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1.4.2-La pérennité économique

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Devenir entrepreneur du changement

4.7 (418 évaluations) | 50K étudiants inscrits

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Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

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Compétences que vous apprendrez

Social Entrepreneurship, Business Model, Communication, Entrepreneurship, Social Business Model

Avis

4.7 (418 évaluations)

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BV

Oct 09, 2016

Enseignement de très bonne qualité, avec des intervenants qui ne le sont pas moins. Le travail personnel et la durée significative (2 mois de cours) en font une vraie formation. Bravo

SO

Aug 08, 2016

Cours en ligne complet, varié et mettant en action nos idées. On repart du MOOC avec des exemples à suivre, des outils à adapter et les premières étapes de nos projets réalisées.

À partir de la leçon

S’inspirer : comment chacun peut devenir entrepreneur du changement

L’objectif de ce chapitre sera de vous montrer que changer le monde, c’est possible ! Si, si, c’est vraiment possible. Et surtout, on essaiera de vous montrer, qu’en plus, c’est possible de plein de manières différentes. Vous allez voir !

1.1-Changer le monde : c'est possible !4:37

1.2.1-Un entrepreneur du changement, c'est quoi ?5:35

1.2.2-Définitions : qu'est ce qu'un entrepreneur du changement ?2:52

1.3.1-Des exemples de projets !1:06

1.3.2-L'exemple de Corentin de Gold of Bengal5:38

1.3.3-L'exemple d'Isabelle, de L'Express3:21

1.3.4-Et plein d'autres exemples2:34

1.3.5-De quels types de projets s'agit-il ?1:59

1.4.1-Comment concilier social & business ?6:01

1.4.2-La pérennité économique2:38

1.5.1-Quels sont les parcours de ces entrepreneurs du changement ?1:00

Enseigné par

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

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Transcription

With reference to social entrepreneurs, 3 major categories emerge from the videos. First category, the associations which largely depend on subsidies but tend to be more financially autonomous, which may be the case with Olivierís association in Sport dans la Ville, for example. 2nd category, hybrid social enterprises which are partly financially autonomous like a conventional company, but which also receive aid from the State, for example when they are helping to rehabilitate the long-term unemployed. They can be small like Handishare with Patricia or very large like Vitamine T with AndrÈ. Finally the 3rd category, the social business type companies, i.e. which are financially autonomous, primarily funded by private financing and in which the profits are for the most part reinvested. This can include start-ups, young firms with a strong potential for growth such as Sparnews with ClÈmentine. With reference to social intrapreneurs, 2 major categories are mentioned in FranÁoisí video Rouvier of Renault. The social business type models and the so-called base of the pyramid models. In both cases, the multinational company is meeting a need by providing a product or service for the poorest people. But the difference between the 2 is that in social business, the company refrains from making any significant profits and from remunerating its shareholders in relation to specific activities. It just aims to achieve a balanced budget and not to lose money. This is the case with Renault Mobilise which offers affordable mobility solutions to the most financially vulnerable populations in France for whom a car is a necessity but which has become too expensive, thereby enabling them to buy or to repair their car. Whereas in the so-called base of the pyramid model the company wants to be profitable in order to remunerate the shareholders of the company. That is what Renault is trying to do in the emerging countries. These few videos were therefore intended to help you appreciate the diversity of the entrepreneurs for change there too by observing their vision for economic sustainability and the choice of their legal structure. We are not advocating any one voice in preference to another, all have their advantages and are complementary.

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