1.4.2-La pérennité économique

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En provenance du cours de HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

349 notes

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

349 notes

Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

À partir de la leçon

S’inspirer : comment chacun peut devenir entrepreneur du changement

L’objectif de ce chapitre sera de vous montrer que changer le monde, c’est possible ! Si, si, c’est vraiment possible. Et surtout, on essaiera de vous montrer, qu’en plus, c’est possible de pleins de manières différentes. Vous allez voir !

1.1-Changer le monde : c'est possible !4:37

1.2.1-Un entrepreneur du changement, c'est quoi ?5:35

1.2.2-Définitions : qu'est ce qu'un entrepreneur du changement ?2:52

1.3.1-Des exemples de projets !1:06

1.3.2-L'exemple de Corentin de Gold of Bengal5:38

1.3.3-L'exemple d'Isabelle, de L'Express3:21

1.3.4-Et plein d'autres exemples2:34

1.3.5-De quels types de projets s'agit-il ?1:59

1.4.1-Comment concilier social & business ?6:01

1.4.2-La pérennité économique2:38

1.5.1-Quels sont les parcours de ces entrepreneurs du changement ?1:00

Rencontrer les enseignants

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

Concernant les entrepreneurs sociaux, 3 grandes catégories émergent

des vidéos. Première catégorie, les associations qui dépendent

plus ou moins de subventions mais tendent à être plus autonomes

financièrement, cela peut être le cas de l'association d'Olivier

dans Sport dans la ville par exemple.

2ème catégorie, les entreprises sociales hybrides qui sont en

partie autonomes financièrement comme une entreprise classique,

mais bénéficient aussi d'aides de l'État, par exemple quand elles

font de la réinsertion de personnes éloignées de l'emploi.

Elles peuvent être petites comme Handishare avec Patricia ou

très grandes comme Vitamine T avec André.

3ème catégorie enfin, les entreprises de type social business,

c'est-à-dire qui sont autonomes financièrement, avant tout financées

par les financements privés et dont les profits sont pour l'essentiel

réinvestis. Il peut s'agir de start-up, de jeunes entreprises

avec un fort potentiel de croissance comme Sparnews avec Clémentine.

Concernant les intrapreneurs sociaux, 2 grandes catégories sont

évoquées dans la vidéo de François Rouvier de Renault.

Les modèles de type social business et les modèles dits à la

base de la pyramide ou en anglais Base of the pyramid.

Dans les 2 cas, l'entreprise multinationale répond à un besoin

en offrant un bien ou un service à destination des personnes les plus pauvres.

Mais la différence entre les 2, c'est que dans le social business,

l'entreprise renonce à faire des profits importants et à rémunérer

ses actionnaires sur des activités précises.

Elle cherche juste à atteindre l'équilibre budgétaire et à ne

pas perdre de l'argent. C'est le cas de Renault Mobilise qui

offre des solutions de mobilité abordable aux populations les

plus précaires en France pour qui la voiture est nécessaire

mais devenue trop chère, leur permettant ainsi d'acheter ou

de réparer leur voiture. Alors que dans le modèle dit à la base

de la pyramide, l'entreprise cherche à être rentable pour rémunérer

les actionnaires de l'entreprise.

C'est ce qu'essaie de faire Renault dans les pays émergents.

Ces quelques vidéos avaient donc pour but de vous faire percevoir

là aussi la diversité des entrepreneurs de changement en observant

leur vision de la pérennité économique et le choix de leur structure

juridique. Nous ne préconisons pas une voix plus qu'une autre,

toutes ont leurs avantages et sont complémentaires.

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