'est passé, c'est
que la plupart des entreprises textiles ont fermé aux Philippines
pour délocaliser dans des pays qui sont encore moins chers en Asie.
Et dans la plupart des cas, l'entreprise en gros, l'ancien propriétaire
a mis le feu, il a été voir les assurances et il est parti réinvestir
ailleurs et il y a des milliers de femmes qui sont restées comme
ça derrière, sans rien.
2:12
Et je me suis ben tiens, voilà, je viens de trouver une raison
de devenir entrepreneur, je viens de trouver une valeur ajoutée
à mon idée d'entrepreneur et j'ai commencé à parler à une des
femmes et je lui ai demandé si ça l'intéressait d'essayer de
faire des peluches. Alors pourquoi des peluches, donc j'ai aucune
expérience dans l'industrie du jouet, j'ai aucune expérience
dans le monde des peluches mais avant, j'étais un enfant comme
tout le monde et je pense que j'ai joué avec des peluches comme
la plupart des gens et aux Philippines, y a ces enfants qui
sont toujours en train de sourire, peu importe comment difficile
peut être leur vie ou toutes les choses qu'ils ont vécues.
Ils sont quand même toujours en train de sourire, donc c'était
vraiment une grosse source d'inspiration, donc on s'est donné
2:49
le challenge avec (inaudible) de faire une peluche, on a essayé de
faire une tomate, parce que l'endroit s'appelle La ferme enchantée,
donc c'est pas censé trouver des ours en peluche ou différentes
peluches comme ça, donc on a essayé de faire une tomate, ça
s'est pas très bien passé au début mais après quelques tentatives
on a réussi à faire une vraie tomate puis on a ajouté noix de
coco, bananes, différentes choses et toutes ces peluches en
fait sont faites à la maison, ces femmes continuent à le faire
dans leur maison. Parce que quand on écoute leurs histoires
encore dans les différentes entreprises avant, elles avaient
un dortoir côte-à-côte avec la machine, donc tu fais tes 14
heures, tu fais tes 15 000 sacs de riz à la journée puis tu
dors 3-4 heures puis tu retournes à ta journée.
Et ça prend trop de temps de rentrer chez toi, de faire l'aller-retour,
sauf que la plupart de ces femmes, elles ont 5-6-7-8, jusqu'à
10 enfants au sein de la communauté, c'est un des pays où le
taux de natalité est super élevé.
Donc lorsqu'on a discuté avec (inaudible) sur quel genre de
modèle t'intéresse, qu'est-ce qui est le plus intéressant pour
travailler, on a décidé de faire ça chez elle.
Donc les peluches sont à 75 pour 100 faites à la main, de la
déco pour rembourrage à la couture, cousu main sur le dessus.
Et on a juste un atelier donc qui fait 80 mètres carrés avec
7 machines à coudre dans lequel y a l'assemblage du corps et
ensuite, toutes les peluches sont redistribuées parmi les femmes
au sein du village et maintenant y a à peu près 25 femmes qui
sont impliquées, j'ai 9 chefs d'équipe qui sont responsables
des différents produits et qui partagent le travail parmi toutes
des femmes et notre objectif, c'est de devenir vraiment le plus
gros fabricant de jouets aux Philippines tout en gardant cet
Bénédicte Faivre-TavignotDirectrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric DalsaceAssociate Professor
Nathalie LugagneProfesseur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane RiotFondateur NoveTerra
Florian HoosAssistant Professor
Aymeric MarmoratDirecteur exécutif d’Enactus France
Lise PenillardDirectrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic IloloChorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine BouchezCo-fondatrice, Ticket for Change
