Os estudantes terão a oportunidade de compreender quais são as habilidades e competências que o empreendedor deve criar e desenvolver para empreender um novo empreendimento. Empreendedores convidados participarão das aulas, contando e discutindo suas experiências empreendedoras, articuladas aos conceitos e práticas do curso. O curso será oferecido no início do 2o. semestre de 2015. Este é um curso destinado aos empreendedores individuais ou time de empreendedores que já avançaram no processo de identificação de uma oportunidade de um novo negócio ou, para candidatos a empreendedores que queiram ter uma visão sobre o processo de aquisição de competências empreendedoras. Além disso, profissionais de empresas e organizações, em busca de conhecimento sobre competências empreendedoras, podem se beneficiar do conteúdo do curso. Que tipos de competências os empreendedores devem gerenciar para perceber e desenvolver um novo negócio? Como os empreendedores devem gerenciar suas capacidades de adquirir e aplicar os conhecimentos necessários para seus desenvolvimentos pessoais, profissionais e para a viabilidade do seu empreendimento? Como os empreendedores devem direcionar seus comportamentos para tomar as melhores decisões? Como os empreendedores devem mobilizar suas conexões com pessoas e organizações em prol do seu negócio? Estas algumas das principais perguntas respondidas pelo curso. A abordagem do curso é baseada portanto, no conceito e nas práticas das competências que o empreendedor deve criar e praticar para desenvolver um novo empreendimento, com alguns destaques para a área tecnológica. Ou seja, o curso trata do empreendedorismo baseado em competências. Todas as principais competências tratadas pelo curso são contextualizadas pela participação de vários empreendedores, com diferentes graus de experiência, convidados a descrever e discutir suas trajetórias empreendedoras e como resolveram os principais problemas de suas empresas e negócios através das suas próprias competências empreendedoras. Ao final, os estudantes poderão estar mais conscientes e melhor preparados para enxergar, perceber e aplicar as competências empreendedoras para o desenvolvimento dos seus empreendimentos.
Interação - Paulo Lemos - Parte 2
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En provenance du cours de Universidade Estadual de Campinas
O Empreendedorismo e as Competências do Empreendedor
452 notes
À partir de la leçon
Competências de interação
A nossa 2a. competência vai mostrar para você como é importante para o empreendedor saber se relacionar e interagir com pessoas, organizações e instituições. Interagir com o ecossistema de emprendedorismo, para gerar valor para o empreendedor e o seu empreendimento!
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Paulo LemosProfessor do Curso "O Empreendedorismo e as Competências do Empreendedor"
Escola de Extensão - EXTECAMP - Unicamp
Nessa ampla base de recursos que os ecossistemas oferecem para os
empreendedores, há todo lado de componentes que são ligados aos recursos
financeiros, como aqueles recursos que vão viabilizar a execução dos negócios,
dos empreendimentos,
oferecendo aportes financeiros para esses novos empreendimentos.
Então, por exemplo, uma parte fundamental são os fundos de investimento, que
vêm da indústria de capital empreendedor, da indústria chamada de venture capital e
private equity que existe no seu ecossistema ou na sua economia como todo.
Esses fundos podem fornecer os recursos financeiros necessários
juntamente com as práticas de gestão associadas
principalmente para as fases de crescimento do seu empreendimento.
Na base desse conjunto de recursos que dão as condições para o crescimento,
que dão as condições de viabilidade financeira para o seu negócio também há
a presença dos chamados investidores anjos que são os investidores que
empregam aportes financeiros bem no começo do seu empreendimento e que vão,
por exemplo, completar o que a indústria de capital empreendedor oferece para
você em fases mais adiantadas do crescimento do seu empreendimento.
Os investidores anjos também vão fornecer excelentes práticas de gestão para o seu
empreendimento, importantes para você já trabalhar o seu novo empreendimento de
uma maneira bem organizada e estruturada desde o início.
Ainda com relação a esta base de recursos que são mais financeiros,
que estão mais ligados ao sistema financeiro,
é importante você ver também que existem inovações que estão sendo criadas e que
estão sendo colocadas a favor do desenvolvimento de novos empreendimentos.
Por exemplo, toda a área de novas empresas e organizações que estão fornecendo
o investimento e o financiamento de forma compartilhada, o chamado crowdfunding.
Esses mecanismos de financiamento, de crowdfunding, são formas novas de
você conseguir aportes de recursos que são compartilhados por várias pessoas,
às vezes milhares e até milhões de pessoas que podem cotizar
individualmente porções pequenas de investimento que quando somadas podem
viabilizar o seu empreendimento.
Essas inovações são importantes para você entender também quais são os elementos
mais novos dessa parte financeira do seu ecossistema de empreendedorismo e que em
alguns casos podem fazer a diferença para novo empreendimento,
principalmente na sua fase inicial.
Os chamados recursos de fomento também são elementos fundamentais dos ecossistemas de
empreendedorismo, principalmente se você estiver desenvolvendo
empreendimento que tem caráter muito forte na área de ciência e tecnologia.
Então, saber como funciona e ter relacionamento direto com
as chamadas fundações de amparo à pesquisa, que dão esses aportes de
fomento à pesquisa e ao desenvolvimento da sua empresa, também é fundamental.
Existem algumas fundações de amparo à pesquisa no Brasil que têm programas e
recursos específicos para novos empreendimentos, para novas startups
que queiram trabalhar mais especificamente a inovação tecnológica.
Vocês estão notando que estamos procurando também estabelecer quais são
os elementos novos nesses ecossistemas de empreendedorismo,
com os quais você vai ter que interagir.
Dentro desse contexto, elemento novo fundamental é a própria presença no
seu ecossistema de empresas mais estabelecidas, empresas que já cresceram
e atingiram portes de empresas de nível médio e grande.
Até pouco tempo atrás poderia se imaginar que essas empresas estabelecidas teriam
pouca participação nos ecossistemas.
Hoje, essa visão aparentemente está mudando, principalmente pelo seguinte
fator: as empresas estabelecidas podem ter interesse em fazer a inovação através da
criação de novos empreendimentos e para isso elas vão procurar, por exemplo,
novos empreendimentos que podem estar sendo produzidos por novas empresas,
por novas startups.
Então, essas grandes empresas podem, por exemplo, lançar problemas e desafios
de negócios que poderão ser resolvidos por produtos e serviços de empresas startups.
Esse relacionamento entre empresas estabelecidas e empresas startups é
novo tipo de interação dos ecossistemas com potencial de bastante sinergia,
com potencial de geração de bastante cooperação e compartilhamento
entre empresas estabelecidas e empresas startups.
Este modelo é modelo novo que vem ganhando força nos últimos tempos e
que aparentemente deve ser incorporado às estratégias das grandes empresas
e das startups e fazer cada vez mais parte dos ecossistemas de empreendedorismo.
E é claro, se você está preocupado em fazer bom relacionamento,
em fazer processo de interação com pessoas significativas do seu ecossistema,
você pode identificar, mapear quais são as lideranças do seu ecossistema.
Essas lideranças podem ser as pessoas mais influentes com as quais você vai ter
que ter algum tipo de aproximação, fazer o seu networking com elas com
o intuito muito claro de fazer com que elas o ajudem no desenvolvimento do seu
novo empreendimento, seja do ponto de vista mais tecnológico,
seja do ponto de vista mais das práticas de gestão do seu novo empreendimento.
Fica bastante evidente, pelo que estamos mostrando, que é através desses
processos de interação com o ecossistema que o empreendedor vai aprender e praticar
as competências fundamentais de mapear, selecionar, combinar esse conjunto
variado de recursos e fazer as melhores combinações possíveis, da maneira mais
criativa e mais inovativa possível, sempre em favor do seu novo empreendimento.
E se você, como empreendedor, aprender bem essa competência de interação,
você vai perceber que esta é uma das formas mais eficientes de alavancar os
recursos que você precisa para fazer o seu empreendimento ser bem-sucedido.
É muito importante também que você, no desenvolvimento dessas competências
de interação, não fique intimidado se perceber, por exemplo, por algum motivo,
que o seu ecossistema, o ecossistema com o qual você interage,
tem algumas limitações, que ele não está completo.
Não se intimide por isso.
Encontre a melhor forma possível de complementar as partes e componentes do
seu ecossistema que não estão presentes.
Então, por exemplo, conheça novas pessoas, novas empresas e novas organizações
que estão fora dos limites geográficos onde você atua, amplie os limites da sua
atuação para não ficar limitado e para não achar que o seu ecossistema está
dificultando suas interações, mesmo que alguns desses componentes
não estejam presentes diretamente no ecossistema mais próximo onde você atua.
Você percebeu então que, para desenvolver plenamente essas suas competências de
interação, você vai ter que ter muito bem desenvolvidas as suas competências
de comunicação, as suas competências comunicativas.
Lembre-se que, hoje em dia, existe conjunto muito amplo de ferramentas,
de mídias sociais, de novas redes sociais que podem ser usadas com bastante bom
senso e com bastante eficiência para acessar as pessoas,
para acessar as organizações e fazer com isso que as suas interações tenham
movimento favorável ao desenvolvimento dos seus novos empreendimentos.
Lembre-se que nós falamos que quando mais criativa for
a forma de combinação dos seus recursos, das suas partes do seu ecossistema,
melhor tendem a ser os seus resultados e os resultados do seu novo empreendimento.
Então, use da criatividade para desenvolver bem as suas redes de
relacionamento, porque elas são muito importantes para o desenvolvimento dos
seus novos empreendimentos.
Como você puderam acompanhar pela nossa ilustração,
vocês puderam ver claramente cada parte individual do nosso ecossistema.
Individualmente, cada componente do ecossistema tem o seu valor mas eles vão
ter mais valor ainda quanto mais você conseguir integrar,
quanto mais você conseguir interagir com a maioria dos seus componentes.
Dependendo da qualidade da sua interação com essas várias partes do ecossistema,
pode ter certeza que a soma das partes deverá ser bem maior que o todo.
Assim, fica bastante claro que todo empreendedor competente é aquele que
além de estar orientado para a ação e orientado para execução
está também orientado para a interação.
Essa foi então uma das maneiras mais aplicadas que
nós encontramos para mostrar para você a importância das competências de interação.
E você percebeu que nós juntamos no desenvolvimento dessas competências de
interação dos conceitos mais importantes do empreendedorismo contemporâneo,
que é exatamente o conceito e as práticas relacionadas aos
ecossistemas de empreendedorismo.
Bem, em seguida,
vocês poderão acompanhar quais são as visões e as práticas que os empreendedores
convidados para o nosso curso têm em relação às competências de interação.
Vamos ver como os empreendedores complementam, reforçam ou apresentam novas
ideias, conceitos e práticas sobre as competências que foram tratadas até aqui.
Muito obrigado pelo seu interesse e pela sua atenção a esse nosso conteúdo de
abertura, onde abordamos as competências de interação.
Até o nosso próximo encontro!
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